Как превратить годовое планирование в приключение: наша стратегическая сессия

Годовое планирование для большинства компаний – это стандартная рутина. Но что если превратить этот процесс в настоящее приключение? У нас получилось! Вместо того чтобы просто составить список задач на следующий год, мы решили отправиться на спецзадание, которое стало не только эффективным, но и вдохновляющим. Вот как прошла наша стратегическая сессия, которая вышла за рамки привычных планерок.

От рутины к миссии

Наша сессия была не просто стратегической встречей, а настоящей миссии 🔥. Мозговой штурм длился полтора дня. Первый день был рабочий, но благодаря удачной случайности ни у кого не оказалось срочных задач, и Вселенная явно захотела, чтобы мы сражались с вызовами этого года. Каждый участник раскрыл свою суперсилу, и мы обнаружили, какие уникальные таланты есть у каждого члена команды.

Мозговой штурм: суперсилы и ресурсы

Что получилось? Мы создали карту наших ресурсов! Вдохновляющие истории, которые рассказали коллеги, подсветили, в чем каждый из нас сильнейший. Список ресурсов оказался настолько длинным, что занял две доски на стене.

Мы не только определили, что у нас есть, но и почувствовали, какие впечатляющие возможности раскрываются, когда все ресурсы направлены в одну цель.

Глядя в будущее: образ 2026 года

Мы не просто прописывали цели — мы создавали вдохновляющий образ того, каким будет наш бизнес в 2026 году. Это были не сухие цифры и показатели, а эмоции, ощущения и масштабное влияние. Мы представили компанию, которая выросла и достигла нового уровня, и каждый из нас почувствовал, что он играет ключевую роль в этом процессе.

Ролевая разведка: угроза и возможности

Не обошлось и без разведки! Мы разделились на две группы. Одна группа картографировала все наши ресурсы и арсеналы, а другая занималась выявлением угроз и слабых мест. Эта часть сессии была напряженной, но чрезвычайно полезной, ведь важно не только видеть, что у тебя есть, но и знать, где находятся слабые звенья, которые могут поставить под угрозу успех.

План операций: 3 ключевых цели

После того как мы разобрали все ресурсы и угрозы, пришло время разрабатывать план операций. Мы выделили 3 главные цели, которые должны быть достигнуты в течение года, и прописали пошаговый план их реализации. Это не было просто мечтами — мы четко определили, что нам нужно делать, чтобы двигаться в нужном направлении.

Что в итоге?

Разместите
тендер бесплатно

Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.

Заполнить заявку 13325 тендеров
проведено за восемь лет работы нашего сайта.

Теперь у нас есть четкий вектор: план, который висит на стене и служит ориентиром для каждой недели. Но самое ценное в этом процессе — то, что мы построили этот план вместе. Было сложно, но невероятно ценно проговорить всем, зачем мы здесь собрались, и понять свою роль в достижении большой цели. Каждый теперь ощущает свою важность и значимость в общем замысле.

Девять Квадратов: команда с общей мечтой

Что мы получили в итоге? Девять Квадратов — это команда с общей мечтой, четким планом и полной уверенностью друг в друге. А когда есть такая уверенность, любая миссия становится выполнима. 🖤

Как провести стратегическую сессию в вашей компании? 

1. Определите цели сессии: Разберитесь, чего вы хотите достичь. Это могут быть как долгосрочные цели (например, развитие компании), так и краткосрочные (например, создание конкретных продуктов или улучшение рабочих процессов).
2. Подготовьте команду: Подготовьте участников сессии — это не просто рабочая встреча, это командная игра. Попросите каждого рассказать о своих сильных сторонах и ресурсах, которые они могут привнести в общее дело.
3. Создайте вдохновляющий образ будущего: Вместо того чтобы сосредоточиться только на цифрах и планах, представьте, каким будет ваше будущее через год. Как будет ощущаться компания, когда вы достигнете своих целей?
4. Разделите работу на группы: Для эффективной работы разделите команду на группы с различными задачами. Одни могут картографировать ресурсы, другие выявлять угрозы, а третьи – разрабатывать план действий.
5. Определите 3 ключевые цели на год: Вместо длинного списка задач выберите 3 главные цели. Это позволит сосредоточиться на наиболее важных аспектах и эффективно двигаться к их реализации.
6. Регулярно напоминайте об общей цели: Повесьте план на стену, чтобы каждый день напоминать себе и своей команде о больших целях и шаги, которые необходимо предпринимать для их достижения.
7. Не забывайте про ценность совместной работы: Стратегическая сессия — это не просто планирование. Это процесс, в котором важно, чтобы каждый чувствовал свою роль в общем деле и был вовлечен в процесс с самого начала.

Следуя этим шагам, вы сможете провести успешную стратегическую сессию, которая даст вашей команде не только четкий план, но и уверенность в собственных силах.