Назад
Маркетинг и реклама

Почему маркетинг перестает «давать рост»?

298 
 

Реклама работает. Команда есть. Метрики в порядке. Но рост — не достаточен или вовсе остановился.

Эта ситуация стала типовой. Именно она сегодня чаще всего звучит от собственников и руководителей:

«Мы все делаем правильно. Почему не растем?»

На первый взгляд — парадокс. На деле — системная ловушка.

Когда «работает», но не растет

В таких компаниях обычно всё выглядит убедительно:

  • каналы продвижения настроены
  • реклама идёт стабильно
  • продукт не хуже рынка
  • команда усиливается

Но рост:

  • становится волнообразным
  • требует всё больше бюджета
  • перестаёт масштабироваться
  • не дает эффекта «объема»

Это состояние часто описывают так: «Реклама есть, но роста нет».

Важно понимать: это не ощущение и не «не повезло». Это диагностируемое состояние системы.

В digital-среде это состояние проявляется особенно наглядно.

Дашборды сходятся, CPL в норме, трафик растет, автоматизация отлажена, CRM заполнена. Но при этом LTV не увеличивается, доля повторных покупок стагнирует, а масштабирование требует непропорционального роста бюджета.

Digital отлично показывает симптомы. Но почти никогда — причину.

Главная ошибка: усиливать инструменты

Когда рост не случается или замедляется, бизнес почти автоматически делает одно и то же:

  • добавляет каналы
  • усиливает рекламу
  • меняет подрядчиков
  • увеличивает бюджеты
  • усложняет воронки

То есть — усиливает продвижение на уровне инструментов.

Именно здесь и кроется ловушка.

Реклама не создает рост сам по себе. Она лишь усиливает то, что уже заложено в маркетинговой системе.

Если в основе:

  • размытая ценность 
  • неясный выбор
  • слабая причина предпочтения
  • отсутствие фокуса

— реклама начинает ускорять не рост, а истощение.

Реклама не компенсирует стратегические ошибки.

Это неприятная, но ключевая мысль.

Наоборот — она делает эти слабости более заметными и более дорогими.

Где на самом деле упирается рост

Рост почти никогда не упирается в каналы. Специалистов по рекламе и технологий, доведенных до автоматического «совершенства», сейчас великое множество. Рост упирается в три фундаментальные вещи:

  1. Ценность Не заявленную, а реально воспринимаемую рынком.
  2. Выбор В чём именно вы не конкурируете. Кому вы не подходите. За что вас выбирают без сравнений.
  3. Стратегию Как систему ограничений, а не список активностей.

Если эти опоры не сформированы, маркетинг начинает работать вхолостую.

Digital-маркетинг часто ошибочно воспринимают как источник роста. На самом деле он — индикатор зрелости стратегии.

Если стратегия ясна, digital масштабирует рост быстро и предсказуемо. Если стратегии нет — он так же быстро масштабирует хаос, выгорание бюджетов и иллюзию активности.

Поэтому в зрелых компаниях digital — не точка старта, а усилитель уже сделанного выбора.

Почему «хороший продукт» не спасает

Один из самых опасных самообманов бизнеса — вера в то, что хороший продукт продает себя сам.

Качество — это условие входа. Но не причина выбора.


Разместите
тендер бесплатно

Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.

Заполнить заявку 13280 тендеров
проведено за восемь лет работы нашего сайта.


Рынок выбирает не лучший продукт. Он выбирает самый ясно понятый.

И эта ясность не рождается в рекламе.

Она формируется на уровне стратегии.

Стратегический маркетинг — не усиление, а отбор

Настоящий стратегический маркетинг начинается не с вопроса:

«Как нам привлечь больше?»

А с вопросов:

  • что именно мы усиливаем?
  • какую ценность делаем доминирующей?
  • от чего сознательно отказываемся?
  • где проходит граница нашего рынка?

Это не про добавление.

Это про выбор, сужение и отказ.

Именно поэтому до стратегического уровня доходят не все.

Как правило — только те, кто уже понял, что бесконечное усиление перестало работать. 

Показательный пример — интернет-маазин БАДов

Компания активно инвестировала в digital: контекстная реклама, таргет в соцсетях, SEO, маркетплейсы, ретаргетинг, работа с CPA-сетями. Продукты были качественными, цены — рыночными, упаковка — конкурентной.

Однако рост быстро упёрся в потолок. В digital-каналах компания столкнулась с предельной конкуренцией: одинаковые формулы, схожие обещания, агрессивные ставки, маркетплейсы с десятками аналогов в одной категории. CPL рос, маржинальность снижалась, а реклама переставала масштабироваться.

Стратегический разбор показал ключевую проблему: бренд продавал универсальные БАДы «для всех». Коммуникация не содержала  по-настоящему сильной причины выбора — только набор характеристик, совпадающих с рынком. Digital честно усиливал эту универсальность, делая конкуренцию ещё дороже и жестче.

Перелом произошёл не в каналах, а в стратегии. Компания сузила фокус и сделала опорной точкой женское здоровье — гормональный баланс, восстановление, энергия и самочувствие в определённые жизненные периоды. Часть аудитории и продуктов была сознательно исключена.

После этого рекламные метрики временно ухудшились, а охват сократился. Зато выросла конверсия в покупку, средний чек и повторные заказы. Digital перестал бороться за внимание «всех» и начал усиливать ясную ценность для конкретной аудитории.

Рост вернулся не за счёт новых инструментов, а потому что реклама наконец усиливала стратегический выбор, а не конкуренцию без отличий.

Итог

Если реклама «работает», но рост не наступает — проблема чаще не в рекламе, а в маркетинге. 

Где маркетинг — это опорная точка позиционирования.

Проблема — в том, что именно он усиливает.

Пока не сформирована ясная стратегия ценности, любой маркетинг будет:

  • дорогим
  • нервным
  • нестабильным

И только когда стратегия становится фундаментом, маркетинг перестает быть иллюзией и начинает работать как усилитель роста. 

Познакомиться с короткой базой смыслов по теме Стратегии, рождающей ценность, вы можете на канале — www://t.me/smo_rus — без новостей и ежедневных постов, только самое важное, для тех кто Готов. 

Готовность, по мимо набитых шишек от рекламы не давшей ожидаемого результата, определяется  пониманием, что хайп недолговечен, а реальная ценность дает возможность завоевывать рынки, если знать, как донести ее до своих потребителей.   

Если знать, как донести ее до своих потребителей. 

Выскажите мнение
Авторизуйтесь, чтобы добавить свой комментарий.




298

Лучшие статьи

Поделиться: 0 0 0

Оцените статью
Спасибо за оценку