CRT 
Тендеры и лиды
Информация
Задумывались ли вы над тем, сколько руководителей должно быть в компании?
На собственном опыте четко понял = состав и качество команды ТОПов должен соответствовать двум параметрам: численности компании и, еще важнее, тренду и скорости ее развития.
Казалось бы, очевидная мысль!
Но то, что очевидно для других - не всегда очевидно для тебя, и наоборот.
Расскажу на примере нашей компании.
В период 2015-2021 годов мы активно росли. Нашими годовыми показателями были х1,5, и х2.
Когда стали быстро расширяться, то поняли, что не хватает управленцев. Наняли консалтера и разложили орг.схему компании по Хаббарду.
Затем поняли каких позиций руководителей не хвататет. Поставили на них, подающих надежды, сотрудников, у которых было стремление расти в качестве управленцев.
Со временем мы с руководителями настроили все процессы компании на достижение амбициозных целей. И тогда казалось, что все отлично …
Но вот пришел 2022 год, а за ним не менее сложный 2023 и команде ТОПов, которая познала “вкус победы”, стало тяжко перестраиваться. Возникла даже некая неповоротливость.
Поэтому пришлось пересобрать команду ТОПов, сократив ее в 2 раза.
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13201 тендер
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
Под часть функций наняли нового ТОПа, а другую часть - перераспределили между теми, кто остался. Качество команды также изменилось, т.к. теперь перед ней ставилась задача “снова выйти на рост компании после преодоления кризиса”, чем мы сейчас и занимаемся.
Что понял я за эти годы:
1) Если функция руководителя избыточна, то нужно расширять функции руководителя за счет функций его сотрудников и сокращать штат, либо расставаться с ТОПом, либо то и другое. Избыточна она тогда - когда у ТОПа становится слишком много времени на генерацию "видений", а в решений практических задач "здесь и сейчас" перестает быть эффективным.
2) Если руководитель не успел или не может перестроиться, то никакие разговоры/уговоры не помогут. Надо раставаться и как можно скорее. Не все умеют работать в критически сложных ситуациях - и это нужно принять.
3) Важно, чтобы команда была с тобой на одной волне, и понимала сегодняшние цели и задачи, а не витала в облаках прошлых или несбывшихся надежд.
Об эффективной команде руководителей говорят многие, но не у всех получается их создать. Тут главное понимать цель ("для чего?") и способы её достижения.
Тут главное понимать цель ("для чего?") и способы её достижения.
Если остались вопросы - велкам в комментарии. Отвечу как есть.
