ООО Замм
100 000
Мебель и интерьер
Россия, Москва
Февраль 2026
На входе в проект обговариваем задачи для контроля. Для ZAMM это:
Увеличить трафик до 400х человек с Google в день;
Поднять позиции по основным “транзакционным” запросам.
Почему приняли такие задачи:
После отключения Google Ads в России осталась только 10 мест для сайтов в топе - рекламы больше нет;
Google на начало работ давал процент конверсии выше Яндекса. На момент написания статьи ситуация изменилась;
Предстартовая аналитика дала понять, что транзакционные запросы вида “купить + товар” конвертируются в продажи лучше всего.
Фишки под Яндекс и сторонний трафик
Для работы с Яндексом:
проработали листинги;
тексты по BM25;
исправили некоторые коммерческие факторы.
Внедрили виды микроразметок:
ORGANIZATION;
SiteNavigationElement;
Breadcrumbs;
Product;
FAQ;
WPheader и WPFooter;
SearchAction.
Разделили общение на 2 этапа:
1 Первый месяц - аналитический: знакомимся с проектом и командой, составляем план работ, проводим технический анализ сайта, понимаем плюсы и минусы, выстраиваем взаимодействие;
2 После подготовки передаем задачи штатному SEO-специалисту и исполнительному директору (решили вести общение напрямую без аккаунт-менеджера), указывая на основные проблемы, которые возникнут при взаимодействии.
Получили первые результаты по Google после полутора месяцев работы:
8 SEO-фишек, которыми мы спасли топовый мебельный сайт от снижения оборота и увеличили его в 2.5 раза
Что сделано: покупка первых дропов и размещение на них ссылок.

Это хороший результат, но для достижения 400 человек с Google в день недостаточный. Параллельно с этим велись подготовительные работы для продвижения под Яндекс
Раскрытие структуры
Сложность работы - исключить запросы для второго сайта. Фишка - сбор параметров продукции. По ним составляем названия кластеров, чтобы кластеризация получилось качественной.
Семантика вышла большая. Собрали, почистили, сделали автоматическую кластеризацию в Арсенкине. Далее кластеризовали вручную. Например:
Кластер "письменные столы". В нем много слов. Например, "письменные столы белые для школьников с ящиками". Относим запрос в кластер "Письменные столы белые для школьников с ящиками".
Далее кластер "столы для школьников". Там запрос "столы для школьников с ящиками белого цвета письменные". Кажется, ясно, назовём "Столы для школьников с ящиками белые письменные".
И еще кластер "столы с ящиками". Там запрос "школьные столы белые письменные с ящиками". Называете кластер "Школьные столы белые письменные с ящиками".
В итоге получается 3 кластера. На первый взгляд они разные, но по итогу логически должны находиться в 1 кластере - и тут ошибка. Кластеризатор запихнул эти запросы в разные кластеры, так как часть конкурентов в топ-10 продвигают их на разных страницах, что встречаю не впервые.
Чтобы это исправить и не зависнуть, придется называть как попало. Когда запросы будут уже кластеризованы, перепроверять их и перераспределять, либо сразу называть как надо, постоянно проверяя: правильно ли назвал кластер и нет ли дублей.
В итоге пришли к выводу, что самый эффективный способ такой:
1. Запросы выгружаем только их в Excel файл.
2. Удаляем дубликаты:
8 SEO-фишек, которыми мы спасли топовый мебельный сайт от снижения оборота и увеличили его в 2.5 раза
3. Вычленяем список уникальных слов, которые получились.
4. Из набора этих слов выделяем логические параметры. Например: по виду, материалу, цвету, размерам. Выписываем эти параметры.
5. Анализируя конкурентов или делая мозговой штурм, определяем, какие параметры более, а какие менее важные. Например: параметр вида стола (письменный, компьютерный) нужнее цвета. Его ставим сверху, а цвет ниже.
6. После расставления приоритетов, остается либо выучить, либо подглядывать за ними.
7. Берем запрос и называем кластер так, как нужно. Например: "Письменные столы для школьников с ящиками белые".
Оптимизация страниц по 3 уровням
Для этого сначала определили основные запросы, которые хочет качать заказчик. С них начали. Далее ориентировались на частотность. Главное - прокачать первым делом то, что хочет клиент, и то, что имеет высокую частотность.
Ввели 3 уровня оптимизации для страниц:
Важные – ручная проработка кластера. Для таких страниц делаем максимальную оптимизацию;
Средние – текст + мета-теги. Без детальной проработки, как у важных;
Шаблонные – шаблонная генережка.
Это позволило быстрее занять позиции частотным и выгодным запросам. А на низкочастотных получилось сэкономить время ?, уделив внимание наиболее важным кластерам.
Структурное Внедрение униграмм и биграмм в фильтры и характеристики
Полотна текста - прошлый век. Внедрили униграммы и биграммы (слова, задающие тематику или в простонародье LSI) в:
карточки товаров на листинге;
фильтры;
плитку навигации;
названия товаров.
Улучшение сниппетов
☝ Стандартная сеошная работа, которая срабатывает на старте. Сделали это в первый же месяц работ.
На товарах стояли мета-теги без коммерческих добавок, например: “купить”, “цена”. Не было конкретики. В description отсутствовало УТП. После смены мета-тегов сниппет стал привлекательнее и выросли позиции за счет увеличения кликабельности (CTR) по сайту в поисковой выдаче.
Вот результат на второй месяц, когда изменения вступили в силу:
8 SEO-фишек, которыми мы спасли топовый мебельный сайт от снижения оборота и увеличили его в 2.5 раза
Жесткое технарство
Этот блок можно расписать отдельной статьёй. Важные работы кратко:
Внедрена плитка для перелинковки;
Сглаживание проблем с rel=canonical;
Быстро исправили массу МПК-страниц;
Починили xml карту;
Исправили robots.txt;
Откорректировали мобильную версию;
Рост дохода бизнеса от SEO канала в 2.5 раза.
Рост ежедневного трафика на сайт в 4 раза - со 100-200 посещений до пиковых 900 посещений в день;
Рост средней позиции продвигаемых запросов в ПС Google с ТОП-30+ до ТОП-4;
Рост продвигаемых запросов в ПС Яндекс - с 30% до 75% в ТОП-3.
На этом работы не заканчиваются - продолжаем развивать сайт и внедрять актуальные технологии.
![]()
Дмитрий Михайлов
Что было дальше
🏭 Руководство компании пригласило посетить их производство. От предложения было сложно отказаться.
И вот я уже в Москве, общаюсь с управляющей командой - генеральным директором Иваном, руководителем Павлом и руководителем отдела маркетинга Романом.
Так мы перешли из разряда отношений “подрядчик-руководитель” на более товарищеские 🤝 и эффективность сотрудничества от этого только выросла. Отчасти именно это знакомство зарядило нас на новые свершения и написание этой статьи.
Mihaylov Digital с удовольствием обсудит вашу задачу