Найм в условиях санкций

После 2022 года российский IT-рынок столкнулся не просто с кадровым дефицитом, а с полным пересмотром самой модели найма. До санкционного давления компании строили процессы вокруг относительно понятной схемы: есть офис, есть трудовой договор, есть стандартная команда внутри одной юрисдикции. Сегодня эта конструкция всё чаще перестаёт работать.

Потому что сама реальность изменилась быстрее, чем HR-процессы.

Разработчики уехали в другие страны, часть специалистов начала работать через иностранные юрлица, появились ограничения на трансграничные переводы, усилились требования к защите данных, а вопросы доступа к инфраструктуре внезапно стали не только техническими, но и юридическими. В результате найм в IT превратился в сложную смесь HR, compliance, информационной безопасности и международного права.

И именно в этот момент стало понятно: классическая модель трудоустройства для IT больше не является универсальной.

Старые модели найма начали ломаться

Самая большая ошибка многих компаний состояла в том, что они пытались адаптировать новые условия под старую систему. Условно: просто разрешить удалёнку и считать, что этого достаточно.

Но санкционная реальность быстро показала ограничения такого подхода.

Например, если разработчик находится за пределами РФ, возникают вопросы:

• где он юридически трудоустроен;
• как выплачивается зарплата;
• через какую инфраструктуру идёт доступ к данным;
• под какое законодательство подпадает его деятельность;
• кто отвечает за возможные утечки;
• как компания защищает коммерческую тайну.

И здесь выяснилось, что удалённый сотрудник — это уже не просто формат работы. Это новая операционная модель бизнеса.

Особенно остро проблема проявилась в компаниях, связанных с чувствительными данными, финтехом и критической инфраструктурой. Именно поэтому часть крупных игроков начала ограничивать удалённую работу из-за рубежа. В публичном поле подобные дискуссии неоднократно появлялись вокруг банковского сектора и крупных IT-компаний, однако запреты проблему не решили, потому что рынок уже притерпел изменения.

Санкции изменили не только географию сотрудников, но и саму структуру команд

Раньше инженерная команда почти всегда существовала внутри одной юрисдикции. Сейчас это всё чаще распределённая система:

• часть сотрудников оформлена в РФ;
• часть работает как ИП;
• часть — через иностранные контракты;
• часть — через партнёрские компании.

И это не попытка «обойти правила». Это попытка сохранить гибкость найма в условиях нестабильности. Проблема в том, что классические HR-процессы не были рассчитаны на такую сложность.

Когда CTO или HRD пытаются управлять распределённой международной командой по правилам офисной модели 2019 года, начинаются конфликты между безопасностью, удобством и скоростью найма.

Именно поэтому сегодня выигрывают не те компании, которые просто расширяют рекрутинг, а те, кто умеет выстраивать новые юридические и операционные модели работы.

Что сделали мы на примере Гринкора

В компании Гринкор к этой проблеме подошли не как к HR-задаче, а как к архитектурной. CTO IT-компании Гринкор довольно быстро понял: если инфраструктура становится распределённой, то и модель работы с людьми должна проектироваться как распределённая система.

Большинство компаний воспринимают найм как процесс поиска людей. В Гринкор его начали воспринимать как систему управления доступами, рисками, юрисдикциями и зонами ответственности. Например, вместо логики «можно ли сотруднику работать из другой страны» команда начала задавать другой вопрос:

Разместите
тендер бесплатно

Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.

Заполнить заявку 13480 тендеров
проведено за восемь лет работы нашего сайта.

«Какие именно данные и сервисы доступны этому сотруднику и насколько критичен этот доступ?»

Это полностью меняет подход. В результате в компании Гринкор появились разные уровни допуска к инфраструктуре, сегментация доступов и отдельные правила для команд, работающих вне РФ.

Такой подход позволил убрать крайности:

• с одной стороны — полный запрет удалённой работы,
• с другой — хаотичную распределённую команду без контроля рисков.

Влияние юридической модели на скорость разработки

Один из самых недооценённых факторов современного IT-рынка — влияние юридической конструкции компании на операционную скорость.

Если раньше юридический отдел существовал где-то отдельно от разработки, то сейчас юридическая модель напрямую влияет на способность бизнеса масштабировать команды.

Например:

• если компания не умеет оформлять международные контракты — она теряет часть рынка кандидатов;
• если не умеет безопасно организовать удалённый доступ — ограничивает распределённую разработку;
• если не умеет выстраивать compliance-процессы — сталкивается с постоянными рисками.

По сути, юридическая негибкость начинает замедлять инженерную систему. Именно поэтому CTO Гринкор начал тесно связывать архитектурные решения с кадровой моделью. Например, чем чувствительнее сервис или инфраструктурный контур, тем жёстче правила доступа и географические ограничения.

А менее критичные компоненты, наоборот, позволяли использовать распределённые международные команды, что позволило достигнуть равновесия между свобой и контролем.

Вернется ли рынок к прежней модели найма?

Сомнительно. Есть популярная иллюзия, что после стабилизации рынка всё «откатится назад»: офисы снова станут центром работы, распределённые команды сократятся, а юридические сложности исчезнут, рынок уже прошёл точку невозврата.

Потому что санкции изменили не только условия работы. Они изменили мышление компаний. Теперь CTO, HRD и founders смотрят на найм иначе: не как на поиск сотрудников рядом с офисом, а как на систему управления распределённой инженерной сетью.

Главный вывод здесь довольно прагматичный: в ближайшие годы конкурентное преимущество получат не те компании, которые просто предлагают высокие зарплаты, а те, кто сможет выстроить гибкую, юридически устойчивую и технически безопасную систему работы с распределёнными командами.

Потому что современный IT-рынок уже не существует внутри одной страны, одного офиса и одной модели трудоустройства.

И опыт компании Гринкор показывает, что это нужно воспринимать не как временную проблему, а как новую норму рынка.