Тендеры и лиды
Информация
Разработка проектов с виртуальной и дополненной реальностью — это не просто создание красивой картинки. Это работа с поведением пользователя, архитектурой действий и глубокой логикой. Чтобы итоговый продукт действительно работал — вовлекал, обучал, продавал — ему нужен точный сценарий. И этот сценарий начинается с правильно сформулированной задачи. То есть — с брифа.
Заказчики часто приходят с насмотренностью из смежных сфер — видеопродакшна, веб-разработки или ивентов. Но у иммерсивных проектов свои правила:
В AVM Technology мы опираемся на пять ключевых блоков:
Что должен почувствовать или сделать пользователь в финале: понять, выбрать, пройти обучение, рассказать о компании?
Пример: если цель — профориентация, сценарий будет длиннее, с возможностью пробовать действия. Если задача — маркетинг, он будет ярким, коротким и эффектным.
Где будет использоваться проект: на выставке, в учебной аудитории, на производстве? Какие будут ограничения по времени, интернету, устройствам?
Пример: если проект ставится на стенд, сценарий не должен быть длиннее 3–5 минут, иначе возникнут очереди.
Возраст, опыт, восприятие. Под подростка и под инженера 45 лет будут разные длины сцен, плотность информации, язык диктора и тип подсказок.
Сроки, бюджет, доступность локации, требования по совместимости. Эти данные помогают предложить решение, которое точно можно реализовать.
Если есть референсы — отлично. Но важнее гибкость: мы можем подсказать лучшие механики под задачу. Иногда референс не работает в VR, и нужно искать альтернативу.
Одна из самых распространённых ошибок заказчиков AR/VR-проектов — стремление «сразу начать разработку», минуя стадию внятного брифинга. Клиенты приносят яркую идею или общее вдохновение — «сделать что-то с вау-эффектом», «оживить пространство», «погрузить в профессию». Но при этом не формулируют, какую именно цель проект должен решать. Без четкой цели сложно построить архитектуру пользовательского опыта, и в итоге продукт может не попасть в ожидания ни заказчика, ни конечной аудитории.
Следующая проблема — недооценка специфики аудитории. В AR/VR важно понимать, кто окажется внутри сцены. Возраст, контекст применения, уровень цифровой грамотности, физиология — всё это влияет на темп, механику, интерфейс. Нередки случаи, когда клиент хочет сделать проект «для всех», но без адаптации под пользователя даже сильная идея может не сработать.
Также заказчики часто переоценивают готовность своей компании к использованию AR/VR. Им кажется, что достаточно «заказать приложение», и оно сразу будет внедрено. Но на практике оказывается, что у команды нет оборудования, нет внутренних компетенций по эксплуатации, нет даже выделенного времени на тестирование. Это превращает внедрение в долгий и запутанный процесс, который можно было бы предусмотреть на этапе брифинга.
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13202 тендера
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
Наконец, многие склонны представлять MVP как «финальный результат без обёртки». Но в AR/VR всё иначе. Здесь невозможно «представить по описанию» — опыт важен сам по себе. Поэтому MVP должен включать ключевые сценарные моменты: вход, действие, результат. Без этого заказчик может не понять, что получает, а пользователи — не почувствовать ценность.
Чтобы сценарий действительно работал, мы проходим пять этапов, формируя проект на прочном пользовательском и логическом каркасе:
Не с идеи, а с цели — начинается проект. Даже если клиент приходит с конкретной задумкой, мы уточняем: зачемэто нужно? Что пользователь должен понять, сделать или почувствовать? Когда цель ясна — проектная логика включается автоматически.
Мы всегда проектируем с оглядкой на конкретного пользователя. Это может быть школьник, инженер, маркетолог или студент. От возраста, контекста и физиологии зависит всё: длина сцен, плотность действий, подача информации, логика подсказок.
Прежде чем предлагать решение, команда глубоко изучает предметную область. История, производство, медицина — каждый проект требует ресерча. Мы предлагаем своё видение, адаптируя его под бюджет, ограничения и цели. Например, историческая реконструкция превращается в цепочку интерактивных задач, а выставочный модуль — в короткий WOW-сценарий на 3 минуты.
Проект разбивается на маленькие блоки с понятной целью. Это удобно заказчику (можно согласовывать итеративно), команде (разработка поэтапная) и пользователю (каждое действие имеет ясную задачу и обратную связь от виртуального помощника).
Даже тестовая версия должна показать, что за продукт получится. Поэтому мы всегда демонстрируем три ключевые точки: вход в сцену, активную фазу и финал. Такой подход помогает заказчику почувствовать сценарий и оценить реалистичность проекта.
AR/VR — это, в первую очередь, сценарная архитектура. И если она не выстроена, проект не работает.
Бриф — это основа для сценария. Если сформулировать цель точно, понять аудиторию, задать ограничения — проект будет иннонационным и эффективным.
Команда AVM Technology работает с проектами в самых разных сферах — от музеев и медицины до производства и образования. Каждый сценарий уникален, и именно поэтому мы начинаем с правильных вопросов.
