Комплекс решений для компании NOMICA

Компания планировала переход с облачной версии 1С:Фреш на локальную систему 1С с учётом нескольких ключевых факторов: роста бизнеса, необходимости разграничения доступа между бухгалтерией и управлением, возможности гибких доработок и интеграции с интернет-магазином. Основной целью было обеспечить более устойчивую инфраструктуру, которая позволит поддерживать увеличивающийся объём операций и предоставлять надежный контроль над данными.

В рамках проекта мы организовали полный переход с облачной платформы 1С:Фреш на локальную инфраструктуру с раздельными конфигурациями для бухгалтерского и управленческого учёта. Были развернуты и настроены базы 1С:Бухгалтерия и 1С:УНФ, проведён тщательный перенос данных, включая справочники, остатки, сотрудников и историю операций.

Для обеспечения прозрачного и эффективного управления процессами были внедрены следующие решения:

- Настроены процессы учёта продаж, закупок, складского учёта, производства, нарядов и кадров.

- Реализовано разделение доступа между бухгалтерией и управленческим персоналом, чтобы каждая группа сотрудников работала только с нужной ей информацией.

- Организована работа с нарядами и управлением производством через УНФ, что позволило систематизировать контроль и планирование операций.

- Настроены односторонние обмены УНФ → Бухгалтерия, обеспечивающие передачу документов для налоговой отчётности и учета без риска дублирования данных.

- Подключены сервисы отчётности и клиент-банк в 1С:Бухгалтерия для удобного ведения финансовых операций.

- Система была настроена с учётом перспектив роста компании: добавление новых подразделений и пользователей, возможность интеграции с интернет-магазином и другими внешними сервисами, а также масштабируемость при увеличении объёмов операций.

Выполненные работы:

- Развернуты и настроены конфигурации 1С:Бухгалтерия и 1С:УНФ.

- Проведён перенос данных из 1С:Фреш (справочники, остатки, сотрудники, история операций).

- Настроено разделение доступа между бухгалтерией и управленческим персоналом.

- Внедрена работа с нарядами и управлением производством.

- Настроены процессы продаж, закупок, складского учёта, производства, налоговой отчетности и кадрового учета.

- Реализован односторонний обмен УНФ → БП для передачи документов.

- Подключены сервисы отчетности и клиент-банк.

Компания успешно перешла на полностью локальную платформу 1С с разделением бизнес- и бухгалтерского учёта. Это позволило:

- обеспечить устойчивую и контролируемую инфраструктуру, где данные защищены, а права доступа чётко разграничены между бухгалтерией и управленческим персоналом;

- получить гибкую систему, готовую к будущим доработкам и интеграциям, включая интернет-магазин и внутренние бизнес-процессы;

- оптимизировать учёт продаж, закупок, складских операций, производства, нарядов и кадров, сделав процессы прозрачными и стандартизированными;

- наладить надёжный обмен данных между управленческим и бухгалтерским учётом, исключающий дублирование и ошибки при формировании отчётности;

- создать масштабируемую основу, которая поддерживает рост компании, расширение штата и добавление новых подразделений без существенных изменений в системе;

- повысить операционную эффективность, сократив ручной труд и обеспечив своевременный контроль финансовых и управленческих показателей;

- укрепить финансовую прозрачность и готовность к внешним проверкам, с полной возможностью формирования отчетности и работы с клиент-банком.

В результате компания получила надежную, структурированную и готовую к развитию платформу, которая сочетает в себе управленческий и бухгалтерский учёт, обеспечивая полный контроль и поддержку масштабируемого роста.