Номинируйте кейсы на Workspace Digital Awards 2026. Прием заявок до 15 декабря по льготной цене, успейте принять участие!
Fortech
Как мы разработали уникальную систему для менеджеров. Кейс проекта ChangePlan
Fortech
WDA
2023
#Программирование сайта#Промышленный дизайн#Проектирование и дизайн CRM

Как мы разработали уникальную систему для менеджеров. Кейс проекта ChangePlan

3870 
Fortech Россия, Ростов-на-Дону
Поделиться: 1 0 1
Как мы разработали уникальную систему для менеджеров. Кейс проекта ChangePlan
Клиент

ChangePlan Pty Ltd

Сфера

Информационные технологии и интернет

Регион

Австралия, Sydney

Сдано

Октябрь 2021

Задача

ChangePlan - уникальная облачная платформа для планирования и реализации изменений в компании.

Основные пользователи данного сервиса - менеджеры компаний, отвечающие за перестройку процессов бизнеса и их улучшение. Такая должность называется Change Manager и встречается в крупных прогрессивных компаниях.

С помощью приложения, менеджер может создавать инициативы по изменениям и детальный план их реализации. Для проведения аналитики и визуализации данных нами были внедрены такие инструменты, как heatmap, timeline, influence матрица и диаграмма Ганта.

Когда у нам обратился клиент, у него была готовая лишь на 30% версия MVP и грандиозные планы на развитие. Поэтому перед нами стояли следующие задачи:

- доработка и запуск MVP;

- создание user-friendly дизайна под новый функционал;

- разработка нового функционала.

Решение

Наша тесная работа с клиентом позволяла быстро вносить правки и продвигать новый функционал. Команда предложила ряд идей, которые вошли в production версию приложения. Так, например, мы предложили и добавили функционал экспорта данных; локализацию приложения; возможность изменения часовых поясов отдельных временных диаграмм для комфортной работы распределенных команд.

В рамках проекта наша команда:

- провела рефакторинг существующего кода;

- разработала дизайн для новых частей приложения;

- осуществила релиз MVP версии и перешла к дальнейшей разработке.

1Изучение бизнес-процессов продукта

Вначале разработки перед нашей командой стояла главная задача - изучить бизнес-процессы продукта:

- как происходит процесс создания инициатив;

- логику генерации heatmap, timeline и других диаграмм и отчетов;

- алгоритм выставления оценки инициативе и многое другое.

Для упрощения процесса разработки мы создали диаграммы к каждому процессу и расписали требования к функционалу всего приложения.

В результате проведения анализа у нашей команды было полное и четкое понимание бизнес-процессов продукта. Это помогло определить архитектуру и стек для доработки приложения.

2Разработка дизайна

Перед тем как начать разрабатывать новый функционал нам было необходимо разработать дизайн, в соответствии с бизнес-процессами и требованиями.

Для разработки дизайна наша команда выбрала синюю палитру цветов, которая подчеркивала легкость интерфейса

Для разработки дизайна мы пользовались инструментами Figma и Adobe Illustrator

3Доработка приложения

Перед нашей командой стояла задача доработки уже существующего "каркаса" приложения. Поэтому мы решили оставить приложение на текущем стеке - React и Meteor. Обе технологии позволяют разрабатывать масштабируемые приложения.

После входа в приложение, пользователь видит сводные данные по всем своим инициативам. При переходе на страницу конкретной инициативы, менеджеру становятся видны детали - текущая сложность реализации, активности, оценка рисков и многое другое.

Наша команда также разработала модуль для генерации отчетов о текущем состоянии инициатив. Такие отчеты помогают менеджеру по изменениям лучше оценивать риски, связанные с нововведениями в компании. 

Также мы провели работу над улучшением пользовательского опыта - на каждую страницу добавили ссылку на обучающие ролики о работе каждой из функций.

Наша команда позаботилась о безопасности приложения. Будущие клиенты, а уже и текущие - менеджеры крупных зарубежных компаний, где особое внимание уделяется вопросам безопасности программного обеспечения. Для решения этой задачи мы сопровождали приложение для получения сертификатов ISO/IEC 27001.

4Релиз и дальнейшая разработка

По окончанию разработки MVP мы сделали релиз приложения. Для этого мы использовали облачную платформу Heroku

Успешный запуск MVP позволил перейти к разработки полной версии приложения. Так, для полной версии приложения мы разработали функционал для задания пользовательских настроек; внедрили систему доступа для разных пользователей (RBAC); добавили возможность импорта и экспорта данных.

Результат

MVP проекта ChangePlan привлек внимание многих крупных компаний, которые инвестировали в дальнейшее развитие проекта.

На данный момент этим приложением пользуются такие компании как: HBO, Downer Group, Anglo American plc, Exelixis, Big Red Group и другие.

Отзыв клиента

Gavin Wedell
Gavin Wedell

Founder & CEO at Change Activation

Fortech provided full-stack development services to create a SaaS platform. They are candid, reliable, and trustworthy, with great project management skills. The quality of their work is excellent, and we received positive feedback from our clients.

https://changeplan.co/

Стек технологий


Выскажите мнение
Авторизуйтесь, чтобы добавить свой комментарий.
оставить заявку

Хотите заказать похожий проект?

Fortech с удовольствием обсудит вашу задачу

Оставить заявку