Привет, это PMP Tech, разработчики IT-продуктов. Сегодня мы раскроем карты и покажем наши бизнес-процессы. Как попадать в сроки через качество, не нагружать клиентов звонками и подходить к разработке с готовыми протестированными требованиями — рассказали в статье.
Начнем с легкой теории. Проектный треугольник представляет собой своего рода искусство управления проектами, основанное на балансе между объемом работ, стоимостью и временем.
Треугольник показывает, как эти три элемента связаны между собой: изменение одного из них влечет за собой изменения двух других, чтобы обеспечить согласованность проекта. Нарушение баланса в треугольнике может привести к снижению качества проекта.
Теория и практика управления проектами имеют много общих моментов, и важно понимать, как и что применить на практике для достижения результата.
В компании PMP TECH мы объединяем базовые принципы управления проектами с гибкими методологиями, такими как Agile и фреймворк Scrum. Это позволяет нам быть гибкими, но при этом иметь структуру, необходимую для обеспечения качества и результативности проектов.
Один из ключевых подходов в нашей компании — это разделение работы на “подготовительную” и “спринты” с последующей разработкой и тестированием функциональности.
Для того чтобы соблюсти сроки и обеспечить качество, мы следуем нескольким ключевым практикам:
Сочетание этих подходов позволяет нам не только соблюдать сроки, но и достигать высокого качества в проектах.
Вашему вниманию наш бизнес-процесс из Jira, который помогает построить бесперебойный процесс доставки фичей из головы заказчика (Product Owner) до пользователя в Production.
На проектах в PMP.TECH в Jira мы используем две доски: Канбан и Спринт.
Каждый этап имеет свою функцию и обеспечивает последовательное продвижение задач по процессу разработки. На каждом этапе предусмотрена коммуникация между членами команды с учётом строго отведенных временных рамок, что позволяет всем быть в курсе происходящего и избежать необходимости частых звонков.
Особое внимание уделяется 6-му этапу — "тестированию требований". Заранее разрабатываются тест-кейсы для покрытия функциональности и выявления неточностей, что позволяет внести коррективы в требования с согласованием заказчика и обеспечить максимально эффективную разработку.
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
12254 тендера
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
Преимущества подготовительной доски:
Для управления процессом разработки в PMP TECH мы используем доску спринтов, которая состоит из следующих полей/статусов:
Этот процесс разработки предоставляет ряд преимуществ:
Используя этот процесс, мы достигаем более эффективной и прозрачной разработки, что способствует улучшению качества продукта и удовлетворению потребностей заказчика. Выглядит трудоемко, нагружено, но в тоже время, отработав по данному бизнес-процессу 2-3 спринта, вам уже не захочется от него отказываться.
Как бонус, некоторые команды в дополнение к доскам используют MIRO, в котором по дням расписывают активности и ведут учет по проделанной работе (Daily).
Используя структуру "Риски - Ресурсы - Результат", мы можем подытожить преимущества разделения процесса разработки на этапы.
На этом пока всё, спасибо за внимание! Будем рады вашей оценке :)
Если хотите узнать больше о разработке, дизайне и внутренней кухне — добро пожаловать в наш телеграм!
Нужна разработка? Тогда заходите к нам на сайт, чтобы оставить заявку.
