Рикорда 
Тендеры и лиды
Информация
Для поддержания прибыли (про рост в 2026 году говорить можно не для всех ниш, как это ни печально) важно не только растить оборот, но и сокращать расходы. И именно в 2026 расходы на маркетплейсах (а мы главным образом говорим про Ozon и Wildberries) окончательно переходят из разряда «переменных, которые можно компенсировать ростом продаж» в разряд жёстких ограничителей маржи-прибыли.
Ключевые сдвиги:
Следствие: прибыль растёт не от масштаба, а от контроля.
Управленческая модель работы с расходами на маркетплейсах в 2026 году, ориентированная на рост операционной прибыли, а не оборота заключается в том, что вместо сокращения затрат «по всем фронтам» работает подход:
Пример:
От «бюджета» к лимитам по SKU
В 2026 рекламный бюджет не на магазин, а на SKU, и ставка определяется маржой и ролью SKU.
Рекомендации:
Чтобы иметь возможность посчитать ДРР для каждого SKU необходимо запускать отдельные рекламные кампании. В других случаях расчет будет возможен, но сложнее и менее точным. Ключевой инструмент: максимально допустимый CPO / ставка, рассчитанная от SKU-P&L.
Комиссии как таковые не уменьшаются, но можно:
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13305 тендеров
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
Практика 2026: SKU, который не выдерживает текущие тарифы, выводится или перепозиционируется, а не «дотягивается рекламой».
В нашей практике 20% товарного ассортимента можно “ужать” в менее объемную упаковку и сэкономить на логистике и хранении.
В 2026 возвраты — это прямая потеря маржи, рост логистических расходов и ухудшение ранжирования.
В 2026 выигрывают те, кто управляет cash-flow, а не только маржой.
Ежедневно:
Еженедельно:
Ежемесячно:
В 2026 году рост прибыли на маркетплейсах обеспечивают не «оптимизации ради оптимизаций», а:
