Новый сайт молочного бренда «Северная долина»

«Северная Долина» — ведущий молочный бренд агрохолдинга «РУСЛАКТО» («Шахунское молоко»), представленный в семи регионах России: Нижегородской, Кировской, Владимирской, Московской и Ярославской областях, в Москве и в Марий Эл. По данным 2024 входит в топ-30 производителей молока России, первый по объемам переработки молока в Нижегородской области.

Компания провела ребрендинг, «Северная Долина» получила новую упаковку и обновленный визуальный образ.

Задача — создать сайт, который будет транслировать обновленный образ и поддерживать новые смыслы бренда «Северная Долина».

Riverstart разработали презентационный сайт ведущей торговой марки агрохолдинга, который поддерживает концепцию после ребрендинга.

Сайт не выполняет функцию продаж, его роль — донести новый характер бренда до аудитории. Основным инструментом коммуникации выступают визуальные образы — композиция, подача продукта и демонстрация обстановки вокруг него.

Мы использовали такие визуальные решения:

— крупные, «осязаемые» упаковки, как на витрине магазина, наследующие цветовую кодировку продуктов;

— блоки о производстве, стандартах, принципах и бренд-инициативах;

— северная эстетика в концепции «хюгге» — радости в простых вещах;

— рецепты из продуктов бренда, бытовые сцены и образы, вызывающие ассоциации с домом, теплом и натуральной домашней едой.

Исходный сайт напоминал интернет-магазин: каталог состоял из карточек товаров с небольшими фотографиями упаковки на белом фоне и перечнем характеристик. У сайта нет цели продать товар, он нужен для презентации бренда, поэтому мы изменили  подход. Новый сайт демонстрирует подход бренда к производству, принципы, философию.

Мы сделали упаковку ключевым визуальным элементом, чтобы человек запомнил ее внешний вид после редизайна и смог легко найти продукты бренда в магазине. Продукт показан как на витрине, крупно и ярко.

Страницы продуктов наследуют цветовую кодировку линеек, чтобы сохранить узнаваемость и упростить поиск на витрине магазина. К примеру, зеленый оттенок, свойственный для упаковок кефира, наследуют страницы о кефире, голубые оттенки сохраняются на странице молока жирностью 2,5%.

Хоть сайт и не несет функции интернет-магазина, он не оставляет пользователя с незакрытой потребностью. Мы разместили логотипы магазинов, где представлена продукция бренда, и добавили ссылки на Яндекс.Лавку и Самокат, где можно быстро заказать их с доставкой.

Атмосфера вокруг бренда близка концепции «хюгге», которая обозначает ценность простых радостей, чувство уюта и комфорта, домашнего благополучия.

Мы использовали уютные образы в рамках этой концепции: домашний очаг, натуральная еда на столе, северная природа за окном, комфорт и тепло — как будто заходишь домой с холодной улицы. 

Растет тренд на открытое, понятное и честное производство, поэтому заводы показывают процессы, делятся экспертизой, приглашают на экскурсии, запускают свои инициативы. Это делает их «человечными», приближает к аудитории и формирует доверие.

Мы подсветили принципы компании: современное технологичное производство, контроль качества, ответственное отношение к сырью, инициативы бренда.

Также растет интерес к отечественным брендам с понятным происхождением и заметной региональной идентичностью. Покупателям важно видеть в продукте «своё» — знакомое, родное, связанное с местом и образом жизни.

Мы поддержали образ «родной» идентичности бренда, который компания создает с помощью контента, через естественные оттенки северной природы, «народные» цветочные паттерны.

Бренд уже не мог существовать со старым сайтом, поскольку он не соответствовал обновленному бренду, поэтому мы оцениваем новый сайт в отрыве от старого. Что мы видим: аудитория сайта вовлеченная, изучает контент:

— средняя глубина просмотра — 2,56 страницы, пользователи переходят между разделами и изучают контент

— значительная доля прямых заходов (~46–48%) указывает на осознанный интерес к бренду

— 40+% трафика — поисковый, в том числе по брендовым и информационным запросам, связанным с рецептами.

Если смотреть на динамику трафика, до запуска сайт получал в среднем 1–2 тысячи визитов в месяц, после запуска базовый уровень — 3–4 тысячи визитов. В отдельные периоды — рост до 10–21 тысячи.

Мы не заявляем прямую связь с продажами, но бренд уже показал рост после ребрендинга (+40% за 9 месяцев 2024 года) — сайт после обновления не выпадает из этой динамики, а поддерживает её, и становится точкой входа для знакомства и контакта через полезный контент.

Проект предлагает для молочной категории нетипичный цифровой формат: здесь фокус сделан на визуальное восприятие бренда. Вместо сайта-каталога по модели интернет-магазина мы сделали презентационный бренд-сайт, который работает как продолжение упаковки и айдентики.Такой же формат могут использовать другие FMCG-компании как базовый стандарт брендовой цифровой коммуникации.