Платформа бренда RefreshLogic

Разработка платформы бренда.

Анализ текущего восприятия компании.

Анализ конкурентного окружения.

Определение вектора развития компании на рынке.

Разработка ключевых констант бренда.

Был проведен аналитический этап включающий в себя: Анализ информации из открытых источников, качественные интервью с руководством компании и представителями Клиентов, количественное исследование среди сотрудников компании, анализ конкурентного окружения и их коммуникационного позиционирования.

На основании полученных и презентованных результатов была разработана платформа бренда которая будет способствовать достижению поставленных задач со стороны руководства компании и достижению взаимно разработанных целей.

В результате были разработаны ключевые константы бренда, следование которым способствует как налаживанию текущих процессов так и достижению поставленных целей в развитии компании.