Как развить лидерские качества скрытого лидера в вашей команде

802

В любой компании есть сотрудники, чьи лидерские качества не всегда проявляются открыто, но тем не менее, они оказывают значительное влияние на команду. Такие люди часто называются скрытыми лидерами.

Они не стремятся к руководящим должностям и не демонстрируют явных амбиций к власти, но их идеи, стиль работы и мнение могут быть крайне значимыми для коллектива. Важная задача руководителей — научиться распознавать таких людей и развивать их лидерский потенциал.

Кто такой скрытый и неформальный лидер

Скрытый лидер — человек, который не занимает высокую должность и не имеет официальных полномочий, но обладает выдающимися лидерскими способностями. Часто такие люди не осознают своих управленческих навыков или даже не пытаются их развивать.

Однако их мнения уважают коллеги, а идеи часто принимаются и реализуются в коллективе. Скрытые лидеры обычно остаются в тени, не выделяются и не стремятся к власти, что отличает их от неформальных лидеров.

Неформальный лидер — человек, который сознательно использует свои лидерские качества, активно берет на себя ответственность и делится идеями. Он открыт в своем стремлении вести команду. В отличие от него, скрытый лидер не проявляет таких амбиций и его влияние на коллектив может быть менее очевидным.

Сравнение скрытого и неформального лидера

Методы руководства и их применение в различных ситуациях

Не уверены, как лучше вести команду в разных обстоятельствах? Мы подготовили полезное руководство по использованию различных стилей управления.

Получить бесплатно

Почему важно выявить скрытого лидера

Скрытые лидеры могут существенно повлиять на атмосферу в коллективе и эффективность его работы. Если таких лидеров не развивать, это может снизить мотивацию сотрудников. Особенно это опасно, если скрытый лидер не признает авторитет новых руководителей или не согласен с их решениями.

Для чего нужно развивать скрытых лидеров:

Скрытые лидеры могут стать неформальными лидерами. Это поможет руководителям более эффективно управлять командой, получать обратную связь и делегировать задачи.
Такой сотрудник может быть готов к официальной роли руководителя, если ему предложат эту возможность в будущем.

Кроме того, улучшить эффективность работы поможет система Аспро.Cloud. Она позволяет равномерно распределять задачи среди сотрудников, контролировать ресурсы и отслеживать аналитику по проектам, персоналу и финансам. Сервис оптимизирует бизнес-процессы, способствует эффективной коммуникации в команде и обеспечивает прозрачный контроль за деятельностью компании.

Зарегистрируйтесь и получите бесплатный 14-дневный пробный период

Попробовать бесплатно

Канбан-доска с задачами в Аспро.Cloud

Если вовремя не обнаружить скрытого лидера, его влияние на коллектив может стать деструктивным. Например, если на руководящую позицию назначен другой сотрудник, скрытый лидер может не признать его авторитет и не согласиться с принятыми решениями. Это может привести к выражению мнений, которые противоречат точке зрения руководства, например, в виде обсуждений с коллегами. Такое поведение подрывает атмосферу в коллективе и ослабляет авторитет руководства.

Как выявить скрытого лидера

Разместите
тендер бесплатно

Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.

Заполнить заявку 13203 тендера
проведено за восемь лет работы нашего сайта.

Идентификация скрытого лидера может быть сложной задачей, особенно в крупных организациях, где сотрудники занимаются одинаковыми обязанностями и не выделяются. Однако существует несколько методов, с помощью которых можно распознать потенциал таких сотрудников:

Наблюдение за поведением. Это самый простой, но эффективный способ. Скрытые лидеры часто активно взаимодействуют с коллегами, они внимательны к мнению других и способны вдохновлять команду на успехи.

Тестирование. Для выявления лидерского потенциала можно использовать специальные методики, например:

DISC — помогает понять, как сотрудник ведет себя в разных ситуациях.
LPI — оценивает, как сотрудник соответствует практикам образцового лидерства.
Тест Клифтона — выявляет сильные стороны личности, которые могут помочь в развитии лидерства.

Ролевые игры. Они имитируют реальную рабочую ситуацию, где сотрудник должен принимать решения и взаимодействовать с командой. Ролевые игры позволяют увидеть, кто возьмет на себя инициативу и будет направлять действия других.

Обратная связь от коллег. Важно узнать мнение команды о сотрудниках. Скрытые лидеры часто получают неофициальные признания и уважаемы среди коллег. Проведение опросов или интервью с сотрудниками помогает выявить тех, кто, возможно, оказывает наибольшее влияние на коллектив.

Стратегии раскрытия лидерского потенциала

После того как скрытый лидер был выявлен, важно направить усилия на его развитие. Это поможет не только улучшить его личные навыки, но и повысить общий уровень работы команды. Вот несколько рекомендаций по раскрытию лидерских качеств:

Обучающие программы и тренинги. Участие в курсах по развитию коммуникативных и организационных навыков, а также лидерских тренингах, поможет раскрыть скрытые способности сотрудника.
Ротация сотрудников. Перемещение сотрудников между различными отделами или проектами дает возможность скрытым лидерам проявить себя в новых условиях.
Проектная работа. Организация проектов с самоорганизующимися командами дает скрытым лидерам возможность продемонстрировать свои организаторские качества и стать неформальными руководителями.
Стажировки и конференции. Участие в мероприятиях и стажировках поможет сотруднику развить навыки публичных выступлений, презентации и самопрезентации, что будет полезно для дальнейшего карьерного роста.
Менторство. Предоставление скрытым лидерам роли наставников для менее опытных сотрудников позволяет им развивать свои лидерские качества и учить других, что способствует их собственному росту и укреплению авторитета в команде.
Развитие стратегического мышления. Для дальнейшего роста важно развивать у скрытых лидеров способность мыслить стратегически, а не только оперативно. Это можно достичь через участие в обсуждениях долгосрочных целей компании, а также через задачи, которые требуют комплексного подхода.
Поощрение принятия решений. Предоставьте скрытым лидерам больше возможностей для принятия решений, даже если они связаны с риском. Это поможет им развивать уверенность и способность действовать в условиях неопределенности, что является важной чертой эффективных лидеров.

Скрытые лидеры могут стать настоящими звездами вашей команды, если их вовремя распознать и развить. Если вы будете работать над раскрытием их лидерского потенциала, вы не только укрепите коллектив, но и подготовите кадровый резерв. Не упустите шанс — развивайте скрытых лидеров, и они помогут вашей организации двигаться вперед.