Мы много говорим об искусственном интеллекте в повседневной и профессиональной жизни. Мы уже смирились и привыкли, что многие маркетинговые и креативные задачи нейросети берут на себя. Но думали ли мы, что AI уже стал частью взаимодействия с сотрудниками и привлечением новых работников? Давайте разберемся, как ИИ участвует в HR-задачах.
Сегодня AI-технологии не только помогают быстрее находить идеальных сотрудников, но и работать над отношениями внутри коллектива. Например, прогнозировать риск оттока штата, оценивать soft-скиллы и улучшать коммуникации внутри компании.
ИИ-технологии используют для сокращения времени найма сотрудника на открытые вакансии. С помощью искусственного интеллекта HR-департаменты оптимизируют временные затраты и, как следствие, могут быстрее обрабатывать отклики на вакансии.
Сегодня для HR-специалистов доступны специальные сервисы для подбора кандидатов с помощью AI, например:
Если оценивать главные профессиональные навыки, то есть hard скиллы, достаточно просто — вы видите опыт кандидата, проекты, над которыми он работал, достижения и успехи, а также владение различными программами, а также проводите тестовое задание, то мягкие скиллы — менее прозрачная история.
Пластичность мышления и способность вписаться в коллектив не всегда можно оценить по тестовому заданию и собеседованию, человек может выдавать «лучшую версию себя» на интервью, а в коллективе вести себя по-другому. В этом случае ИИ-помощники вступают в игру:
Например, сервис, Harver, про который мы уже говорили, предлагает использовать геймифицированную оценку софт скиллов кандидата. Она включает оценку когнитивных и эмоциональных качеств в игровом формате.
Стоит оговориться, что профессии, которые требуют оценки дипломированного специалиста-психолога, не должны заменять ИИ-технологиями стандартные психиатрические тесты.
С помощью ИИ HR-специалисты могут предиктивно оценивать вероятность ухода сотрудников из компании. Алгоритмы искусственного интеллекта могут анализировать поведение сотрудников и отслеживать сигналы, предвещающие увольнение, например, снижение активности, вовлеченности и результативности.
Также AI можно использовать для вовлечения таких сотрудников в программы личного роста и развития внутри компании, чтобы предотвратить уход.
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13201 тендер
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
Neon HRM предлагает использовать ИИ-оценку работы сотрудника по различным критериям, а при сигналах о риске увольнения HR-платформа предлагает решения по удержанию сотрудника через нематериальную мотивацию и повышение вовлеченности в рабочие проекты.
Несмотря на то, что AI позволяет автоматизировать и в разы ускорить многие кадровые процессы, сегодня он не может заменить отдел кадров в полной мере.
ИИ можно использовать для:
Но нужно понимать, что искусственный интеллект должен дополнять работу сотрудников HR-отдела, а не заменять ее. Человеческий фактор в работе с кадрами — важная особенность, которая всегда должна присутствовать в найме.
Рекрутеры и HR-бизнес-партнеры обеспечивают:
ИИ в найме используют не только отделы кадров, но и те, кто находится в поиске работы. Вот самые популярные функции, которые соискатель может делегировать нейросетям:
Внедрение ИИ в процессы рекрутинга и работы с кадрами — не технологическая гонка, а способ повысить качество работы с персоналом. ИИ можно делегировать рутинные задачи и процессы, которые легко поддаются автоматизации. Но стоит помнить, что человеческий фактор необходим для принятия решений и глубокой оценки кандидатов.
Если вам понравилась статья, подписывайтесь на нашу рассылку — еще больше полезной информации сразу в вашем почтовом ящике.