Тендеры и лиды
Информация
До конференции или встречи с партнёрами осталось мало времени, а книга ещё не готова. В такой ситуации надо пересмотреть результат к дате, а не требовать от команды написать быстрее. Иногда можно убрать дополнительный формат. Иногда — выпустить самостоятельный короткий материал. Иногда разумнее перенести книгу целиком.
В главе 24 «Книги, которая работает на вас» цена скорости рассматривается через отложенные последствия: если сократить время на понимание и проверку, переделки останутся на потом. Там же выделен риск слабой публичной первой версии — читатель может принять её за окончательное представление об авторе. Из этой модели следует рабочий выбор: сократить обещанный комплект, но не выпускать непроверенное содержание под видом готового.
«Не успеваем» может означать, что текст согласован, но тираж не доставят. Или что половина глав ещё не написана. Или что автор не согласен с основной мыслью. У этих ситуаций разные решения.
Запишите, что книга должна сделать именно на событии. Дать участникам материал для дальнейшего чтения? Показать партнёрам разработанный подход? Стать физическим подарком? Поддержать разговор с конкретным заказчиком? Ответ определяет, какую замену вообще имеет смысл обсуждать.
Если участникам нужен полезный разбор проблемы, готовая электронная версия может выполнить задачу без бумажного тиража. Если нужен памятный предмет для вручения, файл на экране его не заменит. А если на встрече должны обсуждать выводы книги, обложка с оглавлением не компенсирует отсутствие этих выводов. Не всякая замена решает исходную задачу, даже когда хорошо выглядит на сцене.
Отдельно запишите, что обещано по проекту в целом и что необходимо к ближайшей дате. Пока они смешаны, сокращение выглядит попыткой выдать недоделанное за готовое.
Попросите команду назвать не процент готовности, а оставшиеся решения. Какие главы уже утверждены автором? Где не проверены существенные сведения? Какие выводы зависят от недостающего интервью? Что изменится, если этот разговор состоится? Формулировка «рукопись готова на восемьдесят процентов» бесполезна, если последние двадцать могут отменить первые восемьдесят.
Разделите остаток работы на две части. В первой — то, без чего нельзя честно предъявить выбранный материал читателю: законченная мысль, достаточные основания для утверждений, согласованная авторская позиция, читаемый и проверенный текст. Во второй — то, что расширяет способы использования: дополнительный формат, усложнённое оформление, сопровождающие материалы. Для конкретного проекта состав различается. Ключевой критерий — изменится ли обещанный смысл, если убрать работу.
Отказ от аудиоверсии к дате может сократить комплект, не повредив готовому тексту. Отказ от проверки главного кейса меняет достоверность книги. Экономия времени во втором случае создаёт риск, который останется и после конференции. Презентация закончится, экземпляры продолжат читать.
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13829 тендеров
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
Этот вариант подходит, когда содержание завершено, а задержка связана с конкретным форматом или способом передачи. Например, автор утвердил электронную книгу, но бумажное издание ещё не готово. Можно обсуждать электронный выпуск к событию и отдельную дату печати. Это решение требует проверки самой электронной версии: файл должен быть подготовлен для чтения, а не просто выгружен из рабочего документа.
Сокращение комплекта нужно назвать прямо. В анонсе не должно остаться обещания вручить тираж, если на встрече будет только электронная версия. Если материалы уже предложены участникам на определённых условиях, порядок изменения этих условий надо согласовать отдельно. Не стоит чинить производственную задержку новой неточной формулировкой.
Не объявляйте перенос одного формата бесплатным ускорением. У команды могли быть свои договорённости и уже выполненная работа. Запросите обновлённый состав, затраты и даты. Смысл такого решения — получить нужный результат вовремя, а не сделать вид, что первоначальный план не менялся.
Он возможен, если внутри рукописи есть самостоятельный ответ на узкий вопрос. Не просто несколько наиболее готовых глав, а текст, который имеет понятное начало, достаточное объяснение и завершение. Читатель должен получить обещанную пользу без требования дождаться остальной книги.
Предположим, к встрече отраслевого клуба не готова большая книга об управлении сервисной компанией. Зато полностью разобрана одна задача: как собственнику отличить перегрузку команды от неясного распределения работы. В учебной ситуации из этого может получиться самостоятельное руководство. Но потребуется заново проверить название, вводный контекст, переходы и итог. Удаление последних глав само по себе новую книгу не создаёт.
Другой допустимый результат — ознакомительный фрагмент будущей книги. Его задача скромнее: дать представление о подходе и содержании. Тогда слово «фрагмент» должно быть видно на обложке и в самом материале. Не надо называть его полноценным руководством, если объяснение обрывается на обещании следующей главы.
Выбор между самостоятельным материалом и фрагментом зависит от готовности содержания. В первом случае обещание читателю сужают и выполняют целиком. Во втором честно показывают часть будущей работы. Маскировать один вариант под другой ради солидности не стоит.
Если не согласована центральная мысль, не разрешён существенный фактический спор или нет законченного фрагмента, сокращённый выпуск тоже не спасает. Проблема находится внутри содержания. Дополнительный дизайнер и более быстрый набор текста её не устранят.
На событии можно обсудить тему без выпуска книги: провести разговор, показать проверенный материал в выступлении, сообщить о продолжающейся работе. Но и эта замена требует честного описания. Не называйте встречу презентацией вышедшей книги, если издания ещё нет. Новую дату назначайте после оценки оставшейся работы.
Перенос стоит оценивать вместе с последствиями преждевременного выпуска, а не только с расходами на несостоявшуюся презентацию.
При пересмотре проекта с Expert Book или другой книжной командой полезно согласовать короткую замену первоначального задания к событию. В ней должны быть название и статус материала, конкретный состав, оставшиеся обязательные проверки, ответственные за утверждение и дата передачи. Отдельно запишите, какая работа переносится и что происходит с основным проектом после встречи.
Добавьте условие отмены сокращённого выпуска. Например, если к согласованной контрольной дате не утверждён основной вывод фрагмента, его не передают в оформление как окончательный. Так команда сможет остановиться по понятному основанию.
И проверьте, не съедает ли временное решение больше времени, чем экономит. Самостоятельная короткая версия потребует редакторской сборки, согласования и оформления. Иногда к уже почти готовой книге добавляют второй проект и начинают опаздывать по обоим. В таком случае перенос честнее и проще.
К моменту решения у заказчика должен быть понятный выбор: законченная книга в меньшем числе форматов, законченный более узкий материал, явно обозначенный фрагмент или отсутствие книжного выпуска на событии.
