Brief 
Тендеры и лиды
Информация
В последние годы в российских IT-компаниях активно обсуждается идея «ускоренного on-boardinga»: принять разработчика и довести его до продуктивности за 5–7 рабочих дней. На словах звучит заманчиво — особенно под давлением дедлайнов и shortage кадров.
Однако реальность сильно сложнее, и в 2025-м опыт многих компаний показывает, что скорость включения нового инженера зависит от множества факторов: зрелости процессов, качества документации, инфраструктуры, а главное — понимания, что значит «быть продуктивным».
Часто под «быстрым on-boardingом» понимают не просто первое подключение, а факт, что разработчик в первой рабочей неделе пишет полезный код, пушит в репозиторий и закрывает баг-таски. В корпоративной реальности это два разных уровня:
Первый уровень может быть достигнут в 1–2 дня. Второй — гораздо сложнее.
Многие российские IT-команды до сих пор живут без стандартизированной документации на проект. Когда упор приходится делать на «устную традицию» и tribal knowledge, новый разработчик тратит дни на то, чтобы понять, как всё работает:
Без базовой документации ускоренный on-boarding почти невозможен.
В компаниях с устойчивыми процессами (ci/cd, lint, автоматические тесты, code review) внедрение нового разработчика идёт быстрее — потому что процессы помогают упираться в стандарты, а не в субъективное мнение коллег.
В российских реалиях 2025 такой уровень зрелости есть не везде — особенно у быстрых стартапов и аутсорс-команд.
Legacy-модули, смешанные парадигмы, отсутствующие тесты и низкое покрытие — всё это увеличивает сложность включения. Разработчик может понимать синтаксис, но не понимать, как конкретная часть проекта должна работать. На это может уйти намного больше недели.
В distributed-командах эффективность диалога напрямую влияет на скорость включения. Часто в российских компаниях публичные коммуникации через мессенджеры и asynchronous work заменяют живое обучение. Это удлиняет адаптацию.
Если продукт имеет сложный бизнес-домен (финтех, e-commerce with high compliance, медиа-платформа с stateful сервисами), new joiner сталкивается с крутым порогом вхождения. Он должен понять не только код, но и правила, регуляторы, комплаенс.
Аналитика LinkedIn и других HR-платформ показывает, что:
Многие компании в РФ оценивают эффективность on-boardinga не по первой задаче, а по первым двум sprint-циклам — это считается минимальным ориентиром.
В нормальных продуктивных командах такие активности приходят только ко второй-третьей неделе.
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13249 тендеров
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
Некоторые российские компании уже нашли сбалансированные подходы:
Стартовая страница, на которой чётко написано:
Это экономит дни на объяснениях.
В первые 2–3 дня парное кодирование помогает понять код быстрее, чем чтение документации.
Специальные задачи уровня «яснее репо и интегрируй Hello World с базой» — это позволяет заложить фундамент продуктивности.
Ежедневные чек-ины по двум вопросам: что понял, что осталось понять. Это помогает корректировать траекторию обучения.
При расчётах бюджета важно понимать:
Да, возможно — но при конкретных условиях:
Если этих условий нет — попытка «запустить» разработчика за 1 неделю стоит дорого, а результат будет поверхностным.
В российских реалиях успешные компании подходят к on-boardingu как к инвестиции в результат, а не как к галочке в HR-checklist. Они измеряют результат не количеством сделанных коммитов, а способностью самостоятельно закрывать задачи и принимать инженерные решения в рамках спринта.
On-boarding за 1 неделю возможен на уровне начального подключения и минимального понимания процессов. Но полноценная продуктивность достигается значительно дольше. Это нормальная практика, а не провал команды.
К концу 2025 года в России уже формируется новое понимание метрики on-boardinga — это не скорость включения, а скорость достижения business-impact. И этот показатель зависит не только от кандидата, но и от зрелости организации.
