OptimPro 
Тендеры и лиды
Информация
Для бизнесменов и предпринимателей, которые застряли на месте, а то и вовсе собираются вернуться в найм, важно понять цель и мотивацию запуска своего бизнеса.
Ошибка, которую многие делают, заключается в том, что они остаются в рамках мышления наемного сотрудника, пытаясь делать все самостоятельно - от маркетинга до производства.
❗️Это прямая дорога к застою и потере времени.
Считаете, что только вы сами сможете сделать это лучше других? Тогда это не бизнес, а самозанятость. Вы именно так хотели? Или все-таки, чтобы бизнес работал на вас? А не вы на него?
- Попытка управлять всеми гранями своего бизнеса самостоятельно.
- Тратят годы, но не двигаются с места из-за ограниченности ресурсов и знаний.
✅ Решение:
- Обратиться к тем, кто уже достиг успеха в данной сфере и может поделиться своим опытом - к наставнику.
- Создать вокруг себя сеть профессионалов, которые могут помочь в развитии бизнеса.
- Принять новые стратегии и продумать действия для перехода на новый уровень.
Допустим, предприниматель решает использовать социальные сети для продвижения своего бизнеса. Он начинает самостоятельно создавать контент, размещать его, но не видит результатов. Ошибка заключается в том, что он не обладает достаточными знаниями в области маркетинга в социальных сетях.
Ошибки:
- Отсутствие понимания алгоритмов и механизмов работы соцсетей.
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13202 тендера
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
- Недостаточное использование аналитики для оценки эффективности контента.
- Отсутствие стратегии взаимодействия с аудиторией.
Что делать?
- Обратиться к специалисту по социальным медиа для консультации или нанять такого специалиста.
- Разработать стратегию контент-маркетинга с учетом особенностей целевой аудитории.
- Изучить и применить инструменты аналитики для оценки результатов и корректировки стратегии.
⚡️Для успешного развития бизнеса необходимо понять, что именно вы делаете хорошо и чем хотите заниматься!
Под остальные задачи нанимать экспертов. Я рекомендую делегировать максимум, что можно делегировать.
Оставляйте внутри компании только ключевые задачи/экспертизы. Например, не разбираетесь в бух.учёте - нанимаете бухгалтера, вместо создания своей курьерской службы - подписываете договор на логистику с компанией, которая на этом специализируется.
Правильное применение этих подходов могут значительно повысить эффективность и результативность вашего бизнеса.
