АО "Рольф"
2 440 000
Авто/Мото
Россия, Москва
Март 2024
Контекст проекта
Модуль "Новые автомобили" в дилерских центрах Рольф играет ключевую роль в управлении процессом продаж новых автомобилей. В рамках этого проекта, ваша задача состоит в выполнении функций системного аналитика, что предполагает сбор и анализ требований от различных заинтересованных сторон. Этот модуль имеет стратегическое значение для компании, так как он определяет эффективность и успешность продаж новых автомобилей в сети дилерских центров.
Задачи проекта
Сбор требований:
Важнейшим этапом является систематический сбор функциональных и нефункциональных требований от различных стейкхолдеров, включая руководство, отдел продаж, и конечных пользователей. Это позволит обеспечить полное понимание всех аспектов проекта и выработать наиболее подходящие решения.
Разработка системных постановок:
Создание детальных системных постановок, основанных на собранных требованиях, является необходимым этапом для дальнейшей разработки. Четкость и однозначность в постановках существенно упрощают процесс разработки и снижают риск недопонимания.
Оптимизация процесса продаж для юридических лиц:
Важным аспектом является анализ и оптимизация процесса продаж для юридических клиентов, включая вопросы лизинга и другие специфические требования. Это позволит обеспечить согласованность процессов продаж с требованиями юридических структур и улучшить опыт клиентов в данной категории.
Управление техническим долгом:
Критическим аспектом проекта является мониторинг и управление техническим долгом. Разработка стратегий по его снижению позволит обеспечить стабильность и надежность системы в долгосрочной перспективе, а также снизить риски возникновения технического долга.
Работа с расторжением сделок:
Важно разработать процедуры и механизмы расторжения сделок, учитывая законодательные и бизнес-аспекты. Это обеспечит эффективное и безопасное решение возможных ситуаций расторжения сделок, минимизируя потенциальные риски и обеспечивая защиту интересов компании.
Сбор требований:
Для обеспечения полного охвата требований используются различные методы, включая совещания, интервью с заинтересованными сторонами и анализ документации. Применяются современные техники документирования, такие как создание пользовательских историй или использование визуальных моделей, для более ясного представления требований.
Разработка системных постановок:
Создание четких системных постановок осуществляется профессионалами, использующими язык системного анализа. Эти постановки регулярно проверяются и обновляются в соответствии с изменяющимися требованиями, чтобы обеспечить их актуальность и полноту.
Оптимизация процесса продаж для юридических лиц:
Сотрудничество с бизнес-аналитиками и юристами позволяет гармонично внедрять процессы продаж, учитывая как бизнесовые, так и юридические аспекты. Внедрение инноваций в процесс лизинга, таких как упрощение процедур и повышение прозрачности, способствует улучшению клиентского опыта и повышению эффективности продаж.
Управление техническим долгом:
Для управления техническим долгом проводится аудит кода, в результате которого выявляются ключевые области, требующие внимания. Затем разрабатываются и внедряются стратегии и методы для постоянного снижения технического долга, такие как выделение времени на рефакторинг и автоматизация процессов разработки.
Работа с расторжением сделок:
Разработка подробных процедур и документации для расторжения сделок обеспечивает структурированный и безопасный процесс. Также осуществляется обучение персонала по вопросам расторжения, чтобы сотрудники были готовы эффективно реагировать на подобные ситуации.
Ход проекта
Регулярные обновления системных постановок и контроль над процессами продаж позволяют проекту оперативно адаптироваться к изменяющимся требованиям и внедрять улучшения, способствующие повышению эффективности и качества работы системы.
Команда проекта успешно обеспечивает систематизацию требований и разработку четких системных постановок, что способствует эффективной разработке и последующей реализации функционала.
Оптимизированный процесс продаж для юридических лиц и эффективное управление техническим долгом подтверждают стремление к повышению эффективности и качества работы проекта.
Разработанные процедуры расторжения сделок содействуют прозрачности и эффективности работы, обеспечивая стабильность и надежность процесса.
Александр Ригерт
Директор по развитию бизнеса (CBDO)
Команда проекта "Новые автомобили" в партнерстве с разработчиками Brief в компании АО "РольфТех" успешно осуществляет задачи по системному анализу, оптимизации процессов и управлению техническим долгом. Эффективное внедрение изменений и постоянное внимание к требованиям клиентов обеспечивают успешное завершение проекта. Стоит отметить важность систематического сбора и обновления требований, а также активного сотрудничества с различными отделами для гармоничной реализации изменений. Опыт команды Brief в АО "РольфТех" и их успешная интеграция системного анализа, оптимизации процессов и управления техническим долгом становятся ярким примером для достижения эффективных результатов в проектах компании.
Шапка А.В.
Генеральный директор
Общество с ограниченной ответственностью «СмартСтаффинг» выражает благодарность агентству «Brief» (ИП Яблоков Максим Станиславович) за большой вклад в совместную реализацию масштабного проекта по заказной разработке для крупного финтеха.
С «Brief» легко, комфортно, и, что важно, продуктивно взаимодействовать по вопросам аутстаффинга персонала. Рекомендуем данную компанию для совместной работы.
Brief с удовольствием обсудит вашу задачу