Реалии разработки цифровых продуктов требуют удержания конкурентных позиций при коротком Time to market, умения работы с метриками, знания экономического анализа и наличия экспертизы. Поэтому для успешного запуска сайта или приложения нужен продакт-менеджер. Но в агентстве это нечастая и неочевидная история — продакты работают в основном инхаус. У нас в ONY есть свой CPO, и в этой статье мы расскажем, почему он необходим.
К нам регулярно обращаются за услугами разработки, дизайна, UX/UI проектирования в сферах fashion, fintech, healthcare, education, technology, retail, hospitality, e-com и других. У нас сильная команда дизайнеров, арт-директоров и разработчиков, однако есть задачи, которые лучше доверить продакт-менеджеру c экспертизой запуска продуктов на рынке.
«Клиенты приходят к нам, когда нужно проверить гипотезу перед запуском. Чтобы провести интервью, сформировать концепт, рассчитать стоимость продукта и сроки его реализации, компании нужно нанимать целую команду и платить им зарплату до запуска. Агентство может оказать все эти услуги под ключ, и платить нужно будет только за часы задействованных специалистов».Дмитрий Тараканов, CPO в ONY
Не всегда дело в запуске, компании иногда приходят к нам с уже существующим продуктом. Команде может быть непонятно, как приоритизировать фичи, разгрузить бэклог, провести исследование нового рынка или определить критерии MVP. Некоторые задачи решить инхаус даже с сильной командой практически невозможно, например, провести аудит.
«Продакт выступает в роли бизнес-партнёра — он подключается для решения точечных задач. Помогает провести исследования или разобраться в деталях, например: как лучше организовать процесс логина и регистрации пользователей, какие атрибуты должны быть в корзине у товаров, на основании чего посетитель примет решение о покупке, как сократить воронку, не потеряв в качестве».Марина Кошелева CEO Digital в ONY
У каждой роли есть свои плюсы и минусы — давайте разберём работу каждого специалиста на примерах.
Продакт из агентства: широкая экспертиза
Инхаус продакт обладает экспертизой в сфере компании, но при этом ограничен опытом работы с одним продуктом. Реальный пример: компания переходит из b2c в b2b, и нужно поменять форму регистрации — у инхаус продакта, всё время работающего только в b2c-продукте, скорей всего не будет на руках готовых решений для b2b, в отличие от продакта из агентства.
Агентский продакт обычно работает на нескольких проектах: он может одновременно сотрудничать с банком, известным музеем и производителем часов. Взаимодействие с продуктами из разных индустрий и для разных аудиторий помогает ему наращивать широкую экспертизу и опыт.
Инхаус: глубокое погружение в процессы
Инхаус продакт глубже вовлечён в проект, лучше знает команду и процессы. Если важно, чтобы человек был в офисе, постоянно общался с командой и был погружен в одну сферу, то инхаус подход выигрывает. Он хорошо подходит для приложений со сложной архитектурой, крупных маркетплейсов и премиум-продуктов.
Продакт из агентства: высокий чек, но оплата за результат
Инхаус продакты часто перегружены на старте, а потом могут простаивать в ожидании команды разработки. В таком формате продакт обычно получает фиксированную ставку, которая выплачивается независимо от загрузки. В эту сумму входят и скрытые расходы компании: налоги, взносы, техника и другая поддерживающая инфраструктура. Час продакта из агентства стоит дороже, но компания платит только за результат и решённые задачи, а не за время сотрудничества.
На самом деле никаких — вы приходите в агентство за продактом так же, как и за другим специалистом, и получаете то, за что заплатили. А работа CPO на нескольких проектах, пусть даже одновременно, только расширяет его экспертизу.
Потребность клиента в продакте чаще всего не лежит на поверхности — поэтому мы помогаем сформулировать запрос и подбираем команду проекта индивидуально, попутно раскрывая истинную задачу бизнеса.
Мы в ONY подключаем нашего CPO на разных стадиях — от обсуждения задач до коммерческого запуска. Это могут быть как внутренние обсуждения с командой, так и встречи с заказчиками или даже подрядчиками. Продакт в нашем агентстве может быстро вникнуть в суть проекта, качественно его визуализировать и описать.
Когда мы привлекаем продакта к проекту, его решения напрямую влияют на результат. Ниже — пять кейсов из нашей практики с примерами.
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13202 тендера
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
Dantone Home
Dantone Home — российский бренд мебели и предметов интерьера. Среди партнёров бренда — Hilton, Ibis, Holiday Inn, Mercure. Компания обратилась к нам, чтобы обновить сайт перед выходом на международный рынок и улучшить техническую часть сайта, чтобы в будущем масштабировать его. В проекте участвовал продакт и вот какие его решения привели к нужному нам результату:
Торги 223
«Торги 223» — электронная торговая площадка, одна из лидеров по количеству сервисов для заказчиков в рамках Федерального закона № 223-ФЗ. Компания обратилась к нам, чтобы привлечь как можно больше заказчиков, сократить дистанцию с клиентом через понятный UX и обновить стиль в связи с новой айдентикой. В проекте участвовал продакт и вот какие его решения привели к нужному нам результату:
Kia
Kia — крупнейший мировой автопроизводитель. В 2019 году компания обновила корейскую и американскую версии сайтов, после чего в российском представительстве решили полностью пересмотреть и свою digital-платформу. Клиент обратился к нам, чтобы помочь сделать выбор и покупку автомобиля онлайн такими же легкими, как любые повседневные заказы в интернет-магазинах, улучшить предпродажные и послепродажные сценарии, объединить все сервисы Kia на одном сайте и сделать удобную мобильную версию. Вот какие решения продакта на проекте повлияли на результат:
Золотое Яблоко
«Золотое яблоко» — парфюмерный супермаркет с представительствами во многих городах России. Компания обратилась к нам за разработкой сайта. Вот несколько ключевых продуктовых решений, которые мы приняли на этом проекте:
Группа «Иннотех»
Группа «Иннотех» — современная быстроразвивающаяся ИТ-компания, разрабатывающая инновационные решения для цифровой трансформации бизнеса. Компания обратилась к нам, чтобы поддержать образ бренда, сочетающего в себе серьёзность высокотехнологичной компании и энергичность стартапа в обновлении сайта. Несколько важных продуктовых решений:
Продакт-менеджер в агентстве — это не просто редкость, а конкурентное преимущество. У нашего CPO есть опыт успешного запуска проектов в сферах fashion, fintech, healthcare, education, technology и retail. Практика показала, что его работа напрямую влияет на пользу, которую мы приносим клиентам и на успешность наших проектов.
Мы в ONY предлагаем комплексный, ориентированный на результат подход: берём на себя проверку гипотез, расчёт бюджета и сроков, глубокое исследование рынка и аудит продукта. При этом клиент оплачивает только конкретные решённые задачи, а не ежемесячное содержание команды, снижая финансовые риски и повышая ROI. Такой формат подходит как для старта новых проектов с нуля, так и для оптимизации и роста существующих продуктов, обеспечивая прозрачность и гарантированные результаты.
Если у вас есть digital-задачи, которые нужно решить в кратчайшие сроки — давайте обсудим.
Еще больше кейсов, подкастов от нашей команды и новостей дизайн-индустрии — в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь!