Формализация требований для FinTech-стартапа

Молодой FinTech-стартап привлек аутсорс-команду для разработки мобильного банковского/инвестиционного приложения. Проблема заключалась в том, что бизнес-требования были описаны на высоком уровне, что приводило к постоянному недопониманию между заказчиком и разработчиками.

Команда разработки часто интерпретировала задачи по-своему. Это порождало бесконечный цикл: "сделали -> показали -> это не то, что мы хотели -> переделываем".

Каждый такой цикл — это потеря времени и денег. Скорость вывода продукта на рынок критически снижалась, а бюджет на разработку неконтролируемо рос.

Мы внедрили в процесс методологию BDD (Behavior-Driven Development). Наш тест-аналитик стал связующим звеном между бизнесом и разработкой. Он прописывал каждую функциональность в виде пользовательских сценариев на простом языке Gherkin (Given/When/Then). Эти сценарии стали «единым источником правды»: заказчик утверждал их как требования, а разработчики использовали как ТЗ. На основе этих же сценариев мы моментально создавали автотесты.

Внедрение BDD позволило сократить количество дефектов, связанных с неверной трактовкой требований, на 90%. Это сэкономило клиенту около 25% бюджета на разработку, что составило более 4 млн рублей, за счет исключения дорогостоящих переделок трех крупных функциональных блоков. Скорость приемки новых фич выросла в 3 раза.