Образование, наука, работа
Январь 2026
Задача: повысить удобство выбора вакансий на карьерном сайте крупной федеральной сети за счет геолокации и визуализации.
Контекст:
Решение особенно важно для розничного персонала, где один из ключевых факторов, удобство расположения рабочего места. Компания давно занимается вопросом того, как привлекать сотрудников в розничное направление
Ключевая идея:
Добавить интерактивную карту с вакансиями, чтобы кандидаты могли быстро оценить, насколько удобно им добираться до работы — особенно в крупных городах, таких как Москва и Санкт-Петербург.
Что это дает:
— Возможность видеть вакансии на карте, выбирать ближайшие к дому
— Оценка времени и удобства маршрута, понимать, насколько комфортно добираться
— Быстрое принятие решения, снижает барьер отклика
Дополнительная ценность:
— HR-специалисты могут использовать карту во время телефонного интервью, сразу ориентировать кандидата по локации
— Снижается количество отказов из-за неудобного расположения , повышается качество подбора
Провели аналитику: изучили пользовательский опыт кандидатов, проанализировали исследования крупных компаний по факторам выбора работы, а также рассмотрели best practices на российском и зарубежном рынках.
Сформировали гипотезу
Сформировали задачу: зафиксировали требования к функциональности и пользовательским сценариям (поиск, фильтрация, построение маршрута).
Разработали дизайн: спроектировали интерфейс карты вакансий с удобной навигацией, отображением точек и быстрым доступом к ключевой информации.
Реализовали разработку: внедрили функциональность карты, логику работы с вакансиями и взаимодействие с пользователем.
Провели тестирование: проверили корректность отображения, работу сценариев и стабильность системы.
Подключили аналитику: настроили метрики и отслеживание пользовательской активности для оценки эффективности решения.
Провели углубленное исследование, которое включало несколько направлений.
Выполнили конкурентный анализ: изучили как прямых конкурентов (джоб-сайты), так и смежные решения, включая кейсы на российском и зарубежном рынках. Проанализировали, какие инструменты используются для упрощения выбора вакансий и как реализована работа с геолокацией.
Изучили целевую аудиторию, опирались на имеющиеся маркетинговые данные: определили портрет кандидатов, уровень их квалификации, digital-опыт и поведение. Особое внимание уделили сегменту розничного персонала как ключевой аудитории.
Выявили ключевые факторы выбора: зафиксировали, что для пользователей критически важно удобство расположения работы, время в пути и простота принятия решения.
Синтезировали данные, обобщили результаты исследования, сформировали инсайты и на их основе выдвинули гипотезу: добавление карты с вакансиями и акцент на расстоянии/маршруте повысит удобство и конверсию отклика.
Дизайн
Этап дизайна был ключевым и наиболее исследовательским, фактически мы не просто рисовали интерфейс, а искали оптимальную модель взаимодействия.
На старте определили базовую концепцию, после чего перешли к глубокой проработке:
— как должна выглядеть карта (масштаб, поведение, детализация)?
— как отображать вакансии (пины, их цвет, состояние, наложение)?
— как работают фильтры (раскрыты/свернуты, логика взаимодействия)?
— как устроена навигация и пользовательский путь?
Каждый элемент прорабатывался в нескольких вариантах. Мы сравнивали решения, задавались вопросами удобства и проверяли гипотезы: как быстрее воспринимается информация, что проще в использовании, где меньше ошибок.
Отдельно учитывали поведение на разных устройствах:
— продумывали адаптацию под мобильную и десктопную версии
— проверяли, как меняется взаимодействие в зависимости от экрана
Важно:
этап сопровождался постоянным тестированием, как внутри команды, так и на реальных пользователях. Мы собирали обратную связь, корректировали решения и дорабатывали интерфейс итерационно.
Итог: дизайн формировался не «сразу в финал», а через серию проверок и улучшений с опорой на реальный пользовательский опыт и поведение.
Этап разработки был относительно прямолинейным и делился на два блока: фронтенд и бэкенд.
На фронтенде реализовали интерфейс карты, отображение вакансий, фильтры и пользовательские сценарии взаимодействия.
На бэкенде обеспечили работу с данными, логику обработки вакансий и передачу информации в интерфейс.
Дополнительно реализовали интеграцию с Яндекс.Карты, это позволило:
— отображать вакансии на карте
— строить маршруты
— оценивать удобство и время в пути до места работы
В результате была реализована полноценная связка интерфейса и данных с возможностью интерактивного взаимодействия пользователя с картой.
После запуска подключили аналитику через Яндекс.Метрика, настроили цели и начали отслеживать поведение пользователей в реальном времени.
Что делаем:
— анализируем пользовательские сценарии (как заходят, куда переходят, где “теряются”)
— смотрим взаимодействие с картой (клики по пинам, использование фильтров, построение маршрутов)
— проводим периодические опросы и собираем обратную связь
Этап продолжается и запланирован до конца Q2 2026.
Ключевые метрики, которые отслеживаем:
— конверсия в отклик с карты вакансий
— доля пользователей, взаимодействующих с картой (клики по пинам / фильтрам)
— использование функции построения маршрута
— среднее время на странице с картой
— глубина просмотра вакансий через карту
— снижение отказов на этапе выбора вакансии
— влияние на качество откликов (меньше отказов из-за неудобной локации)
Промежуточные результаты и выводы
Проект был полноценно запущен в продакшн в январе и на текущий момент находится в стадии сбора данных и аналитики. Сейчас идет накопление статистики и наблюдение за пользовательским поведением, поэтому финальными количественными результатами делиться пока рано.
![]()
Иван Пшеничнов
Россия Новосибирск
Основной фокус на текущем этапе: анализ метрик, пользовательских сценариев и корректировка решений на основе реальных данных.
работа с гипотезами, проверка решений через аналитику и поведение пользователей
улучшение пользовательского пути, упрощение выбора вакансий и снижение барьеров
работа с метриками, оценка эффективности не только по конверсии, но и по вовлеченности
фокус на нефинансовых целях, проект является частью большой инициативы по развитию HR-бренда и цифровизации HR-направления