Тендеры и лиды
Информация
Рубрика «Вредные советы» — специально для тех, кто решил заняться стратегическим планированием и хочет сделать это максимально плохо.
Всем привет! На связи команда корпоративного мессенджера Compass.
Предлагаем снова сыграть в уже знакомую игру. Представим, что вы коварный стратег, которому руководство поручило деликатную миссию: развалить компанию конкурента. Причем банальные ошибки уже не принимаются, нужно что-то тонкое, продуманное и с размахом.
Вы профессионал, поэтому действуете элегантно: занимаете управленческое кресло и запускаете идеально нерабочую стратегию развития. Ниже подробная инструкция, как шаг за шагом создать план, который методично и без лишнего шума уничтожит бизнес.
Самый эффективный способ не напрягаться - ничего не делать. Любые изменения требуют усилий, а стратегия - это вообще стресс и лишняя ответственность. Зачем что-то планировать, если компания уже как-то живет?
Убедите команду, что стратегическое планирование пустая формальность, и пусть бизнес плывет по течению. Рынок большой, течение сильное - как-нибудь вынесет. В крайнем случае Вселенная подскажет.
Кстати, вся польза этого материала уже здесь. Если вы решите проигнорировать стратегию на старте, читать дальше необязательно.
😇 Как это происходит в нормальном мире: Стратегия - это маршрут движения из точки А в точку Б. Она помогает избежать хаотичных решений, расставить приоритеты и сфокусировать усилия команды на действительно важных направлениях.
Хорошая стратегия также включает контрольные этапы, по которым можно понять: бизнес движется по плану или уже свернул не туда.
План на год или два это, по сути, список задач. Настоящая «Стратегия» (обязательно с большой буквы) должна смотреть в вечность. Поэтому смело закладывайте горизонт в 20 лет, меньше просто несерьезно.
Вектор развития должен быть выбран раз и навсегда. Передумывать - удел слабых. К тому же, чем дальше срок, тем меньше шансов, что вам придется отвечать за результат.
😇 Как это происходит в нормальном мире: Чаще всего стратегию разрабатывают на 3-5 лет. В условиях высокой неопределенности - на 1-2 года. Такой горизонт позволяет учитывать изменения рынка и своевременно корректировать курс.
Исследования, цифры, таблицы - все это придумали люди без внутреннего чутья. Они не чувствуют рынок, поэтому вынуждены опираться на аналитику, макросреду и прочие «умные слова».
У вас же есть главное - ощущение. Данные можно просто «почувствовать». Конкурентов анализировать тоже ни к чему: зачем тратить время на тех, кто заведомо слабее?
😇 Как это происходит в нормальном мире: Аналитика - основа любой стратегии. Компании учитывают внешние факторы: экономику, законы, рынок, действия конкурентов и ожидания клиентов. Для этого используют исследования и инструменты вроде PEST-анализа.
Внутренний анализ - пустая формальность. Отчеты, метрики, показатели эффективности - все это для галочки. Главное ведь одно - прибыль.
Считайте, что компания идеальна по определению. Ошибки? Просто мелкие недоразумения. Слабые места? Их не существует. Двигайтесь вперед, не оглядываясь.
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13233 тендера
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
😇 Как это происходит в нормальном мире: Перед формированием стратегии компании анализируют свои сильные и слабые стороны. Это помогает определить точки роста и устранить ограничения. Часто для этого используют SWOT-анализ.
Пришло время формулировать цели. И здесь главное правило — чем масштабнее, тем лучше. Реалистичность? Не слышали.
Если сейчас бизнес зарабатывает немного - не беда. Ставьте цель вырасти в разы за пару месяцев. Вселенная любит смелых, а команда как-нибудь разберется.
Бонус: грандиозные цели отлично держат сотрудников в тонусе и производят впечатление на соискателей.
😇 Как это происходит в нормальном мире: Цели стратегии опираются на аналитику и формулируются по принципу SMART: они конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и ограниченные по времени.
Вы уже проделали огромную работу, придумали стратегию. Этого достаточно. Дальше пусть сотрудники сами догадываются, что с ней делать.
Передайте документ в команду и объявите: «Встретимся через несколько лет, посмотрим, что получилось». Пусть сами разбираются с ресурсами, сроками и приоритетами.
😇 Как это происходит в нормальном мире: Рабочая стратегия всегда содержит план реализации: цели декомпозируются на задачи, формируются этапы и ответственные. Это превращает стратегию в конкретные ежедневные действия.
Стратегия написана, миссия выполнена. Сохраните файл в дальнюю папку и больше к нему не возвращайтесь. Пусть покрывается цифровой пылью.
Через несколько лет документ можно будет открыть как капсулу времени и посмеяться над тем, насколько далеко ушла реальность от задуманного.
😇 Как это происходит в нормальном мире: Со стратегией регулярно сверяются и оценивают прогресс по KPI. Обычно это делают раз в 2-3 месяца, чтобы вовремя скорректировать действия или обновить план.
Следуя этим рекомендациям, вы создадите (или не создадите) стратегию, которая медленно, но верно приведет бизнес к краху. А если по пути попадется неожиданный айсберг, процесс только ускорится.
Отличная работа. Такой кейс можно смело добавлять в портфолио топ-менеджера.
Надеемся, вы получили удовольствие от чтения😉
