Доработка интернет-магазина дискаунтера мебели

Поставлена задача оценки низкой производительности и высокой аварийности проекта.

Нужно было провести рефакторинг, разделить монолит на сервисы, спроектировать новую архитектуру и инфраструктуру, провести бесшовный переход на новую систему. 

Был проведен реверс-инжиниринг всего проекта, установлен мониторинг, проведена оценка слабых мест проекта, составлен роадмап по дальнейшим этапам работ.

Собрали удаленную рабочую команду для проекта.

Организовали с нуля эффективную среду разработки для разработчиков: пересмотрели методики управления задачами, внедрили стейдж-площадки, полностью поменяли подход к локальной разработке, внедрили тестирование и мониторинг, изменили workflow выпуска релизов.

Разделили монолит на сервисы, переписали слабые места, внедрили репликацию, сервисы очередей, выделили отдельные сервисы-обработчики.

Реализовали совершенно новую архитектуру проекта.

Переработали проект, добились нужных показателей скорости и отказоустойчивости.

Внедрили современный прозрачный процесс разработки и управления проектом.