АСУП — корпоративная система управления проектами на основе метода критической цепи (CCPM)

Клиенту требовалась корпоративная система для централизованного управления проектами, ресурсами и сроками исполнения. Основной задачей было повысить прозрачность процессов, минимизировать влияние ресурсных конфликтов и обеспечить прогнозируемое выполнение проектов за счет применения метода критической цепи (CCPM). Дополнительно требовалось реализовать инструменты контроля исполнения, аналитики, управления портфелем проектов и интеграции с корпоративной инфраструктурой.

В рамках проекта была разработана корпоративная автоматизированная система управления проектами (АСУП), объединяющая планирование, исполнение и контроль проектов в единой цифровой среде.

Реализованы следующие возможности:

• управление портфелем проектов, этапами и задачами;

• расчет критической цепи (CCPM) и автоматическое управление проектными и питающими буферами;

• диаграмма Ганта с зависимостями, критическим путем и прогнозированием сроков завершения;

• управление ресурсами, выявление перегрузок и контроль загрузки исполнителей;

• система ролей и разграничения прав доступа;

• аналитические панели (дашборды), KPI и отчеты по исполнению проектов;

• система уведомлений и контроля отклонений;

• REST API для интеграции с внешними корпоративными системами;

• контейнеризация и развертывание с использованием Docker.

В результате заказчик получил единую цифровую платформу, позволяющую повысить прозрачность управления проектами, оперативно выявлять риски, эффективнее распределять ресурсы и принимать управленческие решения на основе актуальных данных.

В результате внедрения заказчик получил единую цифровую платформу управления проектами, объединяющую планирование, исполнение и контроль в рамках одной системы.

Были достигнуты следующие результаты:

• сокращено время на планирование и актуализацию проектных планов;

• обеспечена прозрачность исполнения проектов и контроль ключевых показателей в режиме реального времени;

• реализован автоматический расчет критической цепи (CCPM) и контроль потребления проектных буферов;

• снижено количество ресурсных конфликтов за счет централизованного управления загрузкой сотрудников;

• руководители получили инструменты оперативного анализа, прогнозирования сроков и выявления рисков;

• реализованы единая система отчетности, уведомлений и контроля исполнения;

• обеспечена готовность платформы к масштабированию и интеграции с корпоративными информационными системами.