Выращивать руководителей внутри компании или брать опытных с рынка

Не самый однозначный вопрос. Мнения на этот счет сильно разнятся. Поделюсь своим.

Руководителей отделов и директоров лучше растить внутри команды и вот несколько причин

1️⃣Нет периода адаптации и погружения в компанию и процессы.

2️⃣Человек знает все больные места изнутри и может исправить с новой позиции.

3️⃣Не требуется выстраивать отношения с командой с нуля.

4️⃣Вы как основатель уже знаете сильные и слабые стороны сотрудника, меньше шансов ошибиться.

Разместите
тендер бесплатно

Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.

Заполнить заявку 12577 тендеров
проведено за восемь лет работы нашего сайта.

5️⃣Это положительно сказывается на мотивации команды, так как они наглядно видят, что рост возможен.

Когда лучше брать с рынка?

1️⃣Нужны определенные компетенции, которых нет в команде. Например, вырастить HR-а из текущего сотрудника не получится, вам нужен опытный человек, который придет и поставит процессы.

2️⃣Вы запускаете новое направление, в котором нет экспертизы. Или запускаете стартап, где нужны определенные скилы и ограничено время, то там у вас нет особо выбора — вам нужны специалисты с рынка.