Тендеры и лиды
Информация
Поколение Z захватывает рабочие пространства, а значит, диктует свои условия, которые сказываются на рабочем темпе.
И, если вы думаете, что дело только в поздних подъемах и открытых рабочих пространствах (а ведь еще лет 10 назад большинство компаний начинали рабочий день в 8:00), то любопытное исследование от CNBC, McKinsey & Co и Adobe изменит ваше мнение. Основываясь на статью и свой опыт, можно сделать следующие выводы о том, что сейчас требуется новому поколению.
Походами к психологу уже никого не удивить. Современное поколение работников хочет быть "открытым в чувствах", и именно так, по их мнению, достигается комфорт на работе. А использование формального языка, документов, регламента отправки сообщений — излишне. Все это затрудняет коммуникации и мешает творческому процессу.
Дисциплина или трата времени? Поколение Z считает, что голосовые заметки и сообщения способны заметить ежедневные митинги. А еще очень удобно делиться идеями и мнениями в общедоступных документах. Так можно и время сэкономить, и излишнего общения избежать.
Все больше молодых людей уверены: компании, которые не афишируют заработную плату, что-то утаивают. А значит вакансии с прописанной суммой вытесняют те, которые анонсируют размер оплаты "по итогам собеседования".
Тем не менее актуальность вопросов дисциплины, корпоративной этики, внутреннего обучения все еще сложно переоценить.
Так стоит ли идти навстречу поколению Z? Или фундамент, наработанный годами, уже является гарантией эффективной работы?
Предлагаю обратиться к ключевым особенностями работников поколения Z, чтобы внедрить их в корпоративное обучение:
Для поколения Z интерактив — это способ оставаться включенными в процесс. Пассивный формат, где нужно только слушать, быстро приводит к потере внимания и снижению эффективности встреч.
Хорошо заходят интерактивные элементы, встроенные в логику встречи:
Когда интерактив используется осознанно, встречи становятся более динамичными, а участники чувствуют себя соавторами процесса. Это напрямую повышает продуктивность и качество решений, особенно в командах с преобладанием поколения Z.
В таких форматах особенно важна среда, где интерактив не нужно допридумывать. livedigital позволяет сразу работать в логике диалога: проверять понимание, собирать мнения, фиксировать идеи и вовлекать участников в обсуждение, а не удерживать их монологом. За счет этого встречи становятся короче, решения — точнее, а участники чувствуют, что их вклад действительно влияет на результат.
Зумеры особенно чувствительны к неопределенности. Если встреча закончилась фразой "все всё поняли", с высокой вероятностью поняли все по-разному.
Для них важно, чтобы после каждого созвона было четко зафиксировано, что делать дальше:
Лучше всего работают:
Такой подход снижает тревожность, экономит время и повышает вовлеченность: зумеры чувствуют опору и понимают, как именно их вклад влияет на общий результат, а не просто присутствуют на встречах.
Поколение Z редко ограничивается одним каналом коммуникации. Для них нормально использовать микс форматов: голосовые сообщения, созвоны, документы и почту. Проблема возникает тогда, когда компания не задает правил, а коммуникация превращается в хаос.
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13231 тендер
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
Что действительно важно:
— Оперативная обратная связь. Даже короткое «принял», «вижу», «вернусь позже» помогает не выпадать из процесса. Долгое молчание воспринимается как игнор или сигнал, что работа сделана неправильно.
— Понятное назначение каналов.
Когда каждый канал используется по назначению, сотрудникам проще ориентироваться и не терять контекст.
— Фиксация важного в письменном виде. Даже после устного обсуждения зумерам важно иметь точку опоры: документ, письмо или сообщение с итогами. Это помогает избежать недопонимания и дает ощущение прозрачности процессов.
Такой подход делает коммуникацию не только удобной но и масштабируемой для всей команды — меньше повторов, меньше ошибок и выше скорость работы.
Поколение Z воспринимает встречи и обучение как рабочие инструменты. Если собрание или корпоративное обучение не приносит понятной пользы, доверие к формату падает.
Поэтому для зумеров важно регулярно оценивать эффективность встреч и обучающих активностей:
Лучше всего работают:
Когда сотрудники видят, что их мнение действительно влияет на формат собраний, растёт готовность участвовать в следующих активностях даже у самой критичной аудитории.
Поколению Z сложно воспринимать длинные текстовые материалы без структуры и визуальной поддержки. Лонгриды без интерактива быстро теряют внимание, даже если контент сам по себе полезный.
Гораздо лучше работают форматы, где есть динамика и вовлечение:
При этом речь не о полном отказе от текста, а о переупаковке знаний: дробить материал на смысловые блоки, добавлять визуальные якоря и давать возможность сразу применить информацию. Такой подход повышает усвоение и снижает ощущение перегруженности, что особенно важно для поколения Z.
Компании, которые учитывают эти предпочтения и адаптируют свои подходы к проведению корпоративного обучения, могут лучше вовлекать поколение Z и повышать их продуктивность и удовлетворенность работой.
