Разработка бренда ООО «АТЛАСМАШ»

Основные задачи проекта:

1. Разработка корпоративного бренда компании.

2. Проведение исследований по 4 блокам:

Продукт, Рынок и Тренды, Конкуренты, Аудитория.

3. Проведение стратегической сессии по формированию бренд платформы.

4. Разработка платформы бренда.

5. Разработка фирменного стиля бренда.

6. Разработка дизайна экстерьера обновленного завода.

7. Разработка сайта и корпоративной медиаплатформы.

Благодаря кропотливой работе, включая проведение глубоких исследований, точное определение рыночного позиционирования и создание устойчивой бренд платформы, ООО «АтласМаш» приобрело современный и профессиональный фирменный стиль. Этот стиль четко отражает стратегическую позицию компании на рынке, способствует устойчивому росту и укреплению корпоративной культуры.

Предпосылки проекта. 

Губернатор Московской области Андрей Воробьев подписал соглашение с генеральным директором компании «АтласМаш» в рамках Петербургского международного экономического форума 2022 года о создании производства оборудования для переработки пластика, крупногабаритных отходов и древесины. Объем инвестиционных вложений составит 1,2 миллиарда рублей. Завершение строительства нового завода запланировано на конец 2029 года, а его площадь составит 3 гектара.

С открытием нового завода и ожидаемым значительным ростом производственных мощностей, количество сотрудников компании значительно увеличится. Это создает необходимость в выполнении определенных мероприятий по организационному развитию и улучшению производственных процессов.

Амбициозная цель «АтласМаш» — обеспечить устойчивый рост и развитие, что обусловливает необходимость внедрения новых решений и технологий. Компания уже обладает сильной репутацией на рынке и стремится ее укрепить.

Важную роль в этой стратегии играет разработка уникального брендинга компании который позволит «АтласМаш» не только выделиться среди конкурентов, но и продемонстрировать свои ценности и достижения как клиентам, так и сотрудникам.

Исследование продукта и компании. 

Были выявлены ключевые атрибуты, характеризующие компанию: инновационность и целеустремленность. В дополнение к этому, ценностный анализ показал, что важнейшим аспектом для нашей аудитории являются взаимоотношения, как внутри команды, так и с внешними партнерами.

Исследование рынка и трендов.

«С 2027 года производители упаковки должны будут полностью обеспечить ее утилизацию, и о техническом оснащении нужно думать уже сейчас», — Кирилл Пискарев Директор проекта RUPLASTICA.

Рынок оборудования перестраивается. Нужно успеть занять место. Переработчики тоже ускоряются и наращивают мощности. К примеру, компания «Экопласт» в 2023 году увеличила переработку пластиковых отходов на 25%. Еще и иностранцы оживились. Импорт оборудования для переработки пластмасс в I пг 2023 года вырос на 40%. Государство также стало развивать отрасль.

Исследование конкурентов.

Были проанализированы ушедшие мировые лидеры, такие как: «VECOPLAN», «EREMA», «Linder», «Tecnofer» и др. А также российские компании: «Grangaro», «Подольский завод оборудования», «МСК полимер» и наш основной соперник дистрибьюторы и китайские и турецкие компании.

Исследование аудитории.

Проведены количественные и качественные исследования с сотрудниками и клиентами компании «Атласмаш». Сегментация предприятий по объему переработки:

- Малые (50-100 тонн/мес): Обучение и рекомендации. Выгодно, удобно, без рисков.

- Опытные (150-400 тонн/мес): Эффективность и скорость. Оперативный сервис.

- Крупные (500-1500 тонн/мес): Надежность и результат. Стабильность и регламенты. Экспертиза рынка и сложных линий.

Все эти данные привели нас к позиционированию и платформе бренда, которая отражает наше стремление быть лидером в области инженерных решений и сервисного обслуживания.

Разработали логотип, используя образ шредера, производимого компанией «АтласМаш».

Буква «А», представляющая бренд, дополнена элементом дизайна в виде звезды, которая является не просто символом, а выполнена в форме детали оборудования. Эта деталь подчеркивает нашу специализацию в области переработки и инжиниринга.

Интересным моментом является то, что если убрать звезду, буква «А» визуально трансформируется в букву «Л», что символизирует нашу идентичность как Лиги инженеров.

Разработали систему дизайна логотипов, которая учитывает различные контексты использования.

Внешние коммуникации: для всех внешних коммуникаций мы будем использовать основную версию логотипа, что обеспечивает узнаваемость и единый стиль.

Корпоративный брендинг: логотип с гербом будет использоваться для внутренних нужд и корпоративного брендинга, подчеркивая нашу идентичность как Лиги и ориентированность на внутреннюю культуру и ценности.

Данный подход позволяет нам эффективно коммуницировать с разными аудиториями и поддерживать корпоративную идентичность на высоком уровне.

Цветовые решения для оборудования. 

Большинство игроков на рынке используют зеленую цветовую гамму, как и мы ранее.

