Поддержка и развитие HR-ландшафта 1С в ГК «Самолет»

ГК «Самолет» — одна из крупнейших девелоперских компаний России, реализующая комплексные проекты строительства и управления недвижимостью. Масштаб бизнеса требует устойчивой и гибкой HR-инфраструктуры, способной поддерживать кадровый контур, расчёт заработной платы и интеграцию со смежными системами.

Запрос клиента

Клиенту требовалась команда из аналитика 1С:ЗУП Корп 3.1 и разработчика 1С, способная:

- сопровождать и развивать конфигурацию 1С:ЗУП Корп 3.1;

- проектировать новые HR-процессы и цифровые сервисы;

- реализовывать интеграции со смежными корпоративными системами;

- обеспечить стабильную работу кадрового и зарплатного контура;

- участвовать в крупных проектах (КЭДО, обновления релизов, развитие функционала).

Цель проекта

Выстроить системное сопровождение и развитие HR-системы 1С:ЗУП Корп 3.1 с упором на:

- автоматизацию кадровых процессов и расчёта заработной платы,

- внедрение КЭДО,

- интеграции с системами Skillaz, KAFKA, витринами данных, корпоративными сервисами,

- разработку новых функций и оптимизацию существующих.

1. Проект КЭДО

- анализ текущих кадровых процессов;

-адаптация ЗУП под требования юридически значимого электронного документооборота;

- создание интеграционного слоя для обмена документами с внешними сервисами;

- тестирование и внедрение с бизнес-подразделениями.

2. Развитие и сопровождение 1С:ЗУП Корп 3.1

- оптимизация существующего функционала;

- расширение системы под новые требования HR-департамента;

- анализ и корректировка методологии учёта;

- обновления релизов с сохранением доработок.

3. Интеграции со смежными системами

Примеры задач:

- приём сотрудников из Skillaz;

- загрузка лицевых счетов;

- передача данных в топик 1chrm.per-personal.export.1 (страна, регион, населённый пункт — для отображения в STeam);

- обмен кадровыми данными с другими корпоративными платформами.

4. Разработка внешних отчётов и обработок

Примеры:

- автоматизированное заполнение трудовых функций в позициях;

- перезаполнение данных в кадровых мероприятиях за прошедшие периоды;

- отчёт по статусам документов в графике отпусков.

Цель: понять текущую архитектуру HR-систем, особенности методологии учёта и ожидания бизнес-заказчиков.

Что делали:

- провели серию встреч с HR, кадровым отделом, payroll и IT-службой «Самолёта»;

- изучили существующие регламенты, инструкции, схемы интеграций;

- зафиксировали текущее состояние конфигурации 1С:ЗУП Корп 3.1 и уровень кастомизаций;

- определили узкие места: кадры, расчёт зарплаты, документооборот, интеграции с внешними сервисами.

Результат: сформирована общая архитектурная карта HR-ландшафта и список приоритетных задач.

Цель: формализовать запросы, убрать дублирующие процессы и подготовить основу для проектирования.

Что делали:

- провели обследование кадрового и зарплатного контуров;

- описали AS-IS процессы: приём сотрудников, кадровые мероприятия, расчёт зарплаты, обмен данными, отчётность;

- собрали и структурировали требования от всех участников: HR, финансы, методологи, IT;

- определили болевые точки: длительный документооборот, ручные действия, нестабильные интеграции.

Результат: согласованный BRD/описания требований, подготовленная спецификация задач.

Цель: разработать архитектуру доработок и интеграций.

Что делали аналитик и разработчик:

- сформировали TO-BE модели процессов;

- подготовили схемы интеграций (Skillaz, Kafka, HTTP-сервисы, СTeam и другие);

- создали концепции для внедрения КЭДО (структура документов, маршрутизация, статусы);

- разработали проектные решения: что меняем в ЗУП, какие новые объекты создаём, какие регистры используем.

Результат: техническое проектирование + утверждённые ТЗ для разработки.

Цель: реализовать все проектные решения в системе.

Что делали разработчики:

- создали новый функционал 1С:ЗУП Корп 3.1 на основе ТЗ;

- доработали существующие блоки: кадровые документы, начисления, отчётность;

- сделали интеграции:

загрузка сотрудников из Skillaz,

выгрузка данных в Kafka-топики,

HTTP-взаимодействие с внешними сервисами,

загрузка лицевых счетов;

- разработали внешние отчёты и обработки;

- провели рефакторинг старого кода;

- синхронизировали доработки с актуальными релизами от поставщика.

Результат: готовая функциональность и интеграции, соответствующие требованиям заказчика.

Цель: обеспечить стабильную работу решения до выхода в PROD.

Этапы тестирования:

- модульное тестирование доработок;

- функциональное тестирование процессов (кадры, зарплата, КЭДО);

- нагрузочное тестирование интеграционных обменов;

- UAT-тестирование совместно с бизнесом;

- проверка корректности обновления конфигурации;

- фиксация багов и их исправление.

Результат: подтвержденная корректность работы, отсутствие критичных ошибок.

Цель: перевести заказчика на новые процессы и обеспечить поддержку.

Что делали:

- развернули обновлённую конфигурацию на продуктивных средах;

- провели обучение HR, payroll, кадровиков и IT-подразделения;

- передали инструкции, схемы интеграций и базу знаний;

- контролировали работу в первые недели после запуска;

- собрали обратную связь, оптимизировали спорные участки.

Результат: система успешно работает, процессы автоматизированы, интеграции стабильны.

После внедрения команда перешла к регулярным доработкам:

- расширение проекта КЭДО;

- добавление новых блоков учёта;

- новые интеграции со смежными системами;

- отчётность для HR и финансов;

- оптимизация старого функционала;

- поддержка релизов от поставщика 1С.

Сформирован единый процессный контур для HR-подразделений.

Значительно ускорена обработка кадровых событий и обмен данными между системами.

Оптимизирован расчёт заработной платы и кадровый документооборот.

Внедрён функционал КЭДО, позволивший сократить время оборота кадровых документов.

Обеспечено масштабируемое интеграционное взаимодействие с внешними сервисами.

Повышена стабильность конфигурации за счёт регулярных обновлений и рефакторинга.