Тендеры и лиды
Информация
Сегодня мы поговорили с экспертом, Екатериной Непочатых, основательницей Академии швейных технологий ПРОШЬЮБИЗНЕС , о том, какие методики можно использовать на производстве, чтобы увеличить производительность труда сотрудников.
Екатерина, многие предприятия сталкиваются с необходимостью наращивать объёмы, но не всегда хотят или могут расширять штат. Как можно повысить производительность без увеличения численности персонала?
Действительно, простое добавление работников — не всегда лучшее решение. Гораздо эффективнее грамотно организовать процессы, устранить потери и максимально задействовать потенциал уже имеющейся команды.
Оптимизация процессов и чёткое распределение ролей. С чего стоит начать?
Первый шаг — детальный анализ всех этапов производства. Например, в швейном цехе мы создаём карту взаимодействия отделов: кто за что отвечает, где возникают задержки, какие операции можно ускорить.
Важно, чтобы у каждого сотрудника были:
Когда люди понимают, как их работа влияет на итоговый продукт, мотивация и эффективность растут.
Планирование и контроль. Как избежать хаоса в ежедневной работе?
Жёсткое планирование и контроль. Мы внедряем это следующими инструментами:
Также обязателен ежедневный разбор результатов: что сделано хорошо, где были ошибки, как их избежать завтра.
Ритмичность и контроль качества. Как сделать так, чтобы производство работало как часы?
Ключевое слово — ритмичность. Например, в швейном потоке мы выравниваем загрузку, синхронизируем операции, убираем простои. Это даёт прирост производительности до 20% без дополнительных сотрудников.
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
12736 тендеров
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
Также важно внедрить контроль качества на ключевых этапах. Это снижает процент брака и переделок.
Наставничество и развитие персонала. Как повысить навыки сотрудников без долгого обучения?
— Вводим институт наставничества. Опытные работники обучают новичков прямо в процессе, передают лучшие практики.
Кроме того, важно распределять задачи с учётом сильных сторон каждого. Если человеку нравится и хорошо даётся определённая операция — поручаем её чаще. Это повышает и скорость, и качество работы.
Реальный экономический эффект. Каких результатов можно добиться?
На одном из предприятий после оптимизации:
Ваш главный совет руководителям?
Не спешите нанимать новых людей. Сначала проанализируйте процессы, оптимизируйте их, вложитесь в развитие команды. Часто резервы роста скрыты именно в грамотной организации труда.
Екатерина НепочтатыхОсновательница Академии швейных технологий ПРОШЬЮБИЗНЕСЭксперт по оптимизации производства
