Брендинг программы корпоративного волонтёрства ОМК «Закалённые добром»

Цель — создать устойчивый и узнаваемый бренд «Волонтёр ОМК», который формирует чёткую идентичность внутри компании и обеспечивает ассоциативное лидерство во внешнем контуре.

Задачи:

1) Повысить узнаваемость и видимость социальных инициатив

2) Усилить вовлечённость сотрудников через эмоционально значимую коммуникацию

3) Создать инструменты системной ESG-коммуникации

4) Обеспечить тиражируемость и легкую масштабируемость дизайна в коммуникационной стратегии

В рамках проекта было решено:

- Провести срез по конкурентам

- Разработать нейминг и описательную часть бренда с миссией и ценностями

- Создать маскота, узнаваемого символа, который будет вести за собой аудиторию и создавать эмоциональную связь.

- Разработать основные константы стиля и собрать все это в единую дизайн-систему 

- Перенести стиль на носители для разных задач волонтерского движения

- Внедрить единый визуальный стиль в социальных сетях и на внутреннем портале “ОМК”.

Каждый из этих этапов мы подробно распишем ниже

1) Провели срез по конкурентам: оценили позиционирование и платформы бренда аналогичных организаций. Изучили палитры брендов и графические элементы, которые используют бренды для усиления метафоры. Такая оценка была необходима, чтобы отстроиться от аналогичных организаций и получить общий срез по рынку

2) Разработали нейминг и описательную часть бренда с миссией и ценностями. Провели фокус-группы с целью выбора креативного решения, которые будут наиболее точно отражать смыслы, закладываемые в корпоративное волонтёрство и иметь корреляцию с корпоративными ценностями разных сегментов ЦА: от рабочего до руководителя.

1) Определили необходимость создания маскота, узнаваемого символа, который будет вести за собой аудиторию и создавать эмоциональную связь. Это персонаж, который отражает дух компании «ОМК» и обладает качествами, присущими волонтёрскому движению. Персонаж рождается там же, где и металл: на горячем, сильном, настоящем производстве. Но в отличие от стали, несет в себе мягкое пламя заботы. Он соединяет мягкость и силу, которые защитят все хрупкое.

2) Разработали основные константы стиля и собрали все это в единую дизайн-систему для удобства дальнейшего использования и единства стиля на всех видах носителей. В неё вошли: логотип, цветовая палитра, типографика, графика и особенности фотоконтента.

3) Перенесли стиль на носители для разных задач волонтерского движения: баннеры, плакаты, футболки, кепки, шоперы, дождевики, брелоки и обвесы, презентации, сайт. Все то, что будет нести идеи движения в массы, вдохновлять, объединять и вызывать эмоции.

4) Внедрили единый визуальные стиль в социальных сетях и на внутреннем портале “ОМК”.

1) До ноября 2025 года разработали полноценный брендбук программы волонтерства

2) Компания смогла запустить внутренние активности в социальных сетях и начать работы в рамках коммуникационной стратегии. В результате количество выпускаемых постов повысилось за счет легкости и адаптивности новой дизайн системы. Вовлеченность среди сотрудников возросла за 2 месяца на 10%.

3) Сотрудники разных подразделений получили фирменный мерч и на него был высокий спрос.

4) По итогам исследования вовлечённости сотрудников уровень вовлечённости среди волонтёров на 5 п.п. выше среднего показателя по компании.

5) Индекс участия и доверия к программе корпоративного волонтёрства составил 83,4%. Это показывает высокий уровень принятия программы внутри компании.

6) Проведены глубинные интервью и анализ обратной связи сотрудников, подтвердившие высокий уровень принятия бренда и готовность к дальнейшему участию.