Софториум 
Тендеры и лиды
Информация
Гибкие подходы к разработке ПО — Scrum, Kanban, Agile — медленно, но уверенно вытесняют классические модели с фиксированной ценой и жёсткими сроками. Это не мода и не тренд. Это естественная эволюция — ответ на реалии быстро меняющегося рынка, нестабильные требования и человеческий фактор.
Миллионы, если не миллиарды программ, сайтов и приложений уже созданы. Одни из них благополучно уходят в архив, другие переписываются с нуля — если стали успешными. Но подавляющее большинство просто живёт: развивается, дорабатывается, адаптируется под новые задачи.
И здесь возникает проблема: над одним проектом часто работают разные команды. Люди уходят, приходят новые. Стиль кода, уровень качества, подходы к архитектуре — всё это может меняться кардинально от одного этапа к другому.
Заказчики, привыкшие к старой школе — фиксированным договорам, жёстким бюджетам и срокам — регулярно сталкиваются с одним и тем же: исполнитель внезапно исчезает. Компания закрывает направление, фрилансер «пропадает», аргументируя это болезнью, новым проектом или просто молчанием.
Почему так происходит?
Потому что заказчик давит на цену. Исполнитель, чтобы не потерять проект, соглашается на заниженный бюджет — часто без заложенных рисков. В итоге реальный объём работ оказывается в 2–3 раза больше оценённого. Команда либо уходит, либо просит пересмотреть условия. А заказчик, как правило, отказывается.
Начинается новый цикл: поиск новой команды, те же условия, те же риски. Длится это до тех пор, пока исполнитель не найдёт более выгодный проект.
Гибкая модель ломает этот порочный круг.
Гибкая модель изначально не привязывает цену и сроки к жёсткому контракту — это исключает риск внезапного ухода команды. Объём работ оценивается ориентировочно, а при появлении новых факторов исполнитель оперативно информирует заказчика. Оплата строится на прозрачной и заранее согласованной ставке — например, стоимости часа работы.
IT-индустрия меняется со скоростью света. То, что было прорывом вчера, сегодня — стандарт. А завтра — устаревшее решение.
Представьте: вы тратите 3 месяца на согласование гигантского ТЗ, потом ещё полгода на разработку — и в момент релиза обнаруживаете, что конкуренты уже выпустили десять аналогов. Ваш продукт морально устарел ещё до запуска.
Классическая модель здесь бессильна. Она не приспособлена к неопределённости. Она требует точных требований — а их просто нет на старте.
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13202 тендера
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
Выход — MVP и итерации.
Сначала выделяется ядро — минимальный функционал, который позволяет проверить гипотезу. Он реализуется быстро, запускается, тестируется на реальных пользователях. Получаете фидбэк — и только потом дорабатываете, масштабируете, добавляете фичи.
Зачем строить то, что придумали год назад, если сейчас люди хотят совсем другого? Лучше делать небольшие рабочие версии, смотреть на реакцию — и двигаться в том направлении, которое действительно нужно пользователям.
Крупные игроки — банки, маркетплейсы, IT-гиганты — давно перестали полагаться только на штатных разработчиков. Они активно используют аутстафф: арендуют целые команды на человеко-месяцы, оплачивая и простои, и переработки.
Это — та же гибкая модель, только в масштабе. Нет жёсткой привязки к конкретному подрядчику. Нет катастрофы, если один исполнитель ушёл. Есть пул ресурсов, который можно масштабировать под задачу.
А теперь представьте: компания с 500+ разработчиками замирает на месяц — согласовывает ТЗ, ждёт подписей, утверждений. Только по зарплатам и накладным расходам это обходится в 50+ миллионов рублей. А если учесть упущенную прибыль, потерю доли рынка, отток пользователей? Сумма становится астрономической.
Вот почему такие компании не могут позволить себе Waterfall. Они живут в режиме постоянного движения. Остановка = убыток. Замедление = проигрыш.
Классические подходы ещё работают — там, где всё предсказуемо. Но для 90% digital-проектов — стартапов, SaaS, мобильных приложений, веб-сервисов — гибкость стала единственным жизнеспособным путём. Заказчику: перестаньте давить на цену. Лучше платить за реальную работу, чем за иллюзию контроля.Исполнителю: не подписывайтесь на «фикс» без буфера. Ваше время, репутация и психика дороже.Руководителю: внедряйте Agile не потому, что «так модно», а потому, что иначе вы просто не успеете.
Гибкость — это не отсутствие плана. Это способность переписывать план быстрее, чем меняется реальность.
