О'Смысле 
Не самый однозначный вопрос. Мнения на этот счет сильно разнятся. Поделюсь своим.
Руководителей отделов и директоров лучше растить внутри команды и вот несколько причин
1️⃣Нет периода адаптации и погружения в компанию и процессы.
2️⃣Человек знает все больные места изнутри и может исправить с новой позиции.
3️⃣Не требуется выстраивать отношения с командой с нуля.
4️⃣Вы как основатель уже знаете сильные и слабые стороны сотрудника, меньше шансов ошибиться.
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
12254 тендера
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
5️⃣Это положительно сказывается на мотивации команды, так как они наглядно видят, что рост возможен.
Когда лучше брать с рынка?
1️⃣Нужны определенные компетенции, которых нет в команде. Например, вырастить HR-а из текущего сотрудника не получится, вам нужен опытный человек, который придет и поставит процессы.
2️⃣Вы запускаете новое направление, в котором нет экспертизы. Или запускаете стартап, где нужны определенные скилы и ограничено время, то там у вас нет особо выбора — вам нужны специалисты с рынка.
