Cъезд партнеров Додо Пиццы 2025

Съезд партнеров Додо Пиццы — это ежегодное событие, которое давно стало больше, чем встреча франчайзи. Это стратегический ритуал, где управляющая компания делится планами и видением, а партнёры заряжаются энергией и понимают, куда движется бренд.

Для нас этот проект тоже стал традицией. В 2024 году мы уже работали над айдентикой съезда в роли арт-дирекшена. А в 2025-м вернулись, но уже в новом статусе: собрали собственную команду и взяли на себя пять направлений: арт-дирекшен, дизайн презентаций, моушен, внутренние коммуникации и сайт.

Задача этого проекта — создать айдентику, которая отражает решительность и темп компании. Визуальный язык должен был поддерживать стратегию Х2 и укреплять образ бренда в глазах существующих и потенциальных партнеров.

С 2023 года айдентика съезда строилась вокруг стратегии ДОДОХ2, которая развивается на протяжении последних трех лет:

2023 — ДОДОХ2: старт и постановка цели.

2024 — ДОДОХ2 ВЕЗДЕ: распространение и масштабирование.

2025 — ДОДОХ2 СЕЙЧАС: время ускориться и довести план до результата.

Визуальная идея «СЕЙЧАС» — это перспектива, устремленная вперед. Она символизирует движение, решимость и энергию. Мы сохранили преемственность с предыдущими съездами: характерный узкий жирный шрифт, ограниченную палитру из двух основных цветов. Но добавили новый акцент — динамику перспективы и яркий красно-оранжевый, который делает стиль более громким и эмоциональным.

Особенности площадки тоже повлияли на решения. Второй год подряд съезд проходил в кластере МГУ «Ломоносов» — пространстве с почти полностью белыми интерьерами и большим количеством света. В такой среде яркие акценты работают особенно мощно: графика сразу собирает внимание и делает пространство живым.

Вдохновение мы искали в плакатах конструктивизма: ясные формы, прямое высказывание, уверенный лозунг. Такой язык идеально соответствовал задаче — не просто рассказать о стратегии, а превратить ее в визуальный манифест.

Разработка айдентики началась с логотипа. Главная задача в том, что он должен был работать одинаково эффективно в разных форматах и пропорциях — от вытянутого горизонтального для фасадов до компактного варианта для бейджей. Мы создали несколько решений: в одну строку, в две строки, в разных композициях.

Инструмент перспективы, который стал главным художественным приемом, постоянно испытывал нас на прочность. Буквы в таком формате легко теряют читаемость и баланс. Каждую деталь аккуратно доводили вручную, чтобы сохранить характер фирменного шрифта и при этом передать ощущение движения вперед.

В итоге мы собрали систему, где логотипы выглядели цельно и уверенно на любых носителях, оставаясь громким визуальным знаком съезда.

Анимация стала ключевой частью айдентики. Мы заложили её в концепцию с самого начала, понимая: динамика и ритм должны чувствоваться как в статике, так и движении.

Всего мы подготовили около 40 роликов для разных задач: от заставок и навигации на площадке до графики для прямого эфира. Каждый ролик работал, как часть общей системы и помогал поддерживать единый темп мероприятия.

Отдельный вызов — открывающий ролик. На его создание у нас была всего неделя, и мы прошли полный цикл: от сценария и раскадровки до озвучки и финального монтажа. Ролик стал эмоциональной точкой входа в событие, задал настроение и вовлек зал с первых секунд.

Главная заставка съезда тоже была сделана с упором на звук и движение. Она подчеркивала концепцию «СЕЙЧАС» — энергично, резко, громко, с ощущением немедленного действия.

Айдентика съезда должна жить в разных форматах: медиаэкраны, навигация на площадке, посты для соцсетей, награды для партнёров, фотозоны, бейджи и даже диджейская стойка, куда без нее. Мы сразу дизайнили так, чтобы визуал одинаково уверенно смотрелся и на медиафасадах, и на печатных материалах.

Так как мы отвечали за дизайн и подготовку макетов к печати и трансляции, то смогли сократить цепочку согласования и быть уверенными, что стиль будет выглядеть одинаково ярко в любых форматах.

Презентации были отдельным важным блоком, который нужно было сделать в едином стиле со Съездом. Всего их было десять: шесть масштабных докладов топ-менеджеров, три презентации для маркетинга и одна для церемонии награждения партнеров.

Мы закрепили за каждым спикером своего дизайнера, чтобы работать напрямую, оперативно получать обратную связь и вносить правки. У нас уже было подобный опыт, и такой подход оказался эффективным, когда за две недели до мероприятия нужно успеть сверстать и пройти несколько итераций для десяти презентаций.

Дизайнеры постоянно были на связи со спикерами, а раз в день был синк с арт-директором, где все видели общие решения и заимствовали удачные приемы. Например, общий стиль иконок мы делали через нейросеть.

В итоге, презентации вышли цельными и убедительными, несмотря на интенсивный процесс. Они поддержали общий язык айдентики и усилили эффект от выступлений.

Мы достигли главного — айдентика съезда получилась яркой, запоминающейся и в точности отражающей идею «СЕЙЧАС». Она работала как единый визуальный манифест: от медиафасада и роликов до последнего слайда презентации.

В отличие от 2024 года, когда мы участвовали только в арт-дирекшене, в этот раз у нас был полный контроль. Это позволило выстроить цельную и ритмичную систему.

Съезд 2025 стал не просто встречей партнеров, а событием, где визуальный язык усилил стратегию компании. Для участников это было про эмоцию и вовлечение, для бренда — про демонстрацию силы и решимости действовать здесь и сейчас.