Единая BI-система для застройщика

Аналитика велась через ручные выгрузки и сведение данных в таблицах. Отчёты по продажам, стройке, задачам и финансам собирались вручную из разных источников.

Это требовало постоянного обновления и проверки данных, занимало значительное время и не позволяло отслеживать ключевые показатели в динамике и в разрезе задач, подрядчиков и этапов строительства.

Построена единая BI-система для застройщика на базе Apache Superset, которая объединила данные из всех -источников. Настроена инфраструктура в Yandex Cloud и централизованное хранилище данных на PostgreSQL с использованием view и materialized view для ускорения обработки и загрузки данных.

Разработаны скрипты на Python для автоматической выгрузки и обновления данных, что позволило отказаться от ручного сбора и обеспечить актуальность информации.

В Superset созданы и настроены дашборды под ключевые задачи бизнеса: главный дашборд с финансовыми и проектными показателями, аналитика по задачам ОКС, ПТО и сетям с оценкой эффективности, контроль подрядчиков через чек-листы, отслеживание ТЗ на СМР и мониторинг выноса сетей. Настроены метрики, формулы и фильтры, что позволило в реальном времени отслеживать состояние проектов, финансы и эффективность выполнения работ.

• Создана единая BI-система на базе Apache Superset, объединившая данные по строительству, финансам, продажам, подрядчикам и проектным задачам в одном интерфейсе.

• Автоматизирован сбор и обновление данных из различных источников, что позволило отказаться от ручной подготовки отчетов и обеспечить актуальность информации.

• Разработан главный дашборд проекта с ключевыми показателями: стройготовность, распроданность, наполнение эскроу-счетов, финансовые показатели и этапы реализации объектов.

• Настроен контроль работы подрядчиков, согласования технических заданий, выполнения СМР и выноса инженерных сетей.

• Реализован мониторинг KPI подразделений и сотрудников с возможностью анализа эффективности по периодам.

• Настроены фильтры, метрики и аналитические отчеты для оперативного контроля сроков, финансов и выполнения работ.

В результате руководство получило единый инструмент управления строительными проектами, который позволяет в режиме реального времени контролировать ключевые показатели, своевременно выявлять отклонения и принимать решения на основе актуальных данных.