Менеджемент среднего звена под угрозой?

Скажем сразу: новость пришла из США, собственно, на основе той информации статьи и собирали. Приятного прочтения!

В последние годы крупнейшие IT-компании США активно пересматривают свои организационные структуры. Одной из ключевых тенденций стало сокращение позиций среднего менеджмента и оптимизация управленческих процессов. Компании стремятся к более плоской и гибкой организационной модели, уменьшая количество уровней руководства.

Данные и статистика

Исследование аналитической платформы Revelio Labs выявило следующие изменения на рынке труда:

• С 2022 года число вакансий для специалистов с минимальным опытом или без него сократилось на 14%.
• Количество позиций для менеджеров среднего звена уменьшилось на 43%, а для старших менеджеров — на 57%.
• К октябрю 2023 года число вакансий для менеджеров среднего уровня оставалось на 42% ниже, чем в апреле 2022-го.

Эти показатели свидетельствуют о существенном снижении спроса на управленческие должности в IT-компаниях. Вместо них приоритет отдают инженерам и специалистам, непосредственно участвующим в разработке продуктов и сервисов.

Что говорят лидеры IT-компаний?

Крупнейшие руководители технологических компаний неоднократно поднимали тему избыточности управленческих звеньев.

• Марк Цукерберг (Meta) публично высказывался против чрезмерного количества «менеджеров, которые управляют менеджерами, которые управляют менеджерами». По его мнению, это замедляет процессы и снижает эффективность работы.
• Энди Джесси (Amazon) заявлял, что избыточная бюрократия мешает развитию компании, и одна из его задач — оптимизировать управление, увеличив долю специалистов в штате по сравнению с числом менеджеров.
• Citi провела масштабную реорганизацию, сократив количество уровней управления с 13 до 8.
• UPS приняла решение о значительном сокращении управленческого персонала, уволив 12 000 менеджеров из 85 000 сотрудников.

Все эти меры направлены на повышение операционной эффективности, сокращение затрат и ускорение процессов разработки и принятия решений.

Это уже было раньше

Практика сокращения среднего менеджмента не является новой. В 1980-е годы, на фоне глобализации и роста конкуренции, многие компании также стремились к снижению издержек за счёт сокращения управленческих позиций.

• В период с 1986 по 1998 год число менеджеров среднего звена уменьшилось на 25%.
• При этом количество руководителей, напрямую подчинённых генеральным директорам, выросло вдвое.

Разместите
тендер бесплатно

Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.

Заполнить заявку 12654 тендера
проведено за восемь лет работы нашего сайта.

Эта стратегия позволила компаниям сделать управление более гибким и повысить скорость принятия решений.

Эффективна ли такая стратегия?

Мнения экспертов о влиянии сокращения менеджеров на производительность компаний разделились.

• Сторонники подхода отмечают, что упрощение организационной структуры способствует ускорению выпуска новых продуктов, снижению бюрократии и повышению адаптивности бизнеса.
• Критики считают, что качественная работа менеджеров среднего звена важна для роста продуктивности. Они выполняют роль менторов, координируют взаимодействие между подразделениями, способствуют эффективному распределению задач и минимизируют внутренние конфликты.

Исследования показывают, что успех такого подхода зависит от конкретной компании, её культуры и способности перестроить внутренние процессы.

Кого ещё затронули сокращения?

Оптимизация кадровой структуры затронула не только менеджеров среднего звена, но и технических специалистов.

• В 2023 году менеджеры среднего звена составили 32% всех уволенных сотрудников (в 2019 году их доля была 20%).
• За последние пять лет число вакансий для разработчиков в США сократилось на 56%.
• Количество предложений для специалистов без опыта уменьшилось на 67% (по данным CompTIA).

Эти тенденции свидетельствуют о том, что IT-рынок претерпевает значительные изменения. Компании пересматривают свою кадровую политику, повышая требования к специалистам и уделяя больше внимания оптимизации процессов.