Brief 
Тендеры и лиды
Информация
Выгорание сотрудников – одна из ключевых проблем в IT-индустрии, влияющая не только на продуктивность команд, но и на эффективность бизнеса в целом. Согласно данным Американской психологической ассоциации, в 2021 году 60% работников испытывали негативное влияние работы на ментальное или физическое здоровье, а 26% потеряли интерес к своей деятельности. Сегодня эта тенденция сохраняется, что делает вопрос предупреждения и борьбы с выгоранием особенно актуальным.
В компании Brief мы разработали 7 эффективных методик, которые помогут не только выявить причины выгорания, но и устранить их, сохранив высокую продуктивность команды и мотивацию сотрудников.
Первый шаг в борьбе с выгоранием – выявить его причины. Для этого мы используем комплексную систему оценки сотрудников, включающую:
⚡ Пример: Разработчик, который предпочитает творческую деятельность, может быстро выгореть, если вынужден месяцами заниматься монотонными задачами без возможности проявить инициативу.
Шкала стресса Холмса-Раге.
Шкала стресса Холмса-Раге.Когда у нас есть данные о стрессе и мотивации, мы строим матрицу "стресс-мотивация", где определяем, кто из сотрудников:
✅ В "зеленой зоне" (высокая мотивация, низкий стресс) – их можно привлекать к более сложным задачам.
⚠️ В "желтой зоне" (средний стресс, средняя мотивация) – им стоит предложить дополнительные возможности для развития.
🚨 В "красной зоне" (высокий стресс, низкая мотивация) – им срочно нужна поддержка.
Одна из главных причин выгорания – неоптимизированные рабочие процессы. Хаос в задачах, постоянные переработки и неоправданный уровень бюрократии приводят к эмоциональному истощению.Как этого избежать?
Метод оценки потока.
Метод оценки потока.⚡ Пример: Если QA-инженеры перегружены тестированием на ручных тест-кейсах, стоит автоматизировать регрессионное тестирование, тем самым снизив нагрузку и повысив скорость работы.
Выгорание часто связано с отсутствием контроля над своим графиком. Если сотрудники вынуждены работать строго с 9 до 18, даже если их биоритмы и продуктивность не соответствуют этому времени, уровень стресса растет.
Решение: гибкость в организации работы.
🔹 Гибкий график: возможность начать рабочий день в удобное время.
🔹 Гибридный или удаленный формат: не всем комфортен офис, а кому-то он, наоборот, необходим.
🔹 Оптимизация митингов: встречи не должны занимать больше 20-30% рабочего времени.
⚡ Пример: Разработчик "сова" будет гораздо продуктивнее, если сможет работать с 12:00 до 20:00, чем если его будут заставлять приходить в офис к 9 утра.
Если сотрудник долгое время выполняет одни и те же задачи, не развиваясь, его мотивация падает.Как мы решаем этот вопрос в Brief:✔️ Даем доступ к курсам, конференциям, тренингам. ✔️ Создаем внутрикомандные воркшопы по обмену знаниями. ✔️ Прописываем индивидуальные карьерные треки.
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13156 тендеров
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
Колесо компетенций.
Колесо анализа компетенций.⚡ Пример: Если Junior-разработчик не видит пути развития в компании, он начнет искать альтернативные варианты. Но если ему предложить менторство и четкий план перехода на Middle, его мотивация вырастет.
Выгорание ускоряется, если в компании негативная атмосфера, токсичные коллеги или постоянные конфликты.Что помогает:🔹 Культура обратной связи – сотрудник должен понимать, что его мнение важно. 🔹 Поддержка от коллег и руководства – например, менторство или коучинг. 🔹 Отсутствие микро-менеджмента – доверие повышает вовлеченность.
Шкала потребностей.
Шкала потребностей.⚡ Пример: Если разработчику приходится получать одобрение на каждую строчку кода, это снижает его продуктивность и демотивирует. Важно доверять сотрудникам и давать им больше автономии.
Даже самые замотивированные специалисты выгорают, если их труд не оценивается.К
ак мы внедряем культуру признания в Brief:
✔️ Регулярная обратная связь (не только о проблемах, но и о достижениях).
✔️ Бонусы и премии за успешные проекты.
✔️ Нематериальные поощрения – дополнительный выходной, обучение, публичное признание.
⚡ Пример: Когда инженер DevOps в экстренной ситуации поднял продакшен после падения, его усилия должны быть замечены и вознаграждены.
Компания должна поощрять сотрудников заботиться о себе.Что мы делаем в Brief:✔️ Пропагандируем здоровые привычки: спорт, медитация, отдых. ✔️ Запрещаем переработки и работу в выходные. ✔️ Даем возможность взять дополнительный выходной без бюрократии.
Цена выгорания.
Цена выгорания сотрудника.⚡ Пример: Если сотрудник вынужден регулярно задерживаться до ночи, ему следует предложить альтернативные решения – перераспределение задач или найм дополнительного специалиста.
Выгорание – это не только личная проблема сотрудника, но и вызов для всей компании. В Brief мы понимаем, что только системный подход может предотвратить эмоциональное истощение и поддерживать продуктивность на высоком уровне.
Применяя эти 7 методик, можно не только повысить эффективность команды, но и создать среду, в которой IT-специалисты работают с удовольствием и полной отдачей.
