Тендеры и лиды
Информация
Когда организация достигает зрелости, традиционные тренинги навыков перестают работать: рост замедляется, управленческая модель устаревает, и задачи уже не про «что делать», а про «как мыслить». В таких условиях трансформационный коучинг становится критичным: он не просто улучшает компетенции, а меняет мышление лидера – как принимаются решения, как строится ответственность, как действует стратегическая культура. Этот рейтинг собран по критериям: коуч работает именно с руководителями и собственниками бизнеса, у него есть подтвержденная практика, и он ориентирован на изменение управленческой модели, а не мотивирует «вдохновляюще».
Ольга – Бизнес-тренер и коуч с более чем 15 лет опыта, автор книги «Магистр продаж». Специализируется на продажах и управлении командами: уже на старте работы анализирует, как устроена система продаж, где теряется клиент, какие процессы мешают росту. На уровне мышления руководителя – она переводит фокус с «делать больше» на «системно делать лучше».
Ее подход – не просто обучение навыкам, а перестройка архитектуры отдела продаж, что позволяет руководителю мыслить масштабно, а не вручную управлять каждым элементом.
Марина работает с руководителями и топ-менеджерами, помогая им развить управленческое мышление через осознание роли человека в продаже. Ее подход — не про контроль, а про развитие зрелости и ответственности команды, когда результат — следствие изменения логики действий, а не просто планов.
Ее формат – персональное наставничество: вместо теории Тихонова погружается в реальную работу специалиста и через обратную связь перестраивает стратегию общения с клиентом. Так, в одном из кейс-проектов за неделю удалось изменить модель продаж опытного менеджера консалтинговой компании: от механического давления – к эмпатичному, ориентированному на потребности клиента подходу, что дало +35 % к продажам.
Кривов работает с лидерами, как трансформационный проводник в цифровое управленческое мышление. Как основатель digital-агентства «Ростсайт» и автор практической книги «Красная кнопка для сайта», он показывает руководителям, что digital — это не «рекламные инструменты», а отражение управленческой модели: как принимаются решения, где теряются деньги, и почему команда действует неэффективно.
В его работе трансформация начинается не с мотивации, а с изменения управленческой логики: руководитель учится смотреть на сайт, воронку, трафик и конверсии как на живую систему, которую можно контролировать и совершенствовать.
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13212 тендеров
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
Российский трансформационный коуч для предпринимателей и экспертов, специализируется на росте KPI через развитие мышления лидера.Ее работа начинается с вопросов: «Что ты думаешь о бизнесе?», «Каким образом твой стиль мышления влияет на результаты?». Это не классический тренинг навыков, а именно коучинг мышления лидера, который затем отражается в бизнесе: KPI, рост, системность. Для руководителя это означает: перестать быть исполнителем стратегии и стать архитектором мышления команды.
Алексей специализируется на операционной и управленческой трансформации: помогает лидерам перейти от «управляю руками» к «управляю системой». Он задает новый уровень мышления: какой должна быть структура управления, а не как ее поддерживать. Его практики ориентированы на смену мышления: ответственность, процессы, роль лидера в системе.
Основатель бизнес-школы «ВВЕРХ», бывший топ-менеджер, спикер по стратегическому управлению. Владимир подходит тем руководителям, которые хотят не просто поддерживать рост, а сделать качественный скачок в мышлении и управлении. Его профиль: масштабирование, построение команд и мышление собственника – не просто «управлять», а «думать как собственник».
Этот список создан для тех руководителей и собственников, кто устал от тренингов и ищет смену мышления как ключ к росту. Трансформационные коучи из рейтинга работают не с навыками, а с принципами мышления: думаю ли я как лидер, как действует моя система, какие убеждения тормозят развитие. Выбирая такого коуча, вы не просто учитесь – вы перезагружаете управленческую модель. Там, где бизнес застопорился, перспектива роста начинается именно с мышления руководителя.
Фото из открытых источников в сети
