2744
08 июн 2022
«Стоит ли ожидать повальные сокращения сотрудников российских диджитал-агентств в этом году?»
Zarutsky Group, Генеральный директор (CEO)
На мой взгляд, такой сценарий маловероятен. Как минимум, по причине того, что руководители диджитал-агентств обычно придерживаются других антикризисных стратегий/мер, то есть в подобных ситуациях они чаще всего ведут себя по-другому. Более вероятен сценарий, когда в агентствах начнут модернизироваться системы материальной мотивации, будет делаться выбор в пользу схем, где в основе лежит привязка к результативности.
Другое дело — как будут обстоять дела с загруженностью. Большинство сотрудников с административными должностями почти не имеют барьеров по масштабированию деятельности. То есть для них всегда можно «придумать» новые задачи. А вот люди производства будут ощущать на себе шторм гораздо сильнее:
- В разработке это всем известный бенч. Но со «скамейки» редко увольняют в массовых масштабах, скорее пытаются пристроить специалистов к тем или иным проектам/задачам (даже если это не самые выгодные для работодателя условия).
- У сотрудников маркетинговых агентств (в том числе со специализацией на одном инструменте) начинается снижение количества проектов, приходящихся на одного специалиста. То есть директологи, оптимизаторы и другие получат возможность дольше сидеть над каждым проектом, уделяя ему больше времени. Но тут проблема в том, что параллельно с этим показателем будет расти тревожность руководства агентства, которое вынуждено находить решения для выхода из сложившейся ситуации. И весь этот процесс чаще всего происходит относительно плавно. Соответственно, дистанция в полгода вряд ли приведет к высокой скорости «зачистки» штатных рядов — по крайней мере не настолько, чтобы это показалось нам с вами «повальными сокращениями».
Плюс нужно учитывать, что в российском digital, по разным оценкам, занято от нескольких десятков до нескольких сотен тысяч сотрудников. Когда мы говорим не о самозанятых фрилансерах, а о сотрудниках, интегрированных в полноценные команды, нужно не забывать и о том, как дорого обходятся агентству процессы найма, адаптации и обучения. Уволить такого сотрудника — это как отпустить в свободный полет воздушного змея, которого ты с любовью и заботой конструировал долгое время. Нужно отдавать себе отчет в том, что с большей долей вероятности обратно он уже не прилетит. Захочешь запускать нового — готовь ресурсы на его сборку.
Amiga, Генеральный директор (CEO)
В первую очередь пострадают слабые специалисты, при любом кризисе происходят кадровые чистки. Сейчас идет сильный передел рынка, мы наблюдаем взлет no-code решений, падение заказов от крупного бизнеса. Несмотря на уход западных компаний, на рынок России стали приходить новые игроки и им нужно создавать свои сайты, мобильные приложения, корпоративные порталы и так далее, они пока не понимают наш рынок, но хотят занять освободившиеся ниши и вливать крупные инвестиции. Поэтому повального сокращения ждать в этом году точно не стоит.
Сибирикс
Если будете сокращать хороших:
— Руководителей проектов;
— Разработчиков php/laravel или vue/react;
— Dart/Flutter;
напишите сначала нам. Может сразу и пристроим ненужных вам людей.
Даст бог — нормально все будет. Не ссыте, ребят.
Другие вопросы
31 дек 2025
АЙNЕТ, Генеральный директор (CEO)
НЕпросто PR, Генеральный директор (CEO)
Рецифра, Коммерческий директор
18 дек 2025
Funky Monkey
Пиксель Плюс, Генеральный директор (CEO)
Директор по развитию бизнеса (CBDO)
+4
12 дек 2025
Site UP, Генеральный директор (CEO)
Пиксель Плюс, Директор по развитию бизнеса (CBDO)
Хэндбокс
+2