Внедрение 1С:ERP WE в логистической компании

Клиент обратился с проблемой отсутствия единого информационного пространства в компании. Разные отделы использовали различные программные продукты, что затрудняло анализ результатов деятельности компании и приводило к неэффективности. Также прекратилась поддержка большинства используемых программных продуктов. Основной задачей было предложить оптимальное решение, которое бы учитывало потребности всех подразделений и обеспечивало прозрачность и сквозную аналитику деятельности компании.

Для выполнения поставленных задач наша команда провела комплексную работу, включающую следующие этапы:

1. Подготовка к реализации проекта:

Мы начали с экспресс-обследования, чтобы понять текущую ситуацию и определить основные проблемы. Это позволило нам сформировать четкое представление о потребностях компании и разработать план действий.

2. Поставка программного обеспечения:

Мы определили и осуществили поставку выбранного программного обеспечения 1С:ERP WE, которое наилучшим образом подходило для решения задач клиента.

3. Глубокий анализ бизнес-процессов:

Мы провели глубокий анализ бизнес-процессов компании и создали модель для каждого внедряемого блока с учетом особенностей ведения бизнес-процессов в 1С:ERP WE. Это позволило нам учесть все нюансы и обеспечить максимальную эффективность системы.

4. Определение правил ведения НСИ:

Мы определили правила ведения нормативно-справочной информации (НСИ), что позволило унифицировать данные и обеспечить их корректное использование в системе.

5. Обучение пользователей:

Мы провели обучение пользователей, разработали подробные инструкции по работе с системой, что позволило сотрудникам быстро освоить новые процессы и начать эффективно работать.

6. Пуско-наладочные работы и опытная эксплуатация:

Мы осуществили пуско-наладочные работы и провели опытную эксплуатацию блоков, что позволило выявить и устранить возможные проблемы до начала промышленной эксплуатации.

7. Консультации по ведению документов:

Мы провели консультации по ведению документов, что позволило сотрудникам компании правильно и эффективно использовать новую систему.

8. Перевод блоков в промышленную эксплуатацию:

Мы осуществили перевод блоков в промышленную эксплуатацию, что позволило компании начать полноценно использовать новую систему.

По итогам работ были достигнуты следующие результаты:

- Внедрение конфигурации 1С:ERP WE: Мы успешно внедрили конфигурацию 1С:ERP WE, что позволило создать единое информационное пространство в компании.

- Синхронизация с 1С Бухгалтерией: Настроена синхронизация с 1С Бухгалтерией, что обеспечило корректный учет и отчетность.

- Интеграция с 1С Документооборот: Настроена бесшовная интеграция с 1С Документооборот, что улучшило управление документами и их доступность.

- Доработка документов по сделке: Были доработаны документы по сделке, что улучшило точность и скорость обработки заказов.

- Разработка сквозной аналитики: Разработана сквозная аналитика для учета невыполненных перевозок, что позволило оперативно выявлять и устранять проблемы.

- Создание отчетов: Были разработаны отчеты, необходимые для деятельности разных отделов, что улучшило качество и скорость принятия управленческих решений.

- Обучение персонала: Персонал был обучен и обеспечен инструкциями, что позволило сотрудникам быстро адаптироваться к новой системе.

- Доработки системы: Были осуществлены доработки системы в соответствии с пожеланиями заказчика, что обеспечило максимальное соответствие системы потребностям компании.

Наше решение позволило логистической компании создать единое информационное пространство, улучшить качество управления и повысить общую производительность. Мы гордимся достигнутыми результатами и уверены, что наше решение поможет клиенту успешно развивать свой бизнес и достигать новых высот.