Как грамотно управлять командой и всё успевать, не срывая дедлайны?

Никто не ответит на этот вопрос лучше нашего руководителя проектов — Ларисы Сотниковой.

1. Коммуникация

С командой и с заказчиками. Задача менеджера — ставить понятные для всех цели.

Часто бывает, что заказчик и разработчик могут говорить на разных языках. Менеджеры же выступают в качестве переводчиков — с человеческого на айтишный))

2. Ресурсы

Ключевой ресурс — время команды. При распределении обращаем внимание на 2 фактора:

• Компетенция разработчика. Джун или мидл, с некоторыми задачами справится только сеньор. Чем выше компетенция специалиста — тем больше стоимость часа его работы.

• Предпочтения команды. Интересная работа = высокие результаты.

3. Планирование, ЕРП

В штате Hands App больше 30 человек. Контролировать загрузку команды помогает ЕРП (еженедельное ресурсное планирование).

Разместите
тендер бесплатно

Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.

Заполнить заявку 13203 тендера
проведено за восемь лет работы нашего сайта.

Каждую пятницу в 13:00 вся команда на связи — подводим итоги, планируем загрузку.

4. Команда

И это заслуга грамотного рекрутинга.

Мы всегда тщательно отбираем кандидатов в команду.

Каждый из нас — в том числе менеджеры проектов — профессионалы своего дела.

С такими работать просто и приятно.

Вот такая формула получается: профессионалы + хороший менеджмент = дедлайны в срок и довольная команда))