Workspace Digital Awards 2025 — успейте номинировать кейсы по льготной цене до 1 декабря. Принять участие!
КС-Консалтинг Софт
От Excel к автоматизации: разработка системы ведения заказов для завода по производству профлиста
КС-Консалтинг Софт
#Разработка программного обеспечения

От Excel к автоматизации: разработка системы ведения заказов для завода по производству профлиста

137 
КС-Консалтинг Софт
КС-Консалтинг Софт Россия, Барнаул
Поделиться:
Клиент

Азия Строй Инвест

Сфера

Строительство и ремонт

Регион

Россия, Барнаул

Сдано

Декабрь 2020

Задача

Клиент: «Азия Строй Инвест» производит профнастил, металлический сайдинг, металлочерепицу, и продает их оптом и в розницу. С 2008 года в Барнауле работает основной цех и офис, а в 2013 году открыт дополнительный цех в Новокузнецке. Особенность производственного процесса и важное конкурентное преимущество компании в том, что изделия изготавливают по индивидуальным размерам заказчиков.

В течение многих лет все заказы клиентов, наряды на производство и заявки на доставку оформляли в Excel по шаблону. По мере роста объема заказов и производства становилось все сложнее работать в «ручном» режиме. Поэтому понадобилась программа, которая позволит хотя бы частично автоматизировать рутинные задачи, и будет более надежной с точки зрения хранения данных.

Перед нами была поставлена задача разработать программу, которая:

• заменит Excel;

• автоматизирует расчеты;

• будет более надежной (отслеживание правок, централизованное сохранение информации с разделением прав на операции);

• внешне не отличается от привычной таблицы.

Решение

Процесс работы над созданием приложения был разбит на несколько этапов:

1. Обследование: изучение текущих бизнес-процессов, номенклатуры, технологии работы.

2. Разработка и согласование начального технического задания.

3. Несколько этапов разработки, после каждого из которых результаты демонстрировали заказчику, вносили корректировки в интерфейс и детализировали функционал.

4. Внутреннее тестирование.

5. Установка программного обеспечения у заказчика, заполнение справочников и опытная эксплуатация.

6. Доработка и исправление ошибок по итогу опытной эксплуатации.

7. Переход к промышленной эксплуатации.

1Обследование: изучение текущих бизнес-процессов, номенклатуры, технологии работы.

В ходе изучения бизнес-процессов в компании заказчика выяснилась важная особенность этого проекта — сложная структура номенклатуры продукции, что влияет на оформление заказов и ведение прайса.

В простом «классическом» прайсе цена зависит от вида товара и 2-3 дополнительных факторов. В нашем случае на цену последовательно влияют несколько факторов, причем все они взаимосвязаны:

→ Сначала выбираем форму металлопрофиля (форм-фактор).

→ Для каждой формы есть определенный набор возможных толщин материала.

→ Для каждого форм-фактора и толщины материала есть свой набор покрытий.

→ Производство ведется на заказ, поэтому длина изделия индивидуальна.

И это еще не все — после учета указанных выше факторов нужно выбрать вид прайса: розничный, оптовый или дилерский. В результате у одного товара может быть до 10-12 вариантов цены. При разработке программы нам нужно было учесть эту особенность, чтобы облегчить ведение прайса и полностью автоматизировать расчеты при оформлении заказа.

2Разработка и согласование начального технического задания.

Еще на моменте обсуждения деталей технического задания мы выяснили, что заказчика не устраивает классический способ выбора товаров из справочника, как это реализовано, например, в программах семейства 1С.

Поэтому была разработана уникальная экранная форма, максимально ускоряющая ввод информации о заказе. Структура интерфейса такова, что, несмотря на сложное устройство номенклатуры продукции и прайса, выбор товарной позиции выполняется по нескольким введенным символам с автоподстановкой значений из справочника.

Визуально форма практически не отличается от привычной для менеджеров таблицы. Но за счет автоматизации для ее заполнения нужно совершать меньше действий, чем раньше, а многие ошибки ввода просто исключены.

3Автоматизация формирования заказов на производство

Следующим этапом проекта стала автоматизация процесса формирования наряд-заказов с учетом даты выполнения и особенностей производства.

Разные станки могут производить продукцию определённого форм-фактора, поэтому на каждый станок должен формироваться отдельный наряд, вбирающий в себя позиции из разных заказов. При этом порядок следования позиций в наряде должен соответствовать последовательности производства изделий — от большей длины к меньшей. Такая организация производства позволяет избежать деформации продукции и облегчить погрузку.

При формировании расписания доставки продукции также важно правильно рассчитывать вес и максимальные габариты каждого заказа. Это позволяет подобрать подходящий автомобиль, исходя из его вместимости, грузоподъемности и заявленной даты доставки продукции.

В результате разработки и внедрения нашего решения наряд-заказ на производство стал формироваться автоматически, сразу с учетом заявленной даты готовности и технологических особенностей (производство продукции одноименного форм-фактора от большей длины изделия к меньшей). Кроме того, если в заказе есть позиции, которые производят только в Новокузнецке, менеджер может сразу добавить их в подзаказ и отправить его на производство.

Результат

Разработка и внедрение системы помогли достигнуть целей, обозначенных на старте проекта. Компания получила инструмент для автоматизации рутинных расчетов, сохранив при этом привычный порядок работы и знакомый сотрудникам формат ввода данных.

Кроме этого, уже после завершения основного этапа внедрения в качестве доработки реализована отправка печатной формы по email. Менеджеры создают проекты заказов и прямо из системы отправляют их на согласование клиентам по электронной почте. Также автоматизирована рассылка прайсов постоянным клиентам по адресам из справочника контрагентов.

Отзыв клиента

Назарова Татьяна Геннадьевна
Назарова Татьяна Геннадьевна

Директор

На сегодняшний день в системе постоянно работают 4 сотрудника барнаульского подразделения, а в новокузнецком филиале, где чуть позже была внедрена отдельная база, приложением пользуются 3 сотрудника. Между филиалами налажен оперативный обмен информацией о заявках на производство и готовности заказов.

Мы положительно оцениваем результаты внедрения системы и считаем, что цели, изначально поставленные перед началом проекта, успешно достигнуты. Теперь сотрудникам намного удобнее отслеживать заказы и получать информацию об изменении их статусов. Переход на ведение заказов в собственной системе, разработанной индивидуально под наши требования, позволил более эффективно организовать рабочий процесс и тратить меньше времени на выполнение рутинных задач

https://ecm-soft.ru/blog/razrazbotka-sistemy-asia-stroy-invest/

Стек технологий


Выскажите мнение
Авторизуйтесь, чтобы добавить свой комментарий.
оставить заявку

Хотите заказать похожий проект?

КС-Консалтинг Софт с удовольствием обсудит вашу задачу

Оставить заявку