Тендеры и лиды
Информация
Всем привет! На связи команда корпоративного мессенджера Compass.
Можете не притворяться тонким психологом — действуйте грубо, напором. Ставьте задачи так, чтобы коллеги пытались работать по инерции и в панике исправляли последствия ваших «гениальных управленческих решений». Но чтобы не вызвать подозрений слишком рано, вводите хаос постепенно.
Хотите сэкономить время? Просто срубайте «дерево задач» под корень. Не дробите работу на удобоваримые куски — отдавайте сотруднику один гигантский монолитный проект. Пусть он сам разбирается, как с этим жить.
Хотите еще больше нагнетания? Поставьте дальний срок. Большая задача с «просторным» дедлайном — идеальный скрытый стресс-фактор. Сотрудник решит, что ещё успеет, займётся посторонними делами, а затем внезапно обнаружит, что объем работ — как у строительства моста, и начнёт паниковать в выходные.
😇 В здоровой команде объёмные задачи всегда дробят на контролируемые этапы. Каждому этапу — свой мини-дедлайн, чтобы команда двигалась поступательно и могла вовремя корректировать траекторию работы.
Уточнения? Детали? Требования? Нет, мы же не из слабых! Настоящий мастер размытых задач никогда не скажет, что именно нужно получить в итоге. Это ведь ещё нужно подумать, сформулировать — а это лишние усилия.
Корректное ТЗ вообще опасно: сотрудник может неожиданно выдать качественный результат с первого раза. А вам это зачем?
Ваш максимум: бросить название задачи и дату сдачи. Остальное пусть угадывают по вибрациям в воздухе.
😇 В здоровой команде хорошее ТЗ содержит контекст, критерии результата, необходимые условия, примеры и инструкции. Это экономит время всем: от исполнителя до руководителя.
Не фиксируйте задачи письменно — пусть живут в эфире. Давайте поручения между делом: в лифте, за кофе, на созвоне, вполголоса на ходу.
Если коллеги просят ставить задачи в таск-трекер — отвечайте: «Сам занеси, мне некогда». А сами тем временем запланируйте в календаре день, когда удобно внезапно всплыть и спросить: «Почему не сделано?»
Отказ от трекера превратит распределение задач в рулетку: кому-то достанется неподъёмный бэклог, кто-то будет недогружен, а вы сможете уверенно говорить, что «просто так получилось».
😇 В здоровой команде действует правило: всё, что не зафиксировано письменно — не существует. Единый источник задач помогает контролировать загрузку и не терять поручения.
Передали задачу — и забыли. Если коллега пытается что-то уточнить, отвечайте не сразу. Пусть вопрос повисит пару часов или дней — это добавит перца к дедлайну.
Когда всё-таки ответите — делайте это туманно. Намекните, что сотрудник должен «думать своей головой» и не донимать вас всякой ерундой. Будьте загадкой — и пусть команда думает, что вы «про стратегию».
😇 В здоровой команде понимание задачи обязательно проверяют. Пять минут уточнений экономят десятки часов переделок.
Если уж мучить коллег, то по-крупному. Разбросайте документы по папкам, спрячьте нужные инструкции, оставьте несколько «тайных» регламентов, которые всплывут только на финальном этапе.
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13203 тендера
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
Информацию лучше держать при себе — пусть команда работает в режиме археологов, которые раскапывают следы вашего замысла.
😇 В здоровой команде руководитель делится всеми материалами и прикладывает ссылки прямо к задаче. Это экономит нервы и ускоряет выполнение.
Подождите, пока сотрудник выполнит 70–80% работы, и неожиданно объявите, что всё нужно переделать по совершенно новой логике. Объяснения не нужны — достаточно вашей коронной фразы: «Потому что так надо».
Не смейте сдвигать дедлайн! Гибкость — это обязанность сотрудника, а не ваша. Пусть выкручивается, сидит по вечерам, но сдаёт в срок.
😇 В здоровой команде условия задач могут меняться, но всегда с обсуждением последствий и корректировкой сроков. В идеале — с резервом времени.
Исчезайте на несколько дней, а потом внезапно врывайтесь в чат с криками: «Покажите прогресс!»
Создавайте максимум шума, бросайте противоречивые комментарии и так же резко исчезайте. Одно ваше появление должно вызывать дрожь в коленях у всей команды.
😇 В здоровой команде руководитель доверяет специалистам, получает промежуточные отчёты и остаётся вовлечённым без излишнего контроля.
Когда измученный сотрудник приносит вам выполненную задачу, пришло время финального удара — правочки.
Комментируйте всё подряд: оформление, интерпретацию, шрифты, запятые, логотип, настроение текста — вообще всё. Никто не способен сделать работу настолько идеально, как вы, так что придраться всегда можно.
Особенно удобно, когда изначальное ТЗ было размытым: можно утверждать, что «это не то», менять требования и запускать новый круг страданий.
😇 В здоровой команде правки — инструмент повышения качества, а не способ проявить власть. Если сложно объяснить, что именно не нравится — вероятно, менять ничего и не нужно.
Следуя этим вредным рекомендациям, вы сможете держать коллектив в постоянном напряжении и сократить время на адекватную постановку задач. Освободившийся ресурс можно потратить на поиск новых способов потрепать коллегам нервы.
Надеемся, вы получили удовольствие, как и мы, пока создавали этот текст. А если серьёзно — грамотная постановка задач действительно требует навыков и понимания процессов.
