Тендеры и лиды
Информация
OOO Квартира по частям
Недвижимость
Россия
Апрель 2026
Привет, мы — PROSTOR, digital-агентство, которое разрабатывает дизайн-системы, бренды и визуальные решения для бизнеса. Среди наших клиентов — ГК Самолет, LUVU, Harry Cooper, JAC Motors, Coldy, Яндекс, ВКонтакте, Setters и Фонд Рыбакова..
В этом кейсе — работа над платформой сервиса покупки недвижимости новым способом («Квартира по частям»). Это proptech-решение, которое предлагает альтернативный способ покупки жилья: пользователь приобретает не квартиру сразу и не через ипотеку, а постепенно — через «цифровые метры» с возможностью обмена на реальный объект.
На старте перед нами стояла двойная задача. С одной стороны — создать лендинг, который объясняет новую для рынка механику и снимает базовое недоверие к продукту. С другой — спроектировать личный кабинет как рабочий инструмент, где пользователь сможет управлять своими «метрами», отслеживать операции и взаимодействовать с платформой на регулярной основе.
Дополнительным контекстом стали сжатые сроки и работа в связке с брендинговым агентством DUGA, которое отвечало за фирменный стиль. Нам важно было сохранить целостность бренда и при этом адаптировать его под цифровую среду — сделать более динамичным, понятным и удобным для пользователя.
Проект стартовал с задачи в короткие сроки запустить лендинг, который сможет объяснить продукт и начать привлекать пользователей. Важно было не затягивать разработку, а как можно быстрее выйти в рабочую версию и уже после этого дорабатывать детали.
Мы взяли на себя полный цикл — разработку дизайна, сборку сайта на Tilda, настройку базовой анимации и интерактивных элементов. У проекта уже был брендбук, и нашей задачей было корректно перенести его в digital-среду. Сохранили ключевые элементы — цвета, типографику, фотостиль — и усилили их за счёт композиции, динамики и поведения интерфейса.
Лендинг был собран быстро и без усложнений:
простая и понятная структура;
логичные пользовательские сценарии;
аккуратная анимация без перегрузки;
фокус на скорости загрузки и стабильной работе.
После запуска мы перешли к точечным доработкам — уточняли блоки, усиливали отдельные части, адаптировали под новые вводные от клиента. Такой подход позволил не задерживать выход продукта и параллельно улучшать его на основе реальных задач.
Лендинг как сценарий принятия решения: объяснили сложный продукт простым языком
Ключевая задача лендинга — не просто рассказать о продукте, а снять тревогу и непонимание вокруг новой модели покупки недвижимости.
Мы выстроили структуру как последовательную историю, в которой пользователь постепенно разбирается:
что это за продукт;
чем он отличается от привычной ипотеки;
как он работает на практике;
почему это может быть выгодно именно ему.
С первых экранов мы упростили сложную финансовую механику до понятных формулировок: «покупайте жильё частями», «платите только за метры», «управляете процессом сами». Это позволяет быстро зафиксировать суть и не перегружать пользователя терминами.
Дальше лендинг работает через сценарии использования, которые резонируют с каждым сегментом ЦА. Мы не оставляем пользователя один на один с абстрактным продуктом, а показываем, как он может применяться в разных ситуациях: покупка для себя, жильё для ребёнка, переезд, семейные планы, инвестиции.
Отдельный акцент сделали на объяснении механики и выгод:
наглядное сравнение с ипотекой;
демонстрация разницы в переплате;
объяснение принципа накопления «метров» и фиксации цены.
Чтобы усилить доверие, добавили блоки с ответами на вопросы, пояснениями сложных моментов и аналитикой — но в максимально простом и понятном формате.
В итоге лендинг стал не столько информационным стендом, сколько инструментом принятия решения: он последовательно отвечает на вопросы пользователя и подводит его к пониманию продукта без перегрузки и давления.
Визуальная часть проекта строилась на базе уже разработанного брендбука. Нам нужно было адаптировать стиль под digital-среду — сделать более живым, динамичным и удобным для восприятия на сайте.
Одним из приёмов стали отсылки к самому продукту — «квадратным метрам».
Это проявляется в формах блоков и графических элементах, которые визуально напоминают планировки и модульную структуру пространства. Такой подход помогает связать визуал с сутью продукта и сделать его более считываемым.
Анимации и интерактив сделали лёгкими и функциональными. Такими, чтобы интерфейс был «живым», но дополнительные элементы не влияли на скорость загрузки и не усложняли восприятие. По характеру дизайн получился:
динамичным и современным;
с лёгким креативным акцентом;
ориентированным на аудиторию, готовую пробовать новые форматы.
При этом важно было не уйти в избыточный креатив. Ниша недвижимости требует доверия, поэтому мы сохранили баланс:
простая и понятная структура;
привычные паттерны интерфейса;
аккуратная анимация.
В итоге визуальные решения поддерживают идею лендинга — помогают быстрее понять продукт и воспринимать его как современное и надёжное решение.
Параллельно с лендингом мы проектировали личный кабинет — как основной инструмент взаимодействия пользователя с продуктом.
На старте у проекта не было зафиксированного пользовательского пути. Это объяснимо: сама механика «цифровых метров» достаточно сложная и нетипичная для рынка. Поэтому часть решений приходилось формировать в процессе — через обсуждения, гипотезы и последовательную проверку логики сценариев.
Ключевая задача заключалась в том, чтобы сделать сложную модель понятной и управляемой: в личном кабинете пользователь может покупать «метры», отслеживать накопления, взаимодействовать с объектами. Мы спроектировали многоэкранный интерфейс с плотной информационной структурой: таблицами и списками, статусами и финансовыми показателями, карточками объектов и фильтрами. По визуальному подходу личный кабинет ближе к fintech / proptech-продуктам:
акцент на данные и их читаемость;
чёткая иерархия информации;
минимум декоративных элементов.
При этом дизайн-система личного кабинета была выстроена на основе лендинга, что позволило ускорить работу в соответствии с запросом клиента.
Дополнительно мы заложили основу под будущие интеграции:
данные по объектам от застройщиков;
аналитические блоки;
расширенные сценарии работы пользователя.
В результате получился бизнес-инструмент, который может масштабироваться вместе с продуктом и поддерживать его дальнейшее развитие.
Проект развивался в условиях ограниченных сроков и бюджета, поэтому важно было сохранять баланс между скоростью, качеством и объёмом проработки.
Работа шла в плотной коммуникации с клиентом: обсуждали решения, проверяли гипотезы, уточняли детали интерфейса и сценарии использования. В процессе появлялось много идей и направлений для развития продукта — это расширяло возможности проекта, но требовало дополнительной синхронизации и приоритизации.
Со своей стороны мы помогали удерживать фокус:
структурировали задачи;
предлагали решения с учётом сроков и бюджета;
доводили ключевые части до завершённого состояния.
Лендинг был успешно реализован и стал основной точкой входа в продукт.
По личному кабинету мы сформировали дизайн и логику работы, которые могут быть использованы как база для дальнейшей разработки. Часть функциональности кабинета осталась на уровне концепции — это нормальный этап для продуктов в развитии, особенно с учётом такой сложной механики и большого количества интеграций.
Этот кейс показывает, как мы работаем с новыми продуктами в сложных категориях: не ограничиваемся визуалом и помогаем объяснить идею, выстроить доверие, заложить систему, которая выдерживает рост и развитие. Если вам тоже нужен сайт с фокусом на бизнес-задачи, а не только на дизайн, — PROSTOR готов подключиться к вашему проекту.
