Внедрение «1С:ERP УСО 2» в СГ «Рисан»

Основная цель проекта – формирование единого информационного пространства, которое позволит решить следующие проблемы:

дублирование информации в нескольких системах (Битрикс24, 1С:УНФ, 1С:БП 3.0);

трудоемкость процесса ручного сбора данных для подготовки управленческих отчетов;

несоответствие данных в управленческих отчетах из-за наличия различных источников информации;

сложность принятия управленческих решений из-за отсутствия оперативной информации.

Для решения обозначенных проблем было принято решение о внедрении программного продукта 1С:Управление строительной организацией, которое позволит автоматизировать все направления деятельности компании.

Проект автоматизации был разделен по направлениям деятельности: продажи недвижимости и строительство.

Реализация проекта началась с автоматизации направления деятельности «Продажи недвижимости».

В процессе реализации проекта столкнулись с изменениями законодательства относительно применения эскроу-счетов.

В типовой ИС 1С:Управление строительной организацией, 1С:Риэлтор. Управление продажами недвижимости данный функционал отсутствовал. Заявленные сроки реализации данного функционала поставщиками ПП не соответствовали фактическому началу применения данных счетов на предприятии.

Выход у нас был один - разработать собственные механизмы учета на эскроу-счетах. С этим успешно справились, как и с другими подобными задачами благодаря сильной команде разработчиков. Наши программисты 1С могут решить и ваши задачи.

Стандартизация НСИ по объектам недвижимости;

Перенос накопленной информации по клиентам из системы Битрикс24, объектам недвижимости из системы ProfitBase;

Перенос данных о зарегистрированных сделках, остаткам задолженности по незавершенным объектам строительства из системы 1С:БП 3.0;

Интеграция с IP-телефонией на базе АТС Asterisk FreePBX с помощью дополнительного модуля МИКО:Панель телефонии;

Интеграция с сайтом по приему заявок на обратную связь;

Интеграция с интернет-площадками: ДомКлик, ЦИАН, Яндекс, Авито.

Планирование и лимитирование продаж недвижимости, бюджетирование маркетинга;

Электронное согласование цен на объекты недвижимости, условий договоров по недвижимости;

Разработка инструментов по контролю просроченной задолженности: отчеты, sms-рассылка;

Разработка инструментов групповой печати для почтовой рассылки: уведомления, опись, письма, печать на конвертах;

Разработка функционала для учета оказанных услуг внешними риэлторскими агентствами.

Стандартизация НСИ по номенклатуре;

Перенос остатков по незавершенным объектам строительства из системы 1С:БП 3.0;

Оперативный учет взаиморасчетов;

Оперативный учет движения ДС;

Расчет объемов работ, объемов основных материалов и ресурсов для строительства объекта;

Распределение работ между исполнителями: собственное производство и подрядные организации;

Планирование потребностей в материалах и ресурсах по объекту строительства на период;

Реализация давальческой схемы производства строительных работ;

Обособленное обеспечение заявок на материалы;

Оперативный складской учет материалов непосредственно на строительных площадках;

Оперативный учет выполненных строительных работ и израсходованных материалов на конкретную работу;

Оперативный контроль за ходом строительства.

Разработанная система позволяет вести оперативный учет по следующим блокам:

планирование выполнения строительных работ;

строительное производство;

материально-техническое обеспечение, склад;

контроль за ходом строительства;

казначейство;

регламентированный учет;

планирование и продажи недвижимости;

электронный документооборот.

В ходе реализации проекта был осуществлен отказ от систем Битрикс24, 1С:УНФ и осуществлен переход на информационную систему 1С:УСО с интегрированными модулями 1С:Риэлтор.УПН, МИКО:Панель телефонии.