Головкин и Партнеры 
Тендеры и лиды
Информация
Контент-сопровождение для производства - это не столько описание станков, машин, механизмов, выставок, полученных сертификатов, спецификаций, сколько повествование того, как производимая продукция качественно упрощает для клиента решение той или иной сложной задачи. Чтобы такой механизм подачи информации функционировал без сбоев, нужен системный подход, если его не будет, то в долгосрочной перспективе к корпоративному блогу просто потеряют интерес читатели из-за его однообразности.
Работая в промышленном сегменте рынка, вы отлично знаете, что ваша аудитория - это не какой-то единый собирательный образ (который можно описать обобщенно), а совокупность конкретных групп людей с разными должностями, задачами и мотивами.
Например, инженер в меру своих компетенций и роду выполняемых задач может читать совершенно иначе материал, чем простой закупщик. Технический директор может въедливо и дотошно искать в контенте что-то свое, а маркетолог торговой компании будет обращать внимание вообще на качественно иные аспекты.
И вот если ваш контент однобок, направлен на всех сразу, в нем не учитываются эти принципиальные различия, то велика вероятность того, что он не дойдет до адресата. Не потому, что он плохой, вовсе нет. А потому, что он ориентирован на всех разом, а не для того кого нужно.
Невозможно достучаться до всех одним текстом, тоном, форматом, подходом. Контент результативно станет работать только тогда, когда заранее точно будет известно, для кого он сформирован, когда наивысшая актуальность в его размещении, с какой именно целью (или подцелью) он написан, противоречит ли ранее написанному или дополняет его.
В данном аспекте это отказ от «универсального» контента или того, который навязывают часто на всяких разных курсах или книгах по контент-маркетингу, SMM.
Взамен ему фокусировка внимания должна сместиться на создание многоуровневой или, я бы даже сказал, многоконтурной контент-системы, которая будет способна обслуживать текущую деятельность компании (предприятия) в полном объеме, справляться со всеми внешними вызовами, а также эффективно решать задачи в долгосроке.
Почему я сфокусировал внимание на многоконтурности? Объясню. Например, для лиц, принимающих решение, должен быть контент свой (контур «ЛПР»), ориентированный на финансистов (контур «Финансы»).
Далее, рассказывающий про технические аспекты («Технический»), затрагивающий кадры и работающий на благо HR-службы во внешней среде («Кадровый») и т.д. В итоге получается, что каждый новый контур работает на свою задачу, решает строго конкретные вопросы. В его рамках действует четкая иерархия, но самое главное, в его рамках действует своя контент-генерация, согласно конкретной специфики направления. Что дает возможность оторваться от шаблонов, каждому «контуру» дать управляемую автономность, но в рамках единой контент-системной основы.
Ждать «озарения», музы - значит ничто иное, как регулярно зависеть от случая. Такая форма работы с контентом однозначно не годится, так как она мгновенно «рассыпится», ведь регулярной генерации от нее ждать не стоит. Почему?
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13358 тендеров
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
Вдохновение непредсказуемо, капризно и не подчиняется управлению, и любой серьезный дедлайн - и все сразу может нарушиться.
А бренд-медиа производственной (или промышленной) компании - это не личный дневник и не хобби. Это инструмент влияния, доверия и, в конечном счете, продаж. И как любой инструмент, он должен работать стабильно и измеримо.
В контент-маркетинге, ориентированном на сопровождение деятельности производственной компании, каждый публикуемый материал - это не просто текстовка (пост, статья, подробный лонгрид). Это инвестиция. Только вдумайтесь, сколько потрачено труда: время эксперта, труд копирайтера, ресурсы дизайнера, усилия маркетолога.
И если вы публикуете его один раз - в одном формате (без последующей переработки) и только на одной площадке - вы теряете весомый % его потенциальной отдачи.
А если есть системный подход, то один сильный материал - например, кейс внедрения оборудования, интервью с инженером или разбор технического решения - может быть представлен как огромный инфоблок.
Из которого можно вычленить разом множество подразделов. Например, особо рассмотреть «Что было до», «С чего пришлось начинать работу над», «С какими сложностями мы были вынуждены столкнуться», «К какой экономии привел предлагаемый нами метод» и т.д. А значит, минимум 7 контент-форматов получится дополнительно, которые возможно использовать на иных интернет-ресурсах.
И это совсем не про «размножение ради количества». Это стратегическое переупаковывание: один и тот же смысл, одна и та же экспертиза - под разные каналы, форматы и потребности.
А вам часто приходится сталкиваться с проблемами системной контент-генерации при информационном сопровождении своей деятельности в инфопространстве?
