i-Media 
SEO-оптимизация в 2020 году — процесс сложный, который включает в себя множество аспектов. Для того чтобы выйти в ТОП выдачи или получить целевой трафик, нужно решать несколько задач одновременно. Если вы заказываете SEO в агентстве, будьте готовы к полной открытости и тесному взаимодействию с командой. В противном случае заветных заявок из органики вы можете не получить.
Отношения между подрядчиком и заказчиком многослойные и неоднозначные. Не зря все деловые телеграм-каналы пестрят мемами на эту тему. Она остается актуальной и никогда не устареет. Мы (команда i-Media) решили внести свой вклад: подготовили вредные советы для заказчиков и подрядчиков по ведению SEO-проектов.
Решайте сами, какой из них вреднее!
Ни в коем случае не принимайте рекомендации по usability-доработкам. Тем более если сайт сделан 5 лет назад и на него потрачено очень много ресурсов. Годами не меняйте дизайн, а особенно баннеры с прошедшими акциями. Не улучшайте структуру и не прокачивайте навигацию, свежий текстовый контент в блоге тоже не нужен.
Не давайте обратную связь по текстовому контенту. Или отвечайте максимально загадочно. Вот варианты ответов:
Все плохо. Переделайте.
Правок не ждите. Работайте так.
Тексты должны продавать. УТП сформулируйте сами.
Коллеги, пришлите обоснование использования эмоджи в третьем абзаце.
Если агентство дало рекомендации по текстам, ваша цель — сделать все наоборот. Поправить то, что не надо было, и отредактировать сильные части.
«Внешние ссылки покупали?» — вопрос, на который ни в коем случае нельзя отвечать честно. Запутывайте специалистов как можно дольше, ведь они точно захотят от них избавиться. Меняйте показания и ни за что не говорите правду про тысячи ссылок, купленных на проверенной бирже. Не реагируйте на кейсы других клиентов с «Минусинском» и стойте на своем. Покупные ссылки — вещь!
Наверняка вы постоянно слышите про важность поведенческих факторов ранжирования. Но сейчас же столько инструментов в свободном доступе! Знай накручивай без всяких трудоемких доработок сайта. А еще можно дать задание сотрудникам — пусть химичат и с домашних персональных компьютеров.
Вы спросите: есть ли риски при таком подходе? Есть конечно — можно схлопотать пессимизацию на полгода в выдаче Яндекса. Но, как говорится, кто не рискует — тот не пьет шампанского.
Держите в форме команду агентства, а то что они работают только на достижение согласованных KPI!
Продвигаетесь по трафику — ежедневно запрашивайте отчет по конверсиям, на всякий случай.
Продвигаетесь по позициям — внимательно смотрите на график по объему трафика. В 2020 году отдельно анализируйте динамику посетителей с мобильных устройств.
Работаете по CPA (с оплатой за результат) — тут лучше всего запрашивать статистику по позициям брендовых запросов. Идеально, если агентство предоставит данные в разрезе гео.
Пришел клиент — сразу запускайте в работу стратегию от прошлого заказчика из схожей тематики. Поверьте, нет никакой разницы между автозапчастями и запчастями для грузовых прицепов. Нет смысла тратить время клиента на заполнение брифа: в нем ненужные вопросы про структуру бизнеса, особенности продукта и рынка. Все равно в SEO результат приходит минимум через три месяца — будет время «переобуться».
Техническое задание на внутреннюю оптимизацию должно быть максимально подробным. Клиенту важно знать, что такое robots.txt и sitemap.xml. Не забудьте рассказать про каждую директиву этих служебных файлов и обо всех правилах их заполнения. Проследите, чтобы клиент вник и дал обратную связь на каждый из 143 пунктов ТЗ. Задайте проверочные вопросы, чтобы убедиться, что клиент хорошо погружен в терминологию. Например, попросите найти 10 отличий 301 редиректа от 404 ошибки.
Поставьте задачу копирайтерам без брифа от клиента. Не стоит его тревожить еще и текстовым контентом. Напишите 10 текстов — тогда и показывайте все статьи скопом. Подумаешь, такой подход добавить +3/4 итерации и месяц времени. Мы работаем в SEO — нам спешить некуда.
Линкбилдинг, трастовые форумы и работающие каталоги, настоящие отзывы, нативные публикации — это все устарело и не нужно. Просто скажите клиенту: «Ссылки больше не работают».
Минусинску уже больше 5 лет, может, он уже и не действует со своими санкциями?! Почему бы не попытать счастья: вернуться к простой и понятной закупке обычных старых добрых ссылочек, а не напрягаться и тратить драгоценное время и собственные трудовые ресурсы на абстрактный линкбилдинг.
Ваш отчет должны понимать только вы. Он не должен соотносится с выбранными KPI и стратегией продвижения. Желательно присылать отчеты в огромной excel-таблице, потому что онлайн-отчеты — это зло. В них все данные отображаются в реальном времени и собираются из любых источников. Нам это решительно не нужно. Результаты оптимизации — это интеллектуальная собственность агентства.
Потратить силы, время и другие ресурсы на SEO и не получить результат — проще простого. Для этого заказчику и агентству нужно всего лишь не слышать, не доверять и не помогать друг другу. Тем более в SEO действительно не бывает быстрых результатов — можно очень долго растягивать бюджет и тянуть время.
Хорошая новость в том, что вести открытый диалог и сотрудничать совсем несложно. А вот работать в такой обстановке куда приятнее. Да и результаты поискового продвижения, как показывает практика, приходят быстрее и радуют гораздо больше!
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
12340 тендеров
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
Отставить юмор — теперь о том, как реально сделать SEO эффективным и не слить бюджет.
Обновляйте сайт, следите за аналитикой и всегда думайте про usability.
Не жалейте потраченных ресурсов — рост продаж стоит того.
Доверяйте агентству и не стойте над душой. В конце концов, вы же сами выбрали этого подрядчика.
Не бойтесь сразу давать честный фидбек — это залог хорошего результата.
Изучите специфику бизнеса клиента.
Составляйте бриф с важными пунктами, но без лишних деталей.
Не покупайте ссылки! Качество всегда лучше количества.
Придумайте прозрачную систему отчетности.
