Брендинг проекта для конкурса, презентация и видео для банка ВТБ

Чтобы ускорить цифровизацию бизнеса, банк собрал одну из крупнейших ИТ-команд в России. ВТБ развивает экосистему, которая позволяет нажатием кнопки на любимом устройстве выполнить финансовую операцию – от аренды велосипеда до планирования обеспеченной старости.

Подробнее о том, как ВТБ работает с ИТ-специалистами, можно почитать на платформе vtbcareer.com. Там же есть самые свежие вакансии банка. Ниже расскажем несколько интересных моментов о создании презентации и видео для ВТБ.

О своем большом проекте найма команды ИТ-специалистов из 2400 человек банк рассказал в рамках Премии HR-бренд. Студия VisualMethod помогла упаковать результаты проекта ВТБ в презентацию и видео. Работа была интересной, потому что начиналась со сбора данных у экспертов и закончилась новым функционалом материалов за пределами Премии.

ИТ-специалисты остаются самыми дорогими и востребованными. По исследованиям HH.RU, ИТ-вакансии составили 70% из 95 тыс. объявлений Москвы и Санкт-Петербурга в 2018 г. Средняя зарплата ИТ-специалиста составляет от 92 тыс. рублей в России, в зарубежной компании – от 220 тысяч рублей. Конкурировать ростом заработных плат – это проигрышная стратегия. Потому что эффективность компании будет падать, а стабильность срока работы специалиста в ИТ снижаться. Это критично для любого проекта, у которого есть бюджет и сроки. Поэтому крупные банки России системно работают с брендом работодателя.

ВТБ провел большое исследование среди ИТ-специалистов, чтобы понять, какой банк будет для них идеальным работодателем, что из этого совпадает с системой ВТБ, а где можно постепенно развиваться.

Оказалось, что ИТ-специалисты ценят работу в ВТБ за комплексные и интересные задачи, потому что есть ресурсы, чтобы тестировать идеи и уделять достаточно времени проработке. То есть у сотрудников компании есть уверенность и в работодателе, и в своем статусе востребованного эксперта. На основании этого ключевого сообщения бренда работодателя студия MakeLove разработала визуальную концепцию «Уверен в каждом шаге», которой мы руководствовались при оформлении слайдов и графических элементов видео.

С кейсом ВТБ было легко работать, потому что в его основе - качественный фактаж, который мы собрали на встречах и созвонах с экспертами компании. HR-подразделение и маркетологи банка проделали титаническую работу, о которой рассказали на слайдах.

Вот только несколько крутых фактов:

- Запущена реферальная программа «Найти IT» и проект Friends&Family

- Разработано мобильное приложение Vector с видеокурсами, статьями, аудиокнигами и календарем ИТ-мероприятий

- Проводится обучение команд динамических проектов гибким методологиям разработки Agile

- Запущен ИТ-акселератор

- Разработан электронный ИТ-навигатор для полного погружения новых сотрудников в жизнь ВТБ и ИТ-подразделения

- Работает программа развития внутренних талантов IT STAR и сформирован кадровый резерв

- Стартовали школы разработки для молодых ИТ-специалистов по Java и JavaScript, запущены стажировки  

Запущены группы в соцсетях и мессенджере, об изменениях в банке активно пишут СМИ ( 15 684 упоминаний только за первое полугодие 2019 г.), банк ведет блог на Habr и Rusbase, спикеры выступили с докладами на 100+ профессиональных конференциях, стартовали хакатоны и митапы ВТБ.

Нам было, о чем рассказать. Мы структурировали информацию по классической сценарной схеме «цель-проблема-решение-план-результат».

Для презентации и видео ВТБ взяли реальные проекты компании, чтобы заинтересовать потенциальных кандидатов, а жюри Премии показать, как влияет работа ВТБ на всю отрасль.

Видео строилось с использованием «обратного сценария» – от результата к задаче. То есть в начале рассказали, каких успехов добились ИТ-специалисты. Потом сказали, что цель проекта была как раз найти людей, способных выполнить амбициозные задачи. Затем показали, как этих людей искали и какую HR-систему в банке для этого создали. Завершили видео задачами будущего. То есть повествование шло от картинки сегодняшнего дня к прошлому и затем снова в будущее. Для динамики сюжета подключили искусственный интеллект с именем Маша.

https://youtu.be/wY21yVC-yik 

Еще показали разработку ВТБ для программы «Активный гражданин» и дистанционное рабочее место - ИТ-специалисты банка могут работать даже под землей в метро. Сотрудники ИТ ВТБ работают во многих городах страны и в нескольких локациях Москвы, поэтому функция дистанционного доступа для них крайне важна.

Для участия в съемках мы пригласили сотрудников ВТБ и просили их показать реальный рабочий процесс. Так в кадре появилась Канбан-доска, проверка оборудования в серверной, совещания, которые мы дополнили масштабным для мира ИТ событием – новым хакатоном ВТБ.

Съемки проводились в головном офисе ВТБ в «Москва-Сити». Вот такой вид открывается с этажа, где работает часть ИТ-специалистов банка.

Конечно, рассказали о роли HR в процессе формирования ИТ-подразделения, сняли на видео собеседование с ИТ-специалистом и совместные встречи HR и ИТ-команд.

Детали проекта

Над созданием видео работали: продюсер, сценарист, режиссер, оператор, звукорежиссер, осветители, визажист, корректор. Над презентацией работали: арт-директор, сценарист, копирайтер, дизайнер, верстальщик, корректор.

За быструю связь клиентом отвечал менеджер студии VisualMethod.

Этапы проекта

1. Встреча с командой ВТБ

2. Сбор информации:

- изучение документов и публикаций банка

- встречи с экспертами банка

- сбор фактажа через электронные каналы

- изучение истории банка

- изучение критериев Премии

3. Разработка контента:

- разработка сценария презентации и видео, поиск креативной идеи

- оформление драфтов и согласование подхода

- сценарий съемки, подготовка команды, освоение локации и выполнение съемочных работ

4. Монтаж и верстка:

- верстка презентации

- монтаж видео

- оформление заставок и визуальных элементов

5. Чистовая работа и финальное согласование.