Понимая необходимость дифференциации, мы выбрали новую цветовую палитру.

Графитовый — подчеркивает профессионализм. 

Стальной и хромовый — символизируют надежность и технологичность. 

Светло-серый — демонстрирует чистоту и современность.

Красные акценты — добавляют динамичности и привлекают внимание.

Знаки отличия на форме сотрудников.

В связи с ростом предприятия, включающим привлечение более 80 новых сотрудников, для облегчения идентификации персонала мы вводим следующую систему знаков отличия на форме.

Одна ленточка: Стажёр — новый сотрудник, проходящий стажировку. 

Две ленточки: Специалист — квалифицированный сотрудник. 

Три ленточки: Начальник отдела — руководитель подразделения. 

Такая дифференциация поможет нам лучше ориентироваться в статусе и компетенциях сотрудников, что способствует эффективному управлению и взаимодействию внутри компании.

Группа быстрого реагирования.

Наша группа быстрого реагирования, оперативно выезжающая на сервисные заявки, прибывает на специализированных брендированных автомобилях. Команда оснащена полным комплектом необходимых инструментов для выполнения всех видов обслуживания. По завершении работ новый комплект инструментов передается заказчику в качестве подарка, что подчеркивает нашу приверженность качественному сервису и укреплению долгосрочных партнерских отношений.

Установка и тестирование оборудования.

После установки оборудования проводится тщательное тестирование его работы. На оборудовании размещена специальная техническая табличка с QR-кодом, ведущим на видеоруководства по эксплуатации.

Далее сотрудник устанавливает приложение для мониторинга и управления станком, с помощью которого можно отслеживать и анализировать эксплуатационные данные в реальном времени.

Выдача сертификатов по итогам установки и обучения.

Мы предусмотрели профессиональный дизайн сертификатов, чтобы подчеркнуть статус и квалификацию прошедших обучение сотрудников. По окончании установки всего оборудования и процесса обучения, выдаются брендированные сертификаты. 

Эти сертификаты подтверждают, что сотрудники являются сертифицированными специалистами.

Разработали дизайн экстерьера обновленного завода, который представляет собой не просто промышленный объект, но и открытое пространство для клиентов и посетителей. Завод станет местом для школьных экскурсий и промышленного туризма, демонстрируя наши достижения в области использования переработанных материалов.

Разработали концепцию внутренних офисных помещений, в которых используется мебель и предметы офисного обихода, изготовленные из переработанных материалов. Данные решения подчеркивают основную идею рециклинга.

В ходе проведения углубленных интервью сотрудники компании сообщили о наличии значительных затруднений в документообороте между отделами.

В связи с этим мы приняли решение внедрить визуальное разграничение отделов и унифицировать оформление документации для каждого отдела. Эти визуальные элементы, такие как принты и цвета, могут быть также использованы для зонирования офисных помещений и производственных зон, что позволит более четко разделять их между собой.

Разработанный дизайн кружек «Проектируем чистое будущее» стремится донести до сотрудников, что их работа выходит за рамки обычного производства агрегатов и машиностроения. Мы хотим, чтобы каждый сотрудник осознавал свою роль в создании действительно значимых и нужных продуктов, которые способствуют формированию устойчивого и благополучного будущего.

Мы разработали два вида мерча: один ориентирован на классическую аудиторию, а второй — на молодежную. 

Тематика иллюстраций, связанная с переработкой и рециклингом, предоставляет огромные возможности для создания разнообразного контента, ограничиваясь лишь нашей фантазией.

Детский мерч, ориентированный на привитие экологической сознательности с раннего возраста. Среди нашей продукции — конструктор, изготовленный из переработанных материалов, с надписью «Меня ждет чистое будущее».

Разработали и внедрили фирменный стиль для ключевого события компании — корпоративной регаты, в которой ежегодно принимают участие более 100 человек. Участники выступают под корпоративным флагом, что способствует укреплению командного духа и единства вокруг ключевых ценностей компании.

Создали книгу, которая будет интересна и детям, и взрослым. С помощью красивых иллюстраций показывается весь процесс переработки отходов, начиная с их сортировки. Особое внимание уделено демонстрации оборудования «АтласМаш» и его роли в этой цепочке.

Разработали концепцию корпоративного сайта, в которой четко отражаем наше позиционирование и уделяем особое внимание личному бренду основателя компании.

На основе сайта мы разработали медиаплатформу и Telegram-канал для освещения новостей и событий в сфере переработки. Это не только усилит наше присутствие в цифровом пространстве, но и позволит эффективно взаимодействовать с аудиторией, делясь актуальной информацией и укрепляя доверие к бренду.

Результат:

Благодаря кропотливой работе, включая проведение глубоких исследований, точное определение рыночного позиционирования и создание устойчивой бренд платформы, ООО «АтласМаш» приобрело современный и профессиональный фирменный стиль. Этот стиль четко отражает стратегическую позицию компании на рынке, способствует устойчивому росту и укреплению корпоративной культуры.