Тендеры и лиды
Информация
Старые методы «кнута и пряника» и круглосуточной работы больше не работают. Сейчас в фокусе — ресурс лидера и правильная мотивация команды.
В апреле 2026 сказать, что бизнес находится в состоянии неопределённости, будет сильным преуменьшением. Новые законы и требования, рост значения и качества нейросетей, общая нестабильность всё нагляднее демонстрируют отрицательную эффективность старых систем управления и взаимодействия: с подчинёнными, коллегами и окружающей действительностью. Ключевым ресурсом становится умение быстро адаптироваться и принимать решения – как для лидера, так и для команды.
Привычные внешние опоры бизнеса часто оказываются ненадежными. В такой ситуации ключевым активом становится внутренний ресурс — как самого лидера, так и его команды.
Метод поощрения желательного и наказания за нежелательное достаточно долго был одним из основных рабочих инструментов мотивации сотрудников. Или казался таковым?
«Кнут и пряник» оправдывал себя на краткосрочных некреативных задачах, так как это способ внешней мотивации, которая работает на конкретную цель, где от человека требуется выполнить понятные действия с измеримым и ожидаемым результатом. В современных реалиях, когда необходима инициатива и нестандартный подход к решению задач, привычная схема мотивации не работает. Кроме того, метод «кнута и пряника» подразумевает чрезмерное использование власти и контроля, что разобщает команду, отделяет от неё руководителя и негативно сказывается на результатах.
Как таковая внешняя мотивация без подкрепления внутренней со временем теряет эффективность. Кроме того, подобный подход обезличен и не учитывает индивидуальных особенностей сотрудников. То, что будет являться мотивацией для одного, будет совершенно безразлично другому. В долгосрочном планировании, как ни странно, подобный подход приведёт к падению мотивации, ухудшению результатов и текучке кадров.
«Кто вовремя уходит с работы, тот плохо работает». Это утверждение до сих пор остаётся популярным во многих компаниях; считается, что вовлечённость в рабочий процесс должна быть максимальной, а человек должен вкладываться без остатка. Но это не так.
На самом деле, здоровый баланс между работой и личной жизнью даёт гораздо больший эффект: кроме снижения риска выгорания компания получает сотрудника, который заинтересован в работе, которая позволяет ему не только профессионально развиваться, но и реализовываться в других сферах: личная жизнь, хобби и путешествия.
Как же управлять командой, если старые методы не работают?
На смену поощрениям, наказаниям, переработкам и выгоранию как признаку карьерного роста приходит уважение к человеческим ресурсам и прозрачная честная коммуникация. Почему это работает?
Научно доказано, что высокий уровень кортизола блокирует зоны мозга, отвечающие за креатив. Это означает, что при стрессе возможность принимать выигрышные решения, адаптироваться к ситуации и придумывать нетривиальные решения падает на 73%. В период нестабильности и перемен это критический показатель.
Рабочие способы мотивации команды в 2026 году:
– Предоставление возможности развития и карьерного роста: когда человек чувствует, что ему есть, куда расти, получает поддержку в этом направлении – он будет стремиться к улучшению результатов.
– Оценка ключевых показателей, а не микроменеджмент: чрезмерный контроль со стороны руководства часто приводит к замедлению рабочего процесса и подавлению инициативы. Вместо этого следует давать подчинённым определённую свободу и место для креатива.
– Регулярная обратная связь: признание заслуг команды и отдельных её участников положительно сказывается на последующих результатах и позволяет избежать обесценивания.
– Поддержка атмосферы в команде: не формальная, а выстроенная под конкретный коллектив система объединяющих мероприятий или действий.
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13470 тендеров
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
– Прозрачная система мотивации: финансовая мотивация по-прежнему работает, но только в случае, когда сотрудник чётко понимает, что и за какие достижения (процент с продаж, KPI) он получит.
В связи с происходящим в 2026 году кажется: чтобы устоять на месте, нужно очень быстро бежать. Но это опасная иллюзия. Парадокс: чтобы везде успеть, нужно остановиться, оглядеться по сторонам и понять, что именно нужно делать.
Ресурсы всегда ограничены, а задачи всегда бесконечны. Умение балансировать на лезвии бритвы между двумя этими пропастями – основная обязанность лидера.
Помните: ваши возможности, время и энергия – ваша ответственность.
Несколько советов руководителю:
– Делегируйте всё, что возможно. Установка «я все сделаю сам, потому что лучше знаю» — прямой путь к выгоранию. Обучайте команду и учитесь отпускать контроль.– Помните, что отдых – это тоже рабочая задача. Если вы беспрерывно заняты одним проектом, то активируете одни и те же нейронные группы, которые со временем «изнашиваются». Чередование задач, видов деятельности и занятости с отдыхом позволит вам работать с большей продуктивностью.– Составляйте реалистичное рабочее расписание. Если у вас в планах на день 5 созвонов, анализ результатов работы за квартал и подготовка к выступлению на мероприятии – вы либо не выполните этот план, либо будете работать по 20 часов в сутки. В любом случае это приведёт к падению вашей собственной мотивации и продуктивности. А чего тогда ждать от вашей команды?
Нестабильность – это кризис для одних и точка роста для других. Будьте адаптивны, учитесь отказываться от того, что больше не работает, не бойтесь проверять новые гипотезы и искать собственный стиль выстраивания процессов. Когда внешние опоры больше не держат, приходит время укреплять внутренние.
Команда «Фениксум» всегда на связи, чтобы помочь вам:
Наш сайт
