Dial 
Тендеры и лиды
Информация
В настоящее время SEO становится всё меньше «ремеслом» и больше — управляемой системой роста. И когда бизнесу нужно масштабироваться быстрее, а конкуренция усиливается, сотрудничество внутренней команды и агентства перестаёт быть “экспериментом” — это превращается в рабочую модель, которая даёт кратный прирост эффективности.
Ниже — практическое руководство, как построить эту модель так, чтобы обе стороны усиливали друг друга, а результат выражался не только в отчётах, но и в выручке.
Внутренние специалисты знают продукт, процессы и ограничения бизнеса. Агентство приносит внешний опыт, автоматизацию, скорость и глубину экспертизы. Результат — рутинные задачи остаются внутри, а сложные и высокоресурсные процессы уходят агентству: технический аудит, работа с большими массивами данных, построение контент-стратегии, аналитика, построение архитектуры сайта, кластеризация запросов, разработка шаблонов для масштабного контента.
Найм сильных специалистов уровня senior — долгий и дорогой процесс. Агентство закрывает компетенции в формате «взяли ровно столько, сколько нужно». Особенно когда речь о таких задачах, как:
· миграции на новые CMS,
· построение сложных фильтраций и каталогов,
· E-A-T/EEAT-оптимизация под YMYL-ниши,
· аналитика большого контента,
· доработка технических систем.
Агентство создаёт стратегию и технические регламенты. Инхаус-специалист внедряет всё с учётом процессов компании: согласования, ограничения CMS, особенности отдела разработки. Это избавляет от долгих цепочек коммуникаций и позволяет запускать улучшения быстрее.
Эта схема особенно эффективна, если:
· проект крупный или растущий (интернет-магазины, мультипродуктовые платформы, сети филиалов);
· есть потребность в ускорении роста и коротком цикле изменений;
· в нише усиливается конкуренция и требуется регулярно искать новые точки роста;
· компания не готова содержать большую SEO-команду, но хочет пользоваться экспертами уровня senior+;
· проект уже оптимизировался ранее и нужен свежий взгляд.
· Формирование SEO-стратегии и прогнозов.
· Полный технический анализ и разработка техзаданий для разработки.
· Стратегия контента и контент-модули под масштабирование.
· Проработка структуры, семантической карты, кластеров.
· Разработка регламентов, шаблонов и методологий.
· Настройка аналитики, интерпретация данных.
· Контроль качества внедрения.
· Внедряет рекомендации, адаптирует их под процессы компании.
· Быстро согласовывает задачи внутри бизнеса.
· Поддерживает постоянные коммуникации с разработчиками.
· Отслеживает статус задач и сигнализирует о блокерах.
· Передаёт бизнес-данные, инсайты, отвечает за продуктовую логику.
Так создаётся модель «двойного двигателя»: внешняя команда отвечает за направление и качество, внутренняя — за скорость.
· доступы, метрики, исторические данные;
· разбор прошлых стратегий и результатов;
· анализ конкурентов и технического состояния сайта;
· уточнение продуктовой специфики.
Без полноценного погружения стратегия будет поверхностной и не привязанной к бизнесу.
Важно, чтобы обе стороны работали по единым показателям. Как правило, это:
· прирост органического трафика по небрендовой части,
· рост прибыли с SEO,
· улучшение индекса качества страниц,
· сокращение технического долга,
· рост конверсии SEO-трафика,
· скорость внедрения задач.
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13201 тендер
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
Для этого подходят:
· таск-менеджеры (доска с задачами, статусы, дедлайны);
· единый набор регламентов, чек-листов и шаблонов;
· общие документы по структуре, работе с контентом, правилам тегирования;
· прозрачные отчёты, где видны факты, динамика и прогнозы.
Единая среда исключает хаос и позволяет наглядно видеть прогресс.
Минимальный набор:
· еженедельные короткие созвоны по статусам,
· ежемесячные детальные отчёты со стороны агентства,
· квартальное обновление стратегии и карты роста.
Задачи и стратегия всегда должны опираться на данные.
После первых 2–3 месяцев становится понятно:
· какие зоны в компании блокируют внедрение;
· какие процессы нужно ускорить;
· какие задачи лучше передать агентству полностью.
Формируется оптимальная конфигурация: кто за что отвечает, как быстро меняются приоритеты, какие компетенции становятся постоянными, а какие только временными.
· Прозрачность процессов — доступность данных, статусов, истории изменений.
· Единая логика решений — приоритеты понятны обеим сторонам.
· Проработанные регламенты — чтобы не обсуждать одно и то же по кругу.
· Фокус на скорость внедрения — многие SEO-проекты тормозят именно здесь.
· Глубокое погружение агентства в продукт — только тогда стратегия будет релевантной.
· Обязательная аналитика — без цифр невозможно доказывать эффективность.
Модель, которая показывает:
· ожидаемый прирост трафика,
· вклад каждой группы задач,
· сроки окупаемости SEO.
Позволяет заранее определить:
· узкие места разработки,
· критичные технические проблемы,
· точки, где нужно усилить команду.
Документ, который описывает:
· какие типы страниц нужно создавать первыми,
· какие шаблоны требуются,
· как ускорить производство контента без потери качества.
Иногда падение темпов = потеря 30–50% потенциального роста.
Совместная работа агентства и внутренних специалистов — это не «удобный вариант», а стратегический инструмент ускорения SEO-роста.
Когда обе стороны синхронизированы, работают по единым KPI, имеют прозрачные процессы и общую картину — проект развивается быстрее, решения принимаются осознаннее, а внедрение превращается не в «узкое горлышко», а в сильную сторону бизнеса.
Если вы хотите усилить вашу внутреннюю команду и получить прогнозируемый рост в органическом поиске — подключайте нас к SEO-продвижению. Мы разберёмся в вашей текущей ситуации, проведём бесплатный аудит, покажем реальные точки роста и предложим формат работы, который даст максимальный эффект именно вашему проекту.
Получить бесплатный аудит вы можете -> здесь
