Тендеры и лиды
Информация
Как понять, что пора расширять команду, а не просто наводить порядок
Предприниматели часто попадают в ловушку: кажется, что бизнес буксует из-за нехватки рук. Но проблема не всегда в этом. Бывает, что дело не в численности, а в управлении, процессах и эффективности текущей команды.
Как понять, когда действительно пора нанимать новых людей, а когда стоит навести порядок в текущем составе?
Говорю об этом на основе опыта консультаций — я не теоретик. Вижу, как компании нанимают “на авось”, а потом теряют деньги и выгорают. Давайте разложим по полочкам.
Шаг 1. Проанализируйте текущую нагрузку
Простой пример:
Расчёт потребности: 300 лидов / 100 лидов на одного менеджера = 3 менеджера Вывод: нужно нанимать третьего, если вы уверены, что качество не пострадает.
Шаг 2. Оцените эффективность текущих сотрудников
Возможно, проблема не в количестве, а в мотивации или системности. Пример: один HR-специалист ведёт 15 вакансий — и тонет. Но другой с грамотной автоматизацией спокойно справляется с 25.
📍 Совет: до найма — проанализируйте воронку задач, сократите “ручной” труд, внедрите CRM и шаблоны коммуникаций.
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
12747 тендеров
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
✅ Коэффициент загруженности = фактический объём работ / нормативная производительность сотрудника Если коэффициент > 1 — нагрузка превышена, пора усиливаться. Если < 1 — ищите резервы в эффективности.
✅ Удельная численность = число сотрудников / объём выпуска продукции или услуг Используется для сравнения с аналогичными компаниями на рынке.
🔻 Нанимают людей, чтобы “затыкать дыры” в плохих процессах. 🔻 Растёт текучка, потому что сотрудники не понимают, чем заниматься. 🔻 Руководитель теряет контроль — и команда становится разрозненной.
✔️ Бизнес растёт, лидов больше — а команда не справляется, несмотря на оптимизацию. ✔️ Появляются новые направления, требующие отдельной экспертизы. ✔️ Сотрудники объективно перегружены — и это подтверждают расчёты.
Прежде чем открывать новую вакансию — рассчитайте, проверьте, спросите себя: “Мы реально не справляемся или просто не настроили процессы?”
Хочешь проверить свою структуру — и понять, сколько сотрудников тебе действительно нужно? Запишись ко мне на консультацию — разберём структуру и прикинем, где резервы, а где пора расширяться.
👉 И подписывайся на мой Telegram-канал @AI_HR_MAS, там ещё больше практики и кейсов для собственников, которые хотят управлять командой с умом.
