Coddy 
Тендеры и лиды
Информация
Пока все ждут «больших решений» — выигрывают те, кто меняет привычки.
Кризисы не проверяют стратегию. Они проверяют то, как вы устроены внутри — какие автоматизмы срабатывают, когда вокруг хаос.
За последние пять лет российский бизнес прошёл три серьёзных встряски. И каждый раз выживали не те, у кого больше денег, а те, у кого голова работала иначе.
Вот 7 вещей, которые отличают первых от вторых.
В кризис нервничают все — клиенты, сотрудники, партнеры. Тот, кто не заражается чужой тревогой, становится точкой опоры.
Это не про «позитивное мышление». Это про конкурентное преимущество.
Практика простая: когда кто-то кричит или паникует — пауза, вдох, вопрос: «Что конкретно сейчас не работает?» Переводит разговор из эмоций в конструктив.
После 20 минут тревожной ленты концентрация падает и не восстанавливается до вечера. Это не психология — это физиология: кортизол блокирует префронтальную кору, которая отвечает за решения.
Предприниматели, которые в феврале 2022-го первым делом читали телеграм-каналы, потеряли весну. Те, кто сначала делал одно важное дело, а новости оставлял на вечер — прошли тот период на ногах.
В кризис легко скатиться в режим «тушу пожары». Бегаешь, суетишься — а через месяц понимаешь, что бежал не туда.
Уоррен Баффетт советовал: напишите 25 целей, выберите 5 главных. Остальные 20 — это не «когда-нибудь потом». Это список «избегать любой ценой», потому что именно он крадет время у важного.
Когда ресурсов мало, нельзя тратить их на «надо» и «всегда так делали».
В 90% случаев — нет. Но мы дёргаемся на каждое сообщение, потому что боимся кого-то подвести.
Пауза в два часа редко что-то меняет. А сохранённый фокус — меняет всё.
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13224 тендера
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
Основатель Y Combinator Пол Грэм писал, что время делится на «время создателя» и «время менеджера».
Не пять задач. Одна.
Та, которая двигает бизнес вперед. Желательно — та, что приносит деньги или ведёт к деньгам.
Когда всё горит, хочется хвататься за всё. Но распыленное внимание не спасает — оно топит. Выживают те, кто делает одно важное, а не десять «срочных».
Счета, отчёты, бумаги, почта — всё в один день или один временной слот. Остальное время — только на то, что двигает вперёд.
Когда рутина размазана по неделе, она съедает часы незаметно. Когда собрана в один блок — вы видите, сколько её на самом деле, и она не отравляет продуктивные дни.
«Я не обсуждаю скидки» — это позиция. «Я не могу дать скидку» — это оправдание.
В кризис все давят. Клиенты просят скидки, партнёры — отсрочки, сотрудники — исключения.
Семь мелочей. Ни одна не стоит денег — все требуют только решения.
Кризис — это не про везение и не про размер капитала. Это про то, какие привычки срабатывают на автомате, когда вокруг хаос.
Те, кто ждёт, пока «всё наладится», ждут до сих пор. Те, кто меняет мелочи — давно в другой точке.